身份证号：51022719810513XXXX
摘要：在建筑工程整个施工作业中，施工管理工作是整个建设项目作业中的主要核心内容，也就是说强化施工作业管理工作非常重要。但就现阶段土建工程施工管理工作分析而言，还存在诸多问题，其主要体现为施工建材管理工作不到位，施工管理机制不完善，现场施工还存在很多安全问题等。基于此，论文阐述了目前在土建施工管理中存在的具体问题及对应的措施，旨在进一步推动土建施工管理的发展。
关键词：土建工程；施工管理；现存问题；具体对策
引言
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。
1土建施工管理的重要性
土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率[1]。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
2土建施工管理现存的问题
2.1施工计划不够清晰准确
建筑工程项目在实施前，必须制定科学合理的施工计划，施工单位才能按照计划进行高效的施工，保证工程质量，在规定的时间内完成施工。尽管目前建筑行业在不断地发展，但是由于我国在土建施工方面的人数较多，每个人对施工工艺的看法都是不同的，所以，容易导致施工计划较为混乱，对施工阶段会造成诸多不利影响。所以，为了保证施工的顺利进行，并在规定的时间内完成，需要施工管理人员根据现场的具体情况制定科学、合理的施工计划，只有这样才能最大程度地保证土建施工能够顺利、安全、有效地进行。
2.2土建施工安全问题突出
建筑施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，土建工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的土建工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工单位过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患[2]。
2.3施工现场管理不到位
土建施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，土建工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料与自动化、机器化的配套设备，还会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不够到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果管理部门没有指挥人员维持现场车队的秩序，会为土建施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
2.4施工团队技术水平有待提高
对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。
施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土建施工的质量与效率。但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为土建施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全[3]。
3土建施工管理的具体策略
3.1强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象[4]。
3.2强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
3.3强化对工程安全的管理
在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率[5]。
3.4构建工管理工作机制，并对组织机构和管理制度进行有效完善
不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构；需要对各个岗位输送专业知识，让其成为综合素质高和有担当的工作人员；完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动。
结语
总体来说，土建施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(04):177.
[2]王津,吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施,2019(01):86-87.
[3]王小杰.浅析土建施工管理中存在的问题与对策[J].居业,2019(01):178.
[4]张斌.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(01):118.
[5]杨义涛,李高杰.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(06):128.