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浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制段丛英

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：段丛英

[导读] 摘要：了解以往建筑工程造价管理情况可知，在日益革新的市场环境中，其不仅无法解决时代变迁提出的要求，而且会增加实践成本支出，导致整体建筑工程出现不必要的资源消耗。

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        摘要：了解以往建筑工程造价管理情况可知，在日益革新的市场环境中，其不仅无法解决时代变迁提出的要求，而且会增加实践成本支出，导致整体建筑工程出现不必要的资源消耗。因此，在新时代下，建筑工程施工企业要想达到预期目标，必须要从产业革新与行业发展入手，全面研究动态造价管理与成本控制系统的建设工作，并注重结合时代发展需求进行优化和完善，这样不仅能从中找到优质的解决方案，而且可以加快建筑企业发展步伐。同时，根据企业运行生产方向，在设计成本优化管理系统的基础上，落实工程造价动态管理理念，有助于引导整体建筑产业向着创新和系统的方向稳步革新。
        关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化控制
        一、建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则
        1、实事求是原则
        在工程建设施工的过程中，包括前期策略的制定、设计的管理、以及施工管理与验收管理等，都属于建筑工程造价动态管理的工作内容。在施工的不同的阶段，对工程造价管理有着不同的要求，以及需要完成不同的任务，工程造价动态管理应该秉着实事求是的原则，使各阶段的衔接能够有序进行，以保证工程能够如期进行，确保目标的实现，避免企业损失。
        2、全方位控制原则
        建筑工程本身具有一次性的特点，没有重新再来的机会，因为其失败所付出的成本较高，所以在进行建筑工程建设的过程中，应该始终对工程进行全方位的各个角度的控制与管理，如建筑材料的价格的成本管理，采购设备的管理和激励管理等，建筑工程行业的工作者也应该始终以高标准来严格要求。
        3、全面控制原则
        建筑工程造价动态管理与施工过程中的其他管理有着十分密切的联系，相互之间影响显著。质量管理是建筑工程中非常重要的，工程造价动态管理要与质量管理挂钩。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造价动态管理也应该重视，至于工期管理和环境管理等，也是建筑工程中要考虑的。
        二、现阶段建筑工程施工过程的现状
        现阶段，很多建筑工程企业还是采取分散管理等传统的模式来进行管理，这也就面临着很多内部问题，因此，建筑工程企业首先得转变思维，对建筑成本的动态管控要有清晰的认识，进一步改进硬软件措施，为管理建筑工程的成本做好准备。建筑工程的设计变动也将会直接影响着整个建筑成本动态管理，在整个建筑工程的设计中也是不可避免的。例如所涉及到的项目修改费用就需给予积极的管理和控制，同时还得积极考虑到整个项目的具体情况。例如，在设计环节，可充分考虑定量和价值的评估，根据实际的单位价格来进行计算和校对。如需采取招投标，可组织建筑工程项目的管理公司考试，并根据建筑工程当事单位对工程项目的及时评估，来分析建筑工程项目的操作可行性，在各项因素均考虑到位后才能进一步保障工程质量，对整个施工工程的成本进行有效管控。
        三、建筑工程造价的动态管理与成本优化的措施分析
        在以往管理模式的制约下，很多施工企业对工程造价的认识并不完善，且没有将动态管理和成本优化工作落实到现实工作中，这样不仅会增加工程建设难度，还会出现大量成本支出。因此，施工企业要在时代变迁中，加大对工程造价工作的关注，着重研究工程造价的动态管理和成本优化方案，以此在整合以往工作经验解决现有问题的同时，让企业各部门构建良好的沟通平台，进而持续加强施工企业的竞争水平。
        1、决策时期
        工程造价管理属于工程建设的前提条件，因此在正式施工前，施工企业必须要构建强烈的项目成本意识，明确项目成本管控的重要性，这样在聘用专业人才，构建完善管理部门的同时，可以从基础上保障工程造价。

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在明确工程决策时，企业管理者要在全面了解施工项目的基础上，判断施工建设的可操作性，此时不仅能保障后续施工建设工作可以有序进行，而且可以从中了解整体施工建设的投资数额及最终获取的效益，以此为施工企业选择最佳方案提供有效依据。
        2、招投标时期
        （1）强化整体管理。面对现阶段竞争越发激烈的市场环境，施工企业要想提高自身竞争水平，必须要以市场为核心，持续拓展承包业务数量，并认识到管理工作的重要性，只有这样才能从管理中收获效益。因此，企业为了得到竞标，必须要将编制竞标看作重点，以此保障竞标是在规范要求下落实的。同时，要想让整体准备招标工作有序进行，必须要明确项目预算的重要性，并将其落实到整体招标工作中。
        （2）优化答疑过程。招标阶段必须要聘用专业人员对招标文件进行解读与分析，这样可以在审查施工图纸和设计方案的同时，及时发现其与现场施工不符的内容，并在与投标人对话沟通的基础上，提出有效的处理措施。需要注意的是，投标人必须要进行有效提问，对招标影响较大的内容要及时回答，对招标影响小的可以自主选择。
        （3）改善编标工作。在编制过程中必须要保障词语严谨，决不能出现不必要的问题，不然后续项目招投标期间很难调节。其中，计量测绘作为整体工作的重点内容，若施工图纸绘制不完善，必须要和现场施工人员及时交流，尤其是在遇到歧义或较为模糊的内容时，必须要与招标人员沟通，预防其影响后续施工建设。
        （4）在预算所有项目结束后，工作人员要在了解预算结果的基础上进行认真排查，确保具体报价是以有关文件为核心提出的，且要认真计算最终标价投标方报价与复合标底、业主标底等方面的差异。
        3、设计时期
        做好这一阶段的工程造价动态管理与成本优化工作，有助于引导工程向着科学化和现代化的方向稳步发展。了解当前建筑工程建设情况可知，因工程变更引发的建设延误、成本消耗等现象非常多，所以施工企业要在收集与设计变更有关数据信息的同时，让设计部门、施工部门等构建良好的沟通平台，这样不仅能更好完成方案设计，而且可以控制变更现象的发生。
        4、施工时期
        具体工作分为：①科学优化施工进度，强化整体质量控制。通常情况下，若工程造价过低，就会因工期延误增加实际工程造价。因此，施工企业不能让进度过满或过于空闲，这样有助于工程质量与施工进度得到充分保障，且减少实践成本支出；②优化工程造价管控工艺。对建筑施工而言，施工成本涉及到各个环节，而每个环节的施工技术则影响着施工建设效率和质量。因此，在新时代背景下，施工企业一定要突破传统施工技术的制约，注重引用现代化技术理念进行革新，这样不仅能解决以往施工存在的问题，而且可以控制成本支出；③优化现场施工管理水平。通过强化现场施工人员的成本控制意识，促使他们将这一理念落实到各项工作中，可以在提升实践工作效率的同时，减少不必要的资源消耗。
        5、竣工时期
        在项目施工结束后，工程造价最重要的就是收集与工程结算有关的信息材料。通常情况下，最终结算包含了中标价格及其他变更、签证费等。通过安排专业人员进行收集和研究，可以明确最终结算是否和财务成本一致，判断采购材料和具体消耗是否相同，此时若是发现问题，可以从中吸取经验，为后续项目建设的工程造价提供有效依据。
        结束语
        建筑工程造价动态管理与控制成本优化，在建筑工程的实际实施中，有着无可替代的作用。造价动态管理与控制成本优化两个方法决定着投资成本的大小以及企业所占最大利润和损失。在进行工程造价动态管理的过程中，需要秉持管理的原则和优化的标准，实现工程项目成本降低、质量提升、进度加快的效果。
        参考文献：
        [1]许俊业.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（11）：201-202.
        [2]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019（3）：163.