刍议建筑工程造价的动态管理及控制问题尚晶--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

刍议建筑工程造价的动态管理及控制问题尚晶

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：尚晶

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，对城市建筑和周围环境的要求也在不断增长，我们要为建筑行业的发展提供更广泛的发展机会，以帮助企业更好地适应社会发展。

        江苏阳光豫信建设投资咨询有限公司江苏连云港 222100
        摘要：随着社会经济的快速发展，对城市建筑和周围环境的要求也在不断增长，我们要为建筑行业的发展提供更广泛的发展机会，以帮助企业更好地适应社会发展。在这种背景下，显然有必要评估工程成本的动态管理和控制，以最好地满足建筑成本的设计要求。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；问题；控制策略
        当今的商业已经发生了长远的变化和发展，对国家的经济发展有很大的支持。为了促进施工管理和控制的简便性，有必要在确保施工质量的基础上，加强施工公司对建筑成本管理的认识。确保施工计划的完善性，降低施工公司的成本和经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，因此有必要对其进行评估和预算，为了实现有效的成本管理，有必要对现实世界中的施工成本进行科学的管理。在保证质量和发展的前提下，还需要选择一种更加科学、合适的管理方法，以更好地更好的进行公司管理的灵活性和科学性。
        1 建筑工程造价的动态管理的作用
        随着市场环境的变化，传统的成本管理方法已无法再满足建筑公司的需求。在经济环境改善的大背景下，成本管理项目面临着新的挑战。工程人员应通过整个施工过程和合理的计划来集中精力进行项目管理，最大程度地提高项目的财务收益。同时，该项目的建设时间通常很长，在此期间建筑材料和相关设备的价格也一直在变化。如果处理不当，建筑成本将大幅上升，成本动态管理和控制将变得困难。此外，成本的动态管理和运营管理措施可以降低施工成本，调整施工计划。在制造过程中，使用新技术也会增加人工成本。大多成本制造商除非完全了解使用新技术的成本和收益，否则不会评估新技术对项目的重要性。在不适合使用的流程中使用新技术会导致严重的业务损失。
        总之，工程成本的动态管理和控制对于适应不断变化的建筑市场至关重要，并且可以提高技术成本管理水平。建筑物施工管理通过加强动态管理和控制，可以减少市场环境对项目建设过程的影响，改善设计成本问题，并改善项目资源和科学合理项目的应用，有助于促进建筑物管理。工程造价决定项目最终能否盈利，主要通过动态管理和控制，可以在项目的每个阶段实时控制产品的总成本[1]。
        2 不同阶段造价动态管理分析
        2.1决策管理阶段
        工程成本的管理和控制应受到严格监控，并确保与相关成本建立联系，因为管理决策是针对整个建设项目的。在决策过程中，必须专注于此任务，并通过适当的动态成本管理来控制预算绩效的某些成本。同时，需要仔细比较各种经济和技术解决方案，并组织每个团队进行调查和管理。不断调查各个项目计划中每个环节的工作，以确定最合适的投资计划，并在项目管理和任务管理中使用，为项目成本提供适当的标准，并单独管理环节和控制整个过程。
        2.2设计管理阶段
        就建设项目而言，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的。为了正确地执行此治理和控制阶段，有必要充分考虑项目投资价值和经济效益。基于此的评估会创建科学、恰当的设计计划，以确认项目计划实际的安全要求。该过程需要控制项目设计的成本（占投资的百分比），设计人员应该通过使用较低的成本来优化项目计划，适当地调整每个设计机构的协调能力，以确保该项目的技术性。在创新方面，可以节省制造成本和管理能力，为项目管理做好基础准备。在设计设计文档时，需要对项目完成的相关活动进行建设性的监控，以了解项目的状态，并及时进行利用。此外，有必要根据正在施工的项目文件不断评估是否完成了工作，及时发现缺陷，对项目提出改进措施，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，避免不必要的费用。此外，成本管控人员应检查相同操作材料的问题，并仔细检查每个环节，以解决项目成本问题，从而使成本相对可接受。在这方面，有必要仔细监管用于执行和实施每个项目的材料，并通过使用符合项目要求的材料，来确保项目的经济利益[2]。
        2.3施工管理阶段
        建设项目的成本管理需要根据现场情况，找出建设管理的主要内容，评估合同签字管理，充分了解各种条件的内容。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在问题发生期间，需要对其进一步完善和改进，合理规划，在实施过程中重现内在价值、科学设计管理顺序，确定各种必要的建筑节点，以确保其所有设施和设备与有效管理之间的差异，确保内部人员的安全，并维修好相关设施和设备。此外，建筑的设施必须严格按照有关标准管理材料，并确保建筑设施的质量不受其他因素的影响。动态的成本管理强化了员工管理的动态概念，增强了员工管理的监督和意识，增强了员工的积极性和主动性，并有益于各种项目的发展。
        2.4竣工验收阶段
        在项目竣工验收阶段，应该使用动态管理技术对此进行调查，主要是因为此步骤对设计过程影响很小。但是，项目相关的变更成本很高。由于物料管理的原因，我们在此阶段要很好地实施动态控制措施。具体来说，应指定一个合格的审核公司来进行设计单位项目审核，定期或者不定期的检查工程的质量。可以通过检查实施要求，并仔细检查不完整的环节，来避免计算过多或计算不足。
        3 加强动态管理与控制的相关措施
        3.1提高造价工作人员的综合素质
        工程人员的综合素质也对整体项目成本和项目质量产生重大影响。因此，公司需要采用多种方法来提高工程人员的各种职业素养，以提高建设项目的质量。一方面，可以将人才吸引到企业中，并扩大公司具有成本效益的人才库。另一方面，公司需要定期培训内部成本员工，提高员工的综合素质，积极发现和解决工作中的问题，提高项目质量。
        3.2严格控制工程项目设计的变更
        工程设计变更很大程度上影响了工程成本的深度动态管理。工程成本如果工人不同意设计，则技术变更成本也会增加建筑成本。通常，项目的变更还存在浪费资源和材料的问题，这也非常难以控制，容易给建筑公司造成巨大损失。因此，建筑公司需要考虑动态的工程管理成本和策略，以有效地掌握工程管理设计变更，正确解决工程过程中的问题。对于项目设计和施工中的任何问题均应立即纠正。时代总是在变化，建筑公司背后的办公管理系统无法满足新时代发展的需求。因此，有必要坚持加快进程，合理满足管理体制的原则。同时，将建筑物的操作系统进行零散工作分配，以便个人也可以解决项目中的问题。
        3.3落实精致化管理体系
        建设项目成本精致化管理与控制也是工程管理的重要组成部分。因此，在动态控制的情况下，有必要集中精力进行精细的管理，以便强调建设项目各个阶段的重要性。如果建设项目管理存在缺陷，则有必要提出针对当前问题提出解决方案。动态成本管理人员了解动态成本目标和实际内容，并执行大量技术管理，以实现最可靠的反馈和动态技术成本管理系统，为改进奠定良好的基础[3]。
        3.4施工阶段的工程造价动态管理控制
        在确保施工安全、进度和施工质量的同时，有效管理施工过程的成本也很重要。在选择管理设备和材料时，公司不仅需要选择完善且适当的管理系统，而且还需要确保业务运营安全，以优化制造流程，减少不必要的成本浪费。在制造过程中，必须严格控制所有环节，例如动态成本管理、使用、采购、检查等，以降低材料成本，同时确保所购买材料的质量。管理人员需要仔细监视和计划建筑材料，避免在施工过程中出现瓶颈或缺陷，导致降低项目成本的后果，并增加经济和商业利益。因此，企业需要加强建筑物管理人员的成本动态管理，以确保有效的项目成本管理。
        4 结语
        在建筑工程施工阶段，国家更加关注成本控制和工程项目管理。我们需要严格管理和控制不断变化的建筑工程成本，以帮助企业得到更多的经济利益。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱。为了管理和控制建设项目的成本，有必要实施动态有效的管理和控制措施，以完善决策的各个阶段，促进可持续发展和项目成本开发。
        参考文献：
        [1]陈雅平. 建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2019（05）：215-216.
        [2]史立梅. 建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
        [3]王中琴. 建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.