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论工程预算在建筑工程造价控制中的价值张超

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：张超

[导读] 摘要：建设项目的工程造价是建设工程总体成功实施的基础，建设工程预算的设计、施工、管理等实施是建设工程造价管理的主要内容。

        江苏瑞阳工程咨询有限公司江苏连云港 222100
        摘要：建设项目的工程造价是建设工程总体成功实施的基础，建设工程预算的设计、施工、管理等实施是建设工程造价管理的主要内容。建设项目的预算不仅与建设项目的投资有关，而且还与建设项目的正确实施有很大关系。
        关键词：工程预算；建筑工程造价控制；价值
        最近中国建筑业的快速发展不仅促进了国民经济的发展，而且改善了基础设施建设。建筑业是中国的支柱产业，建筑施工的质量直接影响着人们的生活。工程项目的开发需要大量的资金和时间。如果为机械工程创建不可接受的预算，则可能无法实施有效的技术成本管理，不仅会造成施工时间延迟，而且还会影响产品的质量，增加损失。当前，大多数技术成本核算系统的使用要加强重视，不能缺少先进性和科学性，否则很难满足项目预算的决策需求。
        1建筑工程预算的概述
        建设项目的预算应根据国家法律的具体内容以及项目的实际情况为每个阶段准备资金，设计预算应合理科学。适当的项目预算不仅可以确保项目的顺利进行，而且可以组织和控制建设项目资金的分配，以实现最大的利润所得。在施工管理过程中，建筑材料的控制，因为建筑公司别无选择，只能确保施工管理的理由和科学性，并确保施工项目的预算，保证该项目可以正常且系统地工作[1]。
        2工程预算在建筑工程造价控制管理中的潜在价值
        2.1奠定工程造价控制的基础，为合理控制工程成
        基于能够控制建设项目成本的基础上提供基本操作，意味着对建设项目进行预算，并无缝集成建筑技术、建筑设备、建筑人员和设备投资。建筑公司也是如此，应该签订合同和贷款，这些构成了工作的基础。科学、有效地管理建筑成本预算成本，实际完成了建筑工作，并且可以管理建筑人力、项目的可行性，预算管理的灵活性提供了科学而适当的数据支持。项目预算在允许的投资范围内，因此，如果能满足实际的设计要求，则可以有效地投资项目成本，以确保建设项目的可行性、公平性和科学性。项目成本管理是项目结构的重要组成部分，根据该建设项目的预算，以技术设计图为依据有效的控制消费者因素，例如设施投资、材料采购、组织设计、技术成本。施工预算是进行项目成本管理的先决条件，施工公司必须仔细计算施工项目所需的人员、材料和其他条件，以便项目施工计划能够实现预期的效果。这样，建设项目就具有成本效益，可以保证设计过程和项目质量。可以看到，工程预算在项目建设中起着积极的作用和重要性，可以根据项目成本的规则保证项目的质量和过程，并有效地管理项目的成本[2]。
        2.2为确定施工成本投入提供可靠的价格依据
        建设项目的估计成本取决于其他因素以及实际的建筑条件、市场的材料价格政策和法规、建筑地域和建筑人员以及其他决定建筑成本的相关条件，确保建设项目更加准确、详细和系统。预算建设成本是投资建设成本的基础，也是实际建设的基础。为了保证建设项目成本的预算，有必要注意建设成本各个方面的资本支出，并记录相关数据，以防止建设项目成本的盲目性。另外，在编制施工图预算时，有必要根据国家的技术标准以及直接和相关的建设成本，对技术人员认可的工程师人数进行适当的评估和计算。与统计特征不同，这些最终决定了建设项目预算的成本。
        2.3为工程施工图预算工作的开展提供必要的依据
        为了编制施工预算，建筑行业需要根据已批准的施工工作中的相应规则来提前估算建筑的各个组成部分的成本，并最终实现该项目的项目成本。项目预算的有效性直接关系到成本控制的实施，从而影响到建筑公司的经济效益。
        3发挥工程预算在建筑工程造价控制中价值的主要途径
        3.1强化预算控制人员专业素质
        通过系统的工作、工程成本管理灵活的技术成本管理专业知识以及丰富的专业知识和技能来控制具有成本效益的工程。

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显然，项目管理人员在项目成本核算过程中扮演着重要角色。为了保证工程设计成本管理的可行性和有效性，有必要集中力量去培养技术设计人员，使企业的成本管理团队能够提高自己的专业知识和技能。根据施工合同的要求，实现项目成本目标。建筑公司可以根据实际施工情况制定施工成本培训成本计划，并聘请和培训相关专家和经验丰富的人员，使施工专业人员可以更有效地管理市场，掌握提高专业素质的最新法律，从而提高本工程建设预算的效率和质量，有效管理工程造价。同时，要通过建立激励机制和竞争机制，督促项目进程进行改进，根据项目设计的实际情况，建立强有力的激励机制和竞争机制，确保项目施工的质量和效率。
        3.2提高预算编制工作的准确度
        预算编制工作需要提高项目总成本的准确性，包括数量和价格标准。通常，数额是为了计算工程上科学尊重和准确的相关图纸的数目。常规费率包括三个方面：固定分配的准确性、预算时间和物料价格时间估算的逻辑。确保成本准确性的程序有两个起点：数量和成本。在建设的各个方面设计审计系统，并开发一个负责预算编制的负责任的系统。施工前，随着时间的流逝成本控制和建设完成。建筑项目预算需要根据项目建筑的实际状况，考虑管理人员开发技术应用并投资于投资基础设施，以确保预算和有效建设均在可管理的范围内。这是一系列因素，可以使建筑成本更加全面，并有系统地防止项目的预算超支。当然，建设项目不是一成不变的，但它们很容易受到材料市场价格和建设危机的影响。因此，建设工程造价预算应认真研究施工技术的内外部因素，确定合适的施工方法，成本预算可确保建设项目的预算成本灵活，并且可以很好地维持企业的经济利益[3]。
        3.3严格审批建筑工程造价的调整与变更
        项目成本的批准是项目实施项目的重要组成部分，也是确保项目质量和过程的重要组成部分。建设工程项目时，项目成本预算不统一，预算百分比会很高。工程项目的增长意味着受影响的设计师在项目施工之前会面临相关问题，而没有充分考虑当前的施工情况。很多工程项目获利低是由于这些工程项目在工程造价预算过程中减少不多，相关的工程项目预算不成功，项目之间的关联不完全，有建筑工程施工预算问题[3]。在这种情况下，相关人员通常在审查增加工程项目会过滤的可能性，确认技术成本的批准，加强对监督工作以及对建设项目的有效控制。
        3.4重视预算实施质量
        项目预算成本的最终目标是有效控制设计成本，并最大程度地提高项目建设的经济效益。要实现这一目标的项目建设者需要有效地控制针对建设项目各个方面的项目成本，避免不必要的预算超支，并确保每个项目正常运行。同时，有必要着重于物理设施的管理人员和员工的建设过程，防止浪费。必须根据项目的实际状态实施每个设计环节，以便可以及时调整预算，以确保预期和实际的成本匹配。这直接关系到工程项目的建设、建设成本管理、投资资金和建材。但是，项目成本的波动会受到诸如社会利益、经济政策和市场变化等因素的影响。因此，可以根据项目的建设条件以及为因素和被认为可以有效克服的因素创建的可接受的科学类别，密切监视每个项目的设计环节，确保下一个项目成本分析。此外，有必要集中对经过专业培训的技术成本管理，并有效地确保建筑设计的质量和效率，以满足具有专业知识和业务内容的工程技术管理的要求。
        4结语
        总的来说，工程造价在工程预算中起着重要的作用和价值，不仅是实现成本效益控制的基础，也是确保建设预算顺利进行的基础。还可以通过检查技术预期成本是否合适来确定建设成本的科学性。根据项目成本的关键作用，必须首先提供一种方法来实现项目管理的科学性和准确性，以便可以合并信息技术管理任务，并加强相关活动和控制工作。在项目预算在项目成本管理中的重要角色中提供完整的提案，管理人员需要具有专业技能和特色，可以提高业务和建设的经济效益，最终实现并改善竞争能力。
        参考文献：
        [1]刘井祥.工程预算在建筑工程造价控制中的价值[J].黑龙江科学，2019，10（06）：146-147.
        [2]汪彩霞.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（01）：262-263.
        [3]焦仁升，张晓林.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2017（22）：114-115.