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摘要：在建筑施工过程中，建筑施工技术管理贯穿于始终。对建筑工程技术管理进行优化不但能够有效提升施工效果，而且还能确保建筑工程施工质量。所以在日益激烈的市场竞争环境下，优化建筑施工技术管理具有极为重要的现实意义。为此，本文将结合笔者实践经验，对建筑施工技术管理优化措施谈谈自己的几点看法，希望能对广大同行有所助益。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；分析
引言
对于现代建筑施工工程而言，技术管理的重要性不言而喻，技术管理是否科学完备关系到建筑工程整体项目质量，关系到建筑项目投入与经济效益。但是，目前我国在建筑施工技术管理方面仍然不够成熟，出现了一系列的问题，已然成为了建筑项目目标实现的一大障碍。所以，深入讨论建筑施工技术管理措施，是当前业内人士必须关注的一个课题。
1建筑施工技术管理内容及优化必要性
1.1建筑施工技术管理的内容
我国现行建筑施工管理的内容可以归纳为建筑技术培训、建筑技术管理、新技术开发三个方面，在项目实际操作中，可以把建筑管理技术划为两大方面，一是内涵管理技术，旨在通过规范化的条例明确建筑施工的基本内容以辅助培训工作；二是表面技术管理，关注于技术的在创新，强调对技术的改造。
1.2建筑施工技术管理的意义
经济的发展对于建筑行业具有强大的推动作用，当前我国整体加大了对建筑基础设施的投入，在给建筑业带来巨大机遇的同时也给施工技术管理带来了新的困难，建筑企业管理更为复杂，建筑工程成果良莠不齐，即使国家有关部门强调监督管理体系的建设，但是效果还不是十分理想，建筑不合格现象时有发生，造成了资源的极大浪费，所以，加强建筑施工技术的管理，不断优化管理措施与管理效果已经成为当下我业内十分重要的内容，具有十分深远的意义。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1缺乏必要的技术管理体系
我国建筑工程企业的技术实力差距较为明显，不同建筑工程企业执行的标准不统一，还没有形成完善的建筑工程技术管理体系，导致建筑工程企业技术管理不系统，管理不到位等实际问题。首先，没能实现全面的技术监管，存在着建筑工程技术管理不到位，管理层次延伸不到工程末梢的问题。其次，建筑工程是项系统性的工程，涉及到方方面的具体管理项目，某些企业有管理水平还没能将建筑工程的技术管理辐射到材料、施工、检查等全部的领域，导致建筑工程技术管理的不均衡、不系统、难度大问题。第三，当前我国不少建筑工程领域存在工程分包现象，即使同一工程也存在关不同的技术管理方法与技术要求，致使原建筑工程计划和技术标准执行不到位，严重的影响了施工技术水平。
2.2缺少科学的管理制度规范
我国建筑行业的质量参差不齐，不少施工企业的技术水平低，而且没能全面达到国家的相关技术要求，存在着技术制度规范落实不到位的问题。首先，部分建筑企业的技术人员配置不合理，技术岗位人员水平和数量相对较少，不少技术管理岗位无法对施工人员进行必要的技术监督和约束。其次，企业本身执行的技术标准较低，没能制订严格的技术操作规范，缺少必要的技术培训和指导，导致技术水平整体落后，技术改进效率低下，不仅影响了建筑工程的整体水平，而且增加了施工成本。
2.3技术管理人员水平相对低
技术和管理人员的水平直接决定了建筑工程的质量。再好的技术手段和规章制度也需要具体的技术人员和施工人员执行，如果只重视形式上的监督，而没能落实具体的技术指导责任，那么建筑工建设效率与技术水平也是低下的。技术管理人员水平不足是导致技术管理优化不到位的重要原因。首先，部分专业技术人中缺乏专业知识，对工程的技术指导能力差，没能把先进的建筑工程技术带入到具体的工程情境中来，导致建筑工程技术优化改进乏力。其次，还有些技术人员在具体工程中操作失误，建筑企业对技术人员管理松散，技术人员存在着懈怠心理，没能发挥技术人员的应有作用，导致建筑工程技术优化效率较低。
3建筑施工技术管理优化措施分析
3.1优化建筑施工技术管理组织体系
当前大部分建筑工程施工均是采用总分包的管理体系。对总包方与分包商开展层次化的管理。因为总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，所以在实际管理过程中应当结合总包商与分包商的具体情况来构建起一套科学有效的建筑施工技术管理组织体系，且将该体系具体落实到层层分包商，而非单纯依靠包合同来进行约束。与此同时，在管理过程中，还需要有专门的工作人员来对技术管理工作进行负责，且将具体责任落实到个人。尤其是在分包过程中，必须要有效转换技术管理责任，并确保责任得到切实落实。在实际施工过程中，还应当要重视全过程中的部门配合与协调，合理调度工作人员，确保建筑施工的顺利进行。除此之外，还需要不断完善人员的管理与培训体系，重视对工作人员的培训工作，提高其专业素质以及安全意识，从根本上提升工作人员综合素质。
3.2明确施工技术管理的主体
第一，应当要对建筑工程施工主体进行明确，并保证具有统一、明确的施工技术管理标准与内容。第二，应当要合理划分施工技术的责任主体，制定合理的责任制度，将具体施工技术质量责任落实到个人。第三，应当建立起专门的施工技术管理部门，并由其负责完成施工材料的采购、调度、人员配置等内容，以提升施工技术管理的执行力度，确保施工得以高质高效进行。
3.3加强对建筑施工各阶段技术管理
3.3.1做好施工前的技术管理工作
只有做好施工前的技术管理工作，才能为正式建筑施工提供良好的基础条件。所以具体可从以下几方面着手进行：第一，必须全面掌握相关施工技术管理制度规范，以保证施工图纸的技术含量。第二必须要对施工技术责任进行落实，避免施工技术不达标时能够及时找到责任问题以及责任人，从而进行技术的补救与处罚。
3.3.2加强施工阶段的技术管理
第一，全面审核建筑工程施工图纸，核查其是否存在问题，以便于能够及时采取应对策略。第二，应当采用技术交底制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。第三，重视技术文件管理工作。建筑工程内部技术资料不仅具有巨大的保存价值，而且还是建筑企业内部档案的组成部分，是整个施工管理的重要组成部分。首先，重视变更文件的管理。由于影响建筑施工的因素较多，所以无可避免会出现工程变更的情况。而工程变更结果在很大程度上影响着工程施工效益，为此对变更文件管理予以充分重视。在管理过程中应当要准确判断设计方案与技术标准要求是否相符、图纸与设计说明有无遗漏、设计图中的各项数据有无偏差等，其次，做好竣工文件管理。竣工文件能够将施工过程真实的反应出来，所以对于竣工文件必须要严格根据施工项目来进行审计、维护、监管以及验收。最后，应当建立施工资料管理的相关条令制度。并设置专门的资料管理人员来对相关部门的资料进行监督与管理，确保技术资料的完整性与准确性。
3.3.3优化竣工阶段的技术管理
第一，应当要做好相应的技术交底工作，尤其是成品部位以及极易出现事故的部位。第二，合理检验与评定竣工项目工程。通常采用科学化的方式来测定分布工程、单位工程以及分项工程的质量特征与特性，并将所得结果和标准质量要求相对比。只要是不达到相关规定标准要求的，务必要做好相应的加固与补强的工作。达到规定标准的，经检查通过后可以给予良好、优秀的评价。
4结语
在建筑施工技术管理的过程中通过对管理进行有效的优化，能够提高管理的质量，促进建筑工程项目施工技术水平的提高实现对建筑工程的良好施工。
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