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摘要：建筑工程的有效管理是推动建筑企业实现发展目标的重要条件，同时，建筑工程的管理水平也关系着建筑业的发展情况。在我国经济快速发展的背景下，以往的建筑工程管理模式和施工质量控制措施方式已经无法满足新时代的要求，现在如何提升管理水平和施工质量已经成了一项重要的研究内容，基于此，笔者就如何提高建筑工程管理及施工质量展开了相关论述。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；策略
1建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑施工的项目质量管理有着波动性、多样性、局限性及隐秘性等几个主要的特征，且只有深刻认清了这些特点，才可在施工的过程中做到对症下药，对提高施工质量管理也具有更强的针对性及有效性。多样性即在施工质量管理的过程中应考虑的因素包含了很多内容。局限性即工程建设整个阶段中各个部件都必须做好事先检测，因为部件一旦投入使用，则无法进行再次拆开实施检测，也无法进行换货或釆取退货处理的办法。隐蔽性即一些工程难以从外观或尺寸等一些外在条件评判工程质量，须经过科学的检测才可下定论。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理方面
第一，管理层工作人员。管理人员发挥决策作用。管理团队的能力和职业素养关系到建筑工程施工过程中的质量控制，决策工作人员在管理方面发挥着举足轻重的作用，不仅要分配好工作，同时还要监督各个岗位人.员执行任务的情况。部分管理工作者没有意识到自身责任，未能将施工现场工作做好统一，管理无层次感，未能及时地统计工程造价等方面的数据资料，也会降低工程的质量。第二，监理工作人员。监理工作人员在施工过程中发挥监督的作用，工程建筑施工管理工作中，发挥其协调施工现场各项工作。监理人员责任心不强，很容易导致偷工减料等不良事件的发生，出现擅自修改施工工程程序等情况，降低施工质量，施工现场难以把控。第三，施工技术人员。施工技术人员在施工过程中发挥关键作用，其技术能力以及素养关系到整个工程质量，技术人员属于被管理对象，因此施工技术要具备基本的工作素养，认真面对工作、处理好每一道施工工序对控制建筑工程具有十分重要的意义。
2.2施工技术方面
第一，建筑过程中，施工单位未能选择合适的施工技术，会影响施工质量，加上施工单位技术落后，施工质量无法得到有效保证。施工技术的不确定性因素，容易受到时间以及时空等方面因素影响，增加施工难度；第二，施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纸漏。利用机器人测量方式，施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难解决施工中遇到的问题；第三，施工材料是影响施工质量的直接因素，由于釆购人员没有对施工材料进行严格的检验，导致使用材料的耐性与韧性不符合施工质量的要求，直接影响施工技术的有效发挥。
2.3技术质量方面
施工过程中会涉及到较多的科学技术，大部分施工单位釆购高新设备，对提升施工质量具有明显的作用。现代建筑行业涉及诸多专业，每一项专业要求的技术、施工顺序以及空间布局等均有严格和不同的要求，施工单位设计人员要充分考虑整体性问题，避免出现质量问题，建筑施工单位对管材施工有较多特殊的要求，因此就很容易出现技术质量方面的情况。
3施工质量控制的有效策略
3.1加强协调工作
现如今建筑施工时常有分包的现象出现，对于不同的项目种类，分别承包给不同的单位进行施工。因此工程单位在进行项目建设的时候，需要将不同阶段的施工工作衔接起来，并将所有项目单位的任务有机结合，形成一个整体，再将每个单位的权利和责任予以明确。
不仅如此，施工企业还要处理好工序交叉以及人际关系方面的工作。首先，工作人员需要重新设立内部管理的结构，在进行项目分包的工作时，不能将项目工程分割地过于细致，否则会给后期的协调工作带来巨大的困难；其次，施工企业还需要对管理模式进一步优化，严格设置管理程序，尽可能弱化项目对于个人的依赖性，加强施工的协调与组织工作，优化现有的施工方案，确保其质量能够满足相关要求。
3.2加强成本控制
施工企业为了获得更多的经济效益，成本的控制工作便是一项十分重要的内容。当前建筑市场的竞争非常激烈，且设计的项目与内容也越来越复杂，成本控制便显得越为重要。首先，施工企业需要提高对于成本控制的重视程度，在实际施工的每一个环节进行体现，采取有效的策略予以落实；其次，施工企业还需要定期组织成员对当前工程成本进行分析，并根据具体结果，将其设置成一种制度。定期开展成本分析的工作可以加强管理人员对于成本资金的认识程度，从而将经营亏损控制在一个合理的范围之内，进而为施工的质量控制提供有力的基础。
3.3建立监督机制
施工企业在做好以上两项工作之外，还需要加强管理监督的工作。建立合理的监督机制，提升施工的质量控制。通常而言，管理监督的方案主要分为两种：①加强工程质量的监督工作，确保施工的每一个环节都能够严格遵守相关要求，并按照设计规范进行操作；②严格遵守具体规范，合理开展监督的工作。
3.4确保施工进度
施工开始前，施工人员便需要提前针对施工内容设置进度计划，从而合理分配施工时间，确保工程能够按时竣工，同时还可以加强员工对于潜在风险的处理能力，提前订立计划进行准备，进而加强施工工程的质量。施工进度计划的内容方面通常需要包括以下两项内容：
①计划设计人员与工作人员需要加强沟通和交流，确保两者能够协调一致，不会由于意见分歧导致施工进度出现拖慢的情况；②施工人员需要按照设计要求提前对施工材料和设备进行准备，以防在施工过程中由于材料紧缺或者设备质量的原因影响了施工进度。
3.5确保施工质量
一般情况下，加强施工质量的工作主要从施工过程以及验收工作两个阶段入手。在施工的过程中必须确保前期准备工作的完善性以及材料的质量，而在验收的时候需要严格检查，按照具体规定的标准展开验收工作。
3.6加强安全管理
科学合理地进行施工组织设计与编制对工程施工及其管理都有非常重要的作用。施工进度的安排是需根据施工项目的规律、性质及设计要求进行不断变化，故在进行施I：时须严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则。施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分，且决定着整个施工工程质量的高低。目前，我国施工工程竞争非常激烈，施匚企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地则须向用户做出最好的、最优良的作品。
4结语
建筑工程项目对促进国内各种基础产业、基础设施建设等起到重要作用，而工程质量控制作为建筑工程管理的一个核心阶段，做好建筑工程项目施工进度、施工质量等方面的管理，是确保整个建筑工程项目得以安全、顺利完工的关键手段。分析建筑管理及质量控制方面的问题后，提出相关措施，实现全面提高工程的质量，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。
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