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摘要：如今在新的社会发展背景下，建筑行业的发展速度也有了明显的提升，建筑工程的数量和规模也在不断的扩展，但是同时建筑工程的施工质量也受到了一定的影响和冲击，也就是说，只有不断的提升建筑工程的施工质量，才能更好的推动建筑行业的稳定发展。项目管理作为一种有效的管理方式，也逐渐在建筑工程的管理工作中得到了推广和应用，项目管理的应用和普及，对我国建筑施工质量以及建筑管理水平的提升起到了重要的作用，对推动我国建筑行业的可持续发展有重要的作用，本篇文章主要分析项目管理在建筑工程管理中的应用[1]。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析
引言：尽管在新的经济发展形势下，我国的建筑行业也取得了明显的进步和发展，项目管理作为一种科学有效的管理方法，将其应用到建筑工程管理中，不仅能够对施工项目的质量和进度进行合理的管理和控制，同时也能有效的提升施工单位的综合效益，有利于提升建筑企业自身的社会地位，进而更好的推动建筑行业的稳定发展。为此，就需要积极加强对项目管理的应用和研究，不断的提升建筑工程的施工质量和管理水平，进而促进建筑领域的可持续发展[2]。
1、项目管理的概述
实际上，项目管理就是一种科学有效的管理方式，具体来说就是指，相关的建筑项目管理人员，通过制定完善的规章制度，对建筑工程的施工项目进行合理的协调和管理，保证能够实现人力资源、机械设备以及各种建材的合理配置和优化，从而保证建筑工程的各个施工项目能够有效的开展，提升建筑企业的综合效益。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目管理指的是：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目管理在整个工程施工过程中属于十分重要的一大环节，积极开展项目管理工作，能够让建筑企业明确发展任务和目标，可以有效的保证建筑工程的施工进度和施工质量，同时还能起到节约施工成本，合理配置资源的重要作用，除此之外，还能有效地提升建筑企业的外在形象，实现稳定高效的发展[3]。
2、项目管理在建筑工程管理中的主要应用
2.1明确责任人，确定管理机构
为了保证在建筑工程管理中，能够有效的落实项目管理，首先就应该确定主要责任人，挑选专业的人员来负责开展项目管理工作，从而对建筑工程的各项管理工作承担全部的责任；其次，就是确定管理机构，更好的规划项目管理工作的开展，根据需求制定完善的项目管理方案和计划，不断的提升项目管理的水平。
2.2制定完善的管理制度
制定完善的管理制度，能够保证建筑工程的项目管理工作有效开展，所以管理人员应该结合建筑工程的施工需求，制定科学合理的管理制度，有效的保证施工安全和施工质量；同时并结合施工中的存在的影响因素，制定完善的解决对策，有效的规避安全事故的发生，不断的提升建筑工程的管理水平。
2.3加强施工全过程管理
实际上项目管理也就是对施工全过程进行有效的管理，由于整个建筑工程施工内容具有很强的系统性和复杂性，只有加强全过程的管理，才能保证整个工程的施工质量，才能提升整个工程的管理水平。全过程管理主要涉及到以下内容：（1）成本管理，成本管理作为整个建筑工程管理中的关键内容，成本管理的水平关系着建筑企业的收益，也影响着整个工程的施工质量，所以只有做好施工成本管理工作，才能对工程造价进行合理的控制。也就是说必须要做好工程的预算工作、各环节花费的管理和控制以及整体造价管理等工作。（2）安全管理，保证施工安全是所有建筑工程管理工作中最基础的管理内容，安全施工与建筑工程的施工质量也有很大的联系，所以必须要充分的认识到施工安全管理的重要性，制定完善的安全管理制度，不断的提升管理人员以及施工人员的安全施工意识，保证安全施工，减少安全事故的发生；（3）质量管理和进度管理，进度管理以及质量管理也是十分关键的，需要结合成本管理，科学有效的控制和管理整个工程的施工进度，同时还需要加强对施工问题的监督和管理，根据相关的规定和制定对各个项目的施工质量进行有效的管控，进而不断的提升建筑工程的施工质量以及管理水平[4]。
3、项目管理的优化策略
项目管理作为建筑工程的重要内容之一，其自身也存在一定的不足，所以也需要对项目管理管理方法和策略进行优化，进而有效的提升建筑工程的管理水平，促进建筑企业的高效发展。
3.1建立完善的运行机制
在实际的建筑工程管理中，项目管理在应用过程中也会有一定的缺陷，为了能够有效的保证项目管理工作的有效开展，就需要建立完善的运行机制，为项目管理工作的开展提供重要保障，同时也能让施工单位充分的认识到项目管理工作的重要意义。只有将完善的运行机制，合理的应用到项目管理中，才能更好的辅助项目管理工作的开展，二者共同运行，才能有效的提升项目管理的水平。
3.2注重资源的优化和配置
资源的有效优化和配置，对建筑工程项目管理的开展有重要的作用，通过不断的优化资源的配置，不仅能够保证项目管理的科学性和有效性，还能提升项目管理的效率。所以管理人员应该积极加强对市场经济发展情况的调查和研究，对各种资源进行合理的优化和配置，做好资源的灵活分配工作，促进项目管理水平的提升。
3.3加强管理监督力度
加强项目管理工作的管理和监督力度也是十分关键的，项目管理工作在建筑工程的实施过程中也会存在一定的压力，只有使用合理的管理和监督手段，才能保证项目管理工作的有序有效开展。同时还应该建立完善责任制度，保证施工和管理工作的规范性，将责任有效的落实到个人，进而不断的保证项目管理工作的有效开展。
3.4做好质量的验收工作
做好建筑工程的质量验收工作，对项目管理工作中质量管理的落实和开展也有重要意义，所以必须要重视好竣工后质量的验收工作，结合施工的实际情况以及验收标准，有效的加强对施工质量的验收工作，并对其中存在的问题进行记录和交流，有效的解决质量的遗留问题，不断的提升整个工程的施工质量以及管理水平。
3.5不断提升管理人员以及施工人员的综合素养
项目管理工作能否有效开展，与管理人员以及施工人员自身的综合素养也有很大的关系，所以有必要加强对管理人员以及施工人员综合素养的培养工作，不断的提升其自身的能力和综合水平，可以针对影响项目管理的主要因素，重点的培养工作人员的相关技能，进而从根本上提升项目管理的水平和效率。
4、结语
综上所述，在建筑工程管理中，项目管理是一项重要的内容，具有一定的复杂性和系统性，做好项目管理工作，对提升整个工程的建筑质量以及管理水平有重要作用。所以必须要重视项目管理，并对项目管理的方法进行有效的优化和完善，不断的提升项目管理的水平，推动建筑工程的可持续发展[5]。
参考文献：
[1]付志伟，周云蛟.解析项目管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技与财富，2015，14（02）：220-225.
[2]陈诗兴，高铭向.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，16（18）：139-140.
[3]赵志明，孙用通.浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究：建材与装饰，2016，15（08）：151-152.
[4]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理在建筑工程管理中的应用价值[J].建筑建筑工程技术与设计，2016，11（16）：134-135.
[5]肖晓明，王小坤.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代建筑工程技技术与设计装饰（理论），2014，15（29）：187-189.