淮北市第二建筑安装有限责任公司 安徽淮北 235000
摘要：通过科学的方式强化施工管理，可以充分的保障施工活动稳定开展。在实践中根据土木工程现状以及存在的主要问题，通过科学合理的方式加强对各个施工环节的控制，可以从根本上提升土木工程整体质量。据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程施工管理；管理问题；管理对策
近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
1当前现代化土木工程施工管理存在的问题
1.1管理人员素质有待提高
土木工程施工过程中涉及到的环节较多，如地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以土木工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下土木工程施工管理质量自然也就无法得以保障。
1.2制度因素
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
1.3安全管理
现阶段我国土木工程在安全管理上还存在诸多的问题与不足。整体上来说因为我国土木工程施工人员流动性较大，部分施工企业在施工中缺乏必要的安全教育，导致施工人员缺乏足够的安全意识，没有根据规范要求进行安全防护，诱发了诸多的安全隐患问题。部分施工管理人员缺乏安全意识，在施工中对于经济效益过度重视，在施工中并没有根据工程实际状况制定完善的施工管理以及检查措施，给土木工程日后运行以及管理埋下了安全隐患。
2土木工程施工管理优化对策
2.1提高施工人员综合素质
土木工程施工管理过程中人员能力也是常见问题，施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此，在管理过程中还需要加强土木工程施工人员素质建设，这也是土木工程施工管理过程中的重点。首先，做好管理培训工作，做好安全教育与宣传，例如，将土木工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去，以此来有效提高施工人员安全施工意识，让其在工作中形成良好的自保能力，这样就能避免安全隐患发生。其次，施工企业还需要做好对施工人员的考核，借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平，以此来提高施工质量。最后，还需要所有施工人员做好技术交底工作，让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解，这样才能更好地提高施工管理质量。
2.2建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工企业做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
2.3安全管理
一是强化施工人员安全管理。在施工之前加强对施工人员的安全培训，通过讲座以及培训课程等方式实现对工作人员的安全教育，达到提升安全意识的目的。在出现安全隐患事故的时候要及时合理的应对，降低损失。二是重视施工材料管理。根据施工规范要求合理进行材料采购，加强对混凝土等关键材料的控制以及加工监督，提升材料的性能参数，在源头上保障工程质量。三是强化设备管理。根据工程施工要求提升养护工作质量与效率，在延长设备应用寿命的同时有效提升设备的利用效率，操作人员要根据施工要求合理施工，严禁违规作业，充分保障自身的人身安全，确保工程有序开展。
2.4控制成本投入
项目施工的建设工作需要大量的资源投入与资金消耗，因而做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工企业带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要施工企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用。
3结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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