现代人力资源管理中的团队建设研究吴玉丹--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

现代人力资源管理中的团队建设研究吴玉丹

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：吴玉丹

[导读] 摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。

        广西交通投资集团柳州高速公路运营有限公司广西柳州市 545005
        摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现，绩效考核与管理进程存在着一些明显不足，在其相关因素的影响和作用下，一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性，论文对相应问题进行分析，并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。
        关键词：团队；人力资源；绩效考核；管理策略
        引言
        随着时代的不断变化，人们步入了信息化和知识化的新时代，企业也要不断的提升员工的知识水平确保企业的可持续发展进步。结合目前市场的实际发展情况来看，企业要通过更加科学有效的措施进一步的提升企业员工的综合素质和能力，进而在现有的竞争较为激烈的市场中占据一席之地。
        1人力资源管理概述
        人力资源管理顾名思义就是借助科学的手段在以人为本的指导思想之下，处理公司中人与人之间、人与事之间的关系，解决人与人之间、人与事之间的矛盾，进而激发人的潜能。此外，通过科学的、合理的方式，引导企业员工思想，形成与企业发展相呼应的企业文化，从而调动企业员工的工作积极性与主动性，更好地实现企业目标，促进企业发展。人力资源管理所涉及的工作包括:人才招聘与选拔、员工培训与管理、员工考核与薪酬福利等等诸多方面。通过一系列的人力资源管理工作，提高企业生产经营效率，促进企业获得更大的经济效益。
        2团队视角下人力资源绩效考核与管理问题分析
        2.1团队的绩效考核与管理目标缺失
        团队视角下人力资源绩效考核与管理中往往缺乏具体目标，这也成为了较为显著的问题表现，缺乏具体目标予以指引时，各个层面与各个时期管理活动在开展上的目的性十分薄弱，方向性也较为缺失，这更加会导致很多资源的闲置与浪费。虽然现在企业大多积累了较多的人力资源绩效考核与管理经验，但大多数企业对团队视角下相应绩效考核与管理较为陌生，其更加不会基于“团队”的特点进行相应绩效考核与管理上的规划，机械性地进行绩效考核与管理，并未进行有效规划时，相应绩效考核与管理活动开展上便会缺乏具体侧重，管理成效的取得也会变得十分困难。
        2.2激励机制不够科学灵活
        构建企业人力资源管理激励机制，相关制度建立仅是一方面，同时需要配备完善的实施路径，才能充分调动企业员工的工作积极性和热情，使其更加投入于工作中，促使企业的人力资源管理发挥最大化价值和作用。但是，我国诸多企业在推进人力资源管理时，忽视了建立具有较强应用性的激励机制，极容易导致员工在长期的工作过程中产生倦怠，不仅会影响企业的工作效率，而且员工的内在潜能逐渐被埋没，对企业的长期经营和发展均具有消极影响。部分企业已经建立相关的激励机制，但激励机制的落实趋于形式化，相关的制度、考核等内容均较为模糊，缺少清晰明确的界定，导致在实施过程中员工存在诸多异议。
        2.3企业员工培训的不到位
        由于技术和时代的变化，不同企业的工作人员需要结合自身岗位特点以及技术理论的前沿发展情况，及时对各自的知识体系进行更新，并且培养适合新时代发展的能力。这就是员工的职业教育和技能提升，更是企业做好人力资源管理的重要手段。企业通过员工培训的方式可以提升员工的能力和素质，一方面可以提升企业综合实力，另一方面还能改善员工的归属感，提升员工的工作积极性。一般企业的培训主要分为两个部分：入职培训和在职培训。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

当前在实际工作中，由于市场的竞争越来越激烈，企业更倾向于对员工进行市场和技术方面的培训，对于人力资源管理方面的培训相对欠缺，这种管理模式将会导致人力资源管理人员的能力得不到有效提升，难以发挥自身价值助力企业的进一步发展。新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。
        3如何更好的在团队视角下对现有的人力资源管理模式进行创新升级
        3.1要在思想上牢靠的树立“以人为本”的思想观念
        人是企业可持续发展的关键，人力资源也是企业在激烈的竞争中占据一席之地的关键，企业想要可持续的发展下去就需要员工的支持和员工的创新思维。企业在实际开展人力资源管理工作的时候，一定要对员工有足够的关怀，这样才能够更好的拉近和员工之间的距离，消除更多的隔阂，而且在思想上充分的尊重员工的个人品质和人格。对现有的人力资源管理思想等进行及时的转变，更好的提升和突出员工在企业的发展中占据的地位，积极的引导员工应用更加科学合理的方式参与到企业的实际管理过程中。结合不同的员工的特点和能力更好的去选择工作岗位，员工在正确的岗位中才能够更好的发挥出自己的价值，从而更好的提升员工工作的激情，确保员工的创新思维和能力得到不断的提升，更好的实现员工和企业的可持续发展目标。
        3.2积极规划人力资源管理体制
        在信息化社会的今天，大数据能够帮助企业进行战略调整，确定战略发展方向，进而使得人力资源管理的整体规划能够顺利的敲定。人力资源管理规划应当遵循科学性和先进性的选择进行制定，应当同企业发展的战略方向保持一致，随着企业战略目标的改变做出相对应的调整，并依托大数据实现企业内部的人力资源管理的升级，充分发挥企业的人才优势。
        3.3提升个体相关绩效考核与管理的针对性
        基于团队的人力资源绩效考核与管理中，个体成员的绩效考核与管理事宜不容忽视，除了常态化地进行个体绩效考核与管理外，绩效考核与管理的针对性特征也要更好地凸显出来。例如，在某设计公司内，设计团队内总监、创意、美工、文案等个体成员的工作内容并不相同，在具体设计方案的敲定以及设计方案的执行上，个体成员的贡献也不尽相同。为了更好地进行团队的绩效考核与管理，在团队绩效考核管理中也要结合不同个体成员的工作内容、工作贡献等进行差异化绩效考核与管理。但在差异化地进行针对性绩效考核与管理中，公平性原则需要得到有效遵循，这也能够驱动整个绩效考核与管理体系的有效运转，保障最终团队相关绩效考核与管理结果的准确性。
        3.4完善晋升机制
        国有企业应该充分结合自身情况，对人力资源管理进行科学合理的创新，制定与企业发展相匹配的员工晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会，同时还应该加大对员工的考核，制定科学合理的考核评估方案，将晋升机制与考核评估方案进行有机融合，从而在一定程度上激发员工的工作热情，对具有高素质、较强专业能力、较强业务水平的员工给予工作上的肯定，并结合相关机制给予晋升机会。
        结语
        综上所述，我们可以知道在新的时代发展背景之下，企业为了更好的发展下去，就要更加关注人力资源的管理和建设，进而不断的提升企业的核心竞争力。人力资源管理也是目前企业发展中的核心和关键，是进一步推动企业发展的关键力量，可以说是企业发展的“向导”，企业一定要做好人力资源管理工作。
        参考文献
        [1]杨爱军.团队视角下的人力资源管理新模式构建探讨[J].东方企业文化,2015(8).
        [2]温玲珍.团队视角下的人力资源管理新模式研究[J].人力资源管理,2017(8).
        [3]孟凡伟.基于经济发展转型视角下的绿色人力资源管理:理论建构与实践路径[J].知识经济,2018,478(20):10-11.