吴桥县交通运输局 河北沧州 061800
摘要：一个建筑工程安全稳定的建成有利于社会稳定发展。目前，在建设工程领域不断扩张的前提下，为了尽快完成项目，最大限度地提高项目的经济效益，一些建设单位往往在项目的建设过程中懈怠，忽视了工程经济在建设过程中的重要性，从而造成项目建设和管理中的各种问题，对项目的可持续发展产生了非常不利的影响。基于此，本文对工程经济对工程项目的重要性进行研究，以供参考。
关键词：工程经济；工程项目；建设；重要性
引 言：
工程经济分析是工程项目投资决策的基础。我们可以通过分析建筑工程的经济相以及技术可行性问题，来把控工程项目的资金投入量以及探究整个建筑工程能够为社会与经济带来饿多大的效益。合理调整施工节奏施工节奏的快慢。完全取决于工程投入资金的多少，所以说，工程经济是施工的调控。而工程施工的进展也离不开工程经济。对于施工团队来讲，能否合理的掌握工程资金的投入量以及施工时长问题，是整个施工团队最主要的问题，把握好资金投入量以及施工时长就相当于为自己的施工团队制定了一份合理的计划书。对于投资者来讲，能够利用施工经济原理来评判工程的进展以及预期效益就等于保护了自身的利益，降低了自己的投资风险。
1.经济预算与成本控制在建筑企业发展中的重要性
建筑工程项目管理工作的内容众多，其中经济预算与成本控制重要性突出，不仅影响了项目整体的收益，而且是建筑项目成本管理工作的核心内容之一。只有在预算管理控制的过程中不断加强成本控制管理，才能够让企业制定一套完备的工程预结算方案，并在当地的建筑市场中占据较高的竞争力。从经济预算与成本控制管理的具体工作内容及工作体系上来看，针对各项经济成本管理数据的核算，从影响经济收益的主要参数上，应先保证数据的精确度，确定和控制后续经济预算与成本控制的工作的合理开展。如果在建筑工程施工过程中，出现预算偏高的行为，不仅会造成经济收益下降，而且也会造成项目停工的现象，延误工期。如果经济预算数据偏低，会导致建筑企业的账面出现盈利水平过高的现象，与实际经济收益偏低的现象不符，导致最终的财务决算与项目开展之初的预算相差变大。因此，建筑工程项目的经济预算与成本数据的审核应提高精确度，以平衡项目整体质量与企业经济收益的关系。
2.建筑工程经济预算与成本控制的作用
在经济预算与成本控制管理的过程中，应针对当前建筑企业经济核算环节，确定预算过程中的成本标准参数，并依据工程预算与成本管理控制的措施，进行工程设备及材料的采购，并对建筑施工所需的材料进行科学合理的选配。首先，对建筑工程施工企业来说，应充分结合预算与成本控制过程中出现的问题，制定具有针对性的解决措施，从合理地配置施工技术人员、合理选材及施工机械选择等方面，保证企业经济收益。其次，建筑工程预算管理具备较高的经济性与强制性，必须符合国家相应法律条款的规定，确保工程的预算的精确度，从而给工程的成本计算提供基础条件。最后，在建筑工程经济预算以及成本控制的过程中，通过工程预算，它能够有效地帮助项目整体的成本控制，提高自身的管理水平，这对促进企业的发展有着积极的作用，它能够给企业带来巨大的发展动力。
3.工程经济管理水平的提升措施
3.1对经济风险防控专业的人员加大培养
在进行防控风险工作的过程中，对于其防控工作人员的要求是非常高的。由于防控工作的技术性是比较强的，所以工作人员一定要具备一些经济学方面的知识，能够分析投资的一些经济问题，同时还需要具备一定的工作经验，这样才能够更好的辨别经济风险，提出更好的解决方案。首先，企业要严格控制施工进度以及内部成本，使施工人员时刻能够保持一种警惕的意识。其次，施工人员要具备一定的专业技能，所以这就要求企业要对施工人员进行一定的培训，从而使其具有较强的防风险意识。最后，对于企业本身来讲，不要忘记本身的运用，通过自身的条件结合社会的辅导机构设置一个人才培训中心。
从而组建出一个专业的防范经济风险的小组，提升防风险技术，能够有效的避免经济风险的出现，对出现的经济风险进行一对一的解决。
3.2正确认识工程经济管理风险
由于我国不断改善的经济体系，所以导致工程项目等各方面的市场竞争越来越激烈。目前，我国正处于一个不断增加工程经济管理风险的阶段，但是，施工单位没有准确的认识到工程经济管理的风险问题，这也是确立和实施工程项目中存在问题的主要原因之一。准确认识并且正确看待工程经济管理风险问题，制定一个合理的防范计划，对工程项目质量的提升提供条件基础。
3.3优化招投标环节
质量工程经济管理的质量取决于招投标环节的质量。如何优化招投标环节质量，以下三点详细介绍：①合理改善招投标市场，运用市场的调控作用优化招投标市场，使它们能够科学合理的运行。②合理认识工作项目的实际情况，并且结合合同中相关规定，从而制定出针对性较强的技术方案。③在招投标的过程中，要将各种风险因素预知单位，认真遵守相关制度。如果在核对施工技术方案的过程中出现问题要及时上报且做好相应的调整工作，从而使招投标环节的质量得到进一步改善。
3.4优化组织结构，加强工程质量
全方位管理能够促进工程经济对工程管理的影响，所谓全方面管理即不断改善组织结构、合理管理组织机构程序，制定一项合理的奖罚制度能够提高工程经济管理者的责任感、工作人员的积极性、工程项目的管理水平等等。特别是在管理一些小型的工程项目的过程中，对于工程质量工程进度以及施工成本都要进行更为严格的控制以及管理，从而使整个工程能够顺利的展开并且完成。
3.5提升工程成本核算的水平
如果想要提升工程成本核算水平，合理控制项目建设进度以及成本，引进更多专业化的人员是非常重要的前提条件。管理人员需要通过从企业内部局域网中提取出成本核算的结果，之后才能够对整个数据进行统计运算，最后企业管理层人员才能够得到一份完善的资料。在此过程内，一方面提升了企业的管理水平，另一方面强化着工作人员的工作能力。如何提高成本核算工作的工作效率，企业可以通过要不断完善工程项目的成本核算工作的管理工作，使归纳整理保存工作更加快速的完成。
3.6认真核实合同内容
关于在核对合同内容时，应特别注意以下几点：①国家规定的相关法律法规是必须要遵守的。②合同的内容要认真检查核对。③在施工开始之前一定要做好合同的签订工作，防止经济出现纠纷问题。④假如出现经济纠纷问题，千万不能运用暴力手段，要通过法律手段解决问题。⑤索要经济财产能力需加强。由于每个工程其中的内容是比较复杂的，每一个小细节都不能够出现问题，如果出现问题很可能造成严重的后果。再发生问题之后，企业除了在想解决问题的方法的同时，还应该分析其问题发生的根源，收集一些有利于自己本身的证据，为保护自身利益提供保障。
结束语
综上所述，建设市场不断规范化，市场的经济和市场主体也向例行化和法制化的方向发展，专业化程度逐渐提高。大多数企业认识到工程经济风险控制的作用，进一步完善项目防控机制，建立工程经济风险有效的防控机制，建立市场机制，为健全运营奠定基础。
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