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摘要：施工现场管理是整个土建工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对土建工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，施工企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
关键词：土建施工；现场管理；改进策略
土建工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。土建施工企业为了获取更高的经济效益，就必须要寻求新的方法。土建工程施工现场管理是极为重要的工作，加强现场管理就需要制定出有效的管理标准，提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。
1土建施工及其意义概述
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。土建施工现场管理就是综合利用成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，并采用综合性、科学性的系统分析手段对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障土建工程顺利进行，提高施工效率且保证质量。土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要，现场管理有利于保障项目工作顺利开展，有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。具体重要意义可以体现在一下三个方面：一、能够降低安全事故的发生，土建施工过程流程复杂、环节较多、施工人员水平不一以及施工环境多变，这就造成了土建施工的难度和困难，通过现场管理能够有条不紊地开展工作，降低事故发展。二、能够提高土建施工质量，质量是整个土建项目的基础所在，提高施工质量必须加强现场管理对材料环节与施工环境的质量把控，通过完善的现场质量管理制度来保证项目施工的质量安全，来推动施工的顺利开展。三、能够降低资源浪费，土建施工现场管理工作范围极广，其中有材料管理、设备管理、人力管理以及资金管理等，只有通过科学的现场管理才能有效的做到各方面成本节约，避免资源浪费提高企业利润。
2土建施工的现场管理及解决对策
2.1完善现场管理制度
土建工程管理人员应该根据实际管理的需要制定出完善的现场管理制度，这是保证安全管理工作顺利进行的基础条件。现场管理制度的完善就需要明确规定现场操作的标准，可以使所有工作人员按照标准来开展现场的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工单位在制定管理制度时，将责任制度和质量管理制度结合起来，使所有人都能够了解自己的工作职责。责任制度不仅明确所有人员的职责还规定上下属的关系，能够实现分层管理，人员也能够知道在发生问题之后找谁解决，从而可以使管理更加顺畅的进行。在土建工程施工现场出现问题后就要进行追责，并且确定人员的责任，对于造成严重损失的人员要予以必要的惩处。此外，还应该注重人员责任意识的培训，不能存在随意开展工作的情况，在合理的确定施工管理的标准之后再进入到现场开展现场的管理工作，以保证现场有序进行，不会出现任何影响工程质量、进度、安全的因素，确保各项工作可以顺利的开展。
2.2加强现场材料管理
土建工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。
为了能够保证土建工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。
2.3强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个土建工程项目产生不良影响。
2.4加强土建工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
2.5开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
3结语
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
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