江苏华新建设工程有限公司
摘要：城市化进程的发展为施工企业带来新的机遇和挑战，也为施工现场的管理带来一定的困难。房地产企业建筑工程质量主要依靠施工现场的管理，本文经过实践以及对以往资料的分析整理，发现了房地产企业建筑工程中现场施工管理中存在的问题，并通过与专业技术人员的研究针对发现的问题提出几点解决对策。
关键词：房地产企业；建筑工程；现场施工
引言
房地产企业建筑工程中最重要的是现场施工的管理工作，因为这会直接影响到建筑工程的质量。清晰且严格的现场管理能够保证工程的建造质量，同时提高企业经济效益。目前我国建筑行业对现场管理不够重视，因此，转变施工人员的思想，加强现场施工管理工作迫在眉睫。
1.房地产企业建筑工程中现场施工存在的问题
房地产企业在现场施工管理中存在的问题主要分为四个方面：设备管理不到位、管理人员专业素质不足、管理体系混乱、安全隐患问题。
第一，据观察了解，很多施工现场的机械设施都存在老化的问题。企业对设备的管理不重视，工地无法获取资金维护设施。长久以往，很容易导致机械设备工作效率低甚至“罢工”的问题。
第二，由于企业领导人对现场管理不够重视，一些企业虽设有管理部门，但工作人员专业素质不足，难以胜任。施工现场的管理非常复杂，包括机械设备、劳动力、各种工序等等。如果管理人员没有过硬的专业技能、高度的责任意识和安全意识，反而会给现场施工带来阻碍。
第三，企业管理体系不完善的现象也十分常见，项目负责人在施工期间随意更改要求，影响工程进度，甚至工程质量，可能会给企业带来无法估量的损失。管理体系的混乱还会导致权责不清的问题。一旦发生安全事故，企业难以追究责任。
第四，据调研，目前很多的工地现场存在安全生产体系不够健全或者体系完善却不实行的现象，加上工地现场本身拥有很多不安全因素。这种情况下，企业难以保障工人的生命安全，一旦发生意外，很有可能发生责任不到人的情况从而使问题变得更加复杂。
2.解决建筑工程中现场施工的管理对策
2.1加强设备管理
建筑工程的施工包含很多高难度的项目，这些施工项目都离不来机械设备的辅助。另外，加工施工中所需要的材料通常也需要借助这些机械设备。如此看来，机械设备在施工过程中的重要性不言而喻。因此，想要现场施工正常有序进行，工作人员就应该加强对机械设备的管理和维护，保证设备在工作中没有任何问题。安排专门的人定期检查所有设备，发现有损坏及时修复，无法修复的要立即安排换新并报告项目负责人根据计划适当调整工作安排，确保施工的正常进行。如果忽略掉了这一步，很容易出现设备损坏或者老化而未被发现的问题，进而在施工进行时出现故障，给工作人员带来不必要的麻烦和不同程度损失，轻则耽误施工进度、延长工期，重则威胁到工作人员的生命安全，直接导致工程停工。同时，操作机械设备的工作人员也应该注意机械的操作规范，严格按规定执行，并且爱护这些机器，发现问题及时报告并妥善解决，确保机械设备的循环可持续使用[1]。
2.2提高工作人员的专业素质
建筑工程的质量还与施工人员的技术水平有着密切的联系，工作人员高超的专业水准能够保障建筑工程的整体质量。因此，要想房地产企业的建筑工程质量水平达到要求，就要提高施工人员的专业素养。
在建筑工程施工工作开始之前，企业应该对施工人员进行专业的施工技术培训以及宣传施工安全知识，这样不仅能够让施工人员具备基本的安全意识，还能让施工人员在施工过程中及时发现问题，排除安全隐患，进而保障整体工程的质量。此外，还应该提高工作人员的识图能力，因为施工人员是落实建筑工程的主体，而建筑图纸是建筑师绘制的，二者如果沟通不好有可能出现思维偏差。如果施工人员对建筑师所设计的图纸存在误解，建筑工程就可能达不到预期效果。为防止这种情况的发生，建筑工程的现场管理人员应该提前与设计师沟通，充分理解设计师的设计思路和理念，清楚设计图纸中的每一处细节，才可以在施工过程中合理分配工作并对其他工作人员进行检查和指导，发现问题及时指出并纠正，确保工程的完工效果。要特别注意的是，任何施工人员在未经设计师同意的情况下，都不能随意改动图纸。如果在施工中发现图纸中存在错误或者有些细节难以实施而意图更改方案，施工人员要及时找到设计师指出问题并说明自己的想法，与设计师沟通，由设计师对图纸进行更改。施工人员应该严格遵守施工现场的规章制度，对于违反制度的施工人员，应该给予适当处罚。
2.3组织施工设计人员的现场勘查工作
由于地区之间存在一定的差异，施工工程由受到地质情况、气候条件等因素的影响，在工程建造前，企业应该组织施工设计人员对施工现场进行勘查，并根据当地的具体情况以及房地产企业的预期工程建设规模来制定一套合理可行的施工方案。建筑设计师要做好审查工作，做到现场情况心中有数，设计方案切实可行。这样设计出来的图纸也便于工作人员理解，可以严格按照施工方案和工序有序开展建造工作，保证工程施工建造的连续不中断，从而有效提高建筑物的整体质量。工程建造的过程中会涉及到大量的建材、辅助机械设备和劳动力，施工现场的管理人员要根据设计出来的施工方案提前做好规划，合理分配可利用资源，保证建造工程顺利完成的同时减少投入的人力、物力、财力，确保工程质量和建造效果的同时使企业获得最大的经济效益。另外，对于施工中可能会发生的重点难点问题，建筑设计人员、管理人员和施工工作人员都应该及时提出，企业也应该尽早组织专业人员对其进行商讨并提出最佳的解决方案。同时，企业还要建立一套完整的管理体系和监督体系。通过管理体系，对每个施工环节进行科学划分，组织员工分组操作，权责分明、责任到人。每个环节结束都要进行严格的质量检查工作，发现有不合格的地方要及时进行补救，确保工程的最终质量。通过监督体系，对施工现场进行科学管控，对施工人员的行为监控，发现有不当的操作要及时制止并纠正，做到监督、检查、预防、纠正的完美结合。此外，还要注意监理单位对房地产施工的监督和检查[2]。
2.4加强施工现场的安全检查工作
安全检查是所有工程项目中必不可少的一项工作，也是保障工人安全和工程质量的基础工作。因此，在建筑施工的过程中，企业和管理人员要做好现场环境、工作设备等一系列的安全检查，尽可能多地排除安全隐患，为施工人员创造安全的工作环境。要加强对建筑现场安全管理措施的宣传力度，提高工作人员的安全意识。建筑工程施工现场存在的安全隐患难以预估，并且有些隐患不能完全采取预防措施，还有一些隐患可能未被发现，这些都需要工人在现场工作时格外小心。施工人员的安全是工程顺利进行的基础，工作安全得到很好的保障，工人才会有更高的工作积极性，才能更高效地进行现场施工。所以管理人员要格外注意施工现场的安全隐患的排查工作，提醒工作人员注意身边可能存在的危险。只有对这些情况都非常了解，才能有效避免意外的发生。即便真的不幸遇到工程事故，清楚安全隐患的工人们也能在事故发生时及时躲避，从而保障自己的生命安全。
结语：总而言之，房地产企业建筑工程中在施工现场管理上还存在一些问题，会对整体工程造成一定的影响。重视现场管理工作，提高企业管理水平不仅能在保证工程质量的前提下缩短工期，还能节约企业的成本，帮助企业实现更好的经济效益和社会效益，进而推动企业在建筑市场上稳步发展。
参考文献：
[1]周誉.房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策[J].湖北农机化，2019（24）：23.
[2]龚纯和.房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策[J].江西建材，2017（20）：250.