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摘要：随着国民经济的快速增长，使得人们对建筑工程提出更高的要求。在建筑工程施工中，由于工程涉及到众多内容，项目业主方伴随着一系列的风险隐患，如果风险管理措施不合理，未能全面落实到实处，可能导致工程施工活动无法有序进行，带来较大的经济损失和人员伤亡。因此，当前阶段只有严格按照相关规章制度对各参建方进行严格管理，才可以在一定程度上达到保障施工质量、防范工程项目管理风险的目的，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。基于此，本文笔者就建筑工程项目管理风险及其防范进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范；
1 建筑项目管理风险分类
纵观当前建筑工程项目风险管理现状来看，随着我国建筑规模不断扩大，各个环节联系密切，任何一个环节出现问题，都将为工程项目埋下一系列风险隐患。故此，应该正确看待建筑工程项目风险管理的不足，具体表现在以下几个方面。
1.1决策风险
在建筑工程项目决策可行性研究阶段，由于工程项目勘察不充分，可能导致工程项目信息不完备，项目定位模糊不清，导致决策不合理。这样后期在建筑工程项目建设中，不可避免的带来经济损失，影响到决策合理性。
1.2 合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责，一旦各方职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害业主方利益。
1.3 设计风险
建筑工程活动的开展离不开科学的设计方案，而在设计过程中，若没有进行详细的前期勘察，会导致出现设计方案适应性不强的情况。设计人员应秉持科学的设计理念，尊重自然、合理改造、结合实际，实现可持续化的建筑项目设计。若设计理念出现偏差，且对施工技术等不够了解，则容易导致出现设计风险，包括技术风险、材料风险等。此外，若设计人员没有能够掌握相应的建筑结构知识，也会导致施工设计方案出现后期结构施工中的工程变更风险，上述风险的存在都可能会导致工程出现较大的质量与安全隐患，为业主方带来一定的风险。
1.4 经济风险
由于建筑工程项目自身特性，涉及到众多内容，工程项目投资额较大，如果资金支持力度不足，可能导致工程款无法按时拨付，后续施工单位要求索赔，不可避免的延误工期，影响到工程整体效益。工程项目如果未能在规定期限内完成施工验收活动，面临市场激烈的竞争，可能导致产品滞销，带来不同程度上的经济损失。另外，在经济社会发展下，市场波动较大，可能出现通货膨胀或是利率变化，导致工程造价上涨，施工成本大大增加。
1.5 安全风险
建筑工程项目建设期间，为了保证各项施工活动有序展开，需要加强工程管理工作，贯穿于施工全过程。签订的工程合同不严谨，内容存在缺陷，后期施工现场监督指导力度不足，可能导致施工活动混乱无序，带来安全和质量风险。
2 建筑项目管理风险预控的具体路径
2.1 构建风险评估模型
对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。而以项目效率为评估要素，则要求管理人员找出工程风险要素与工程效率之间的关系，包括工程阶段风险与整体工程风险等。工程阶段风险指的是导致工期延误的风险，工程整体风险指的是在工程关键位置以及无法规避的风险。基于项目效率构建的风险评估模型会更加重视施工现场的风险要素排查，会评估工程的潜在项目风险，并在最后对风险进行合理的转移，一般采用合同计价方式，从而保障业主方不受影响。
2.2 加强合同管理
项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。业主方也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。而通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责承包方，避免出现影响风险控制成效的纠纷。
2.3 建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。业主方的管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；此外，在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员还要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。
2.4 采用科学的方法转移项目风险
当出现建筑项目风险且无法规避时，工程管理人员应善于对风险进行转移。业主方要掌握科学的风险转移方法，要借助法律武器维护自身合法权益。对风险进行转移，业主方可以选择综合素质较高的承包商，这是风险转移的常见措施之一。此外，较为常有的另一种风险转移方法为签订保险合同，将工程风险转移给相应的保险公司，当出现工程风险时，可以进行合理的索赔，以降低风险损失。
结束语
综上所述，建筑项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到建筑项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理。且在把握各项风险管控要素后，管理人员还要积极的构建风险评估模型、加强合同管理、健全风险信息管理系统，并做好风险转移，确保降低工程整体风险，提高工程稳步运营能力。
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