如何进一步提高员工的企业归属感

发表时间:2020/5/15   来源:《基层建设》2020年第3期   作者:王文武
[导读] 摘要:一个企业只有增强员工的企业归属感,才能赢取员工忠诚,促进企业又好又快和谐发展。
        西安市干道市政建设开发有限责任公司
        摘要:一个企业只有增强员工的企业归属感,才能赢取员工忠诚,促进企业又好又快和谐发展。然而如何留住人才,如何增强员工的企业归属感是我们下一步工作的重点。本文从员工自身角度出发,探讨了如何在当下增强员工的企业归属感,谋求员工与企业的共同进步。
        关键词:企业归属感;文化建设;主人翁姿态
        作为一个国有企业,如何走向新的发展道路,摆脱传统国有企业封闭式一成不变的老路,向着新技术、新思想、新发展的方向迈开了崭新的步伐,是企业追求新技术新思想的探索。
        在企业这个大家庭里,员工既是企业生产经营的主体和客体,又是企业利润的创造者和获得者。一个企业只有增强员工的企业归属感,使员工对企业产生高度的信任和眷恋,将企业利益作为自己行事的出发点和归结点,才能赢取员工忠诚,实现企业方针目标和利润的最大化,促进企业又好又快和谐发展。从一开始便深深体会到以人为本的重要性,因而从员工入职的最开始便下功夫进行培训和培养,这一举动也是取得了一定的成效。
        然而,增强员工的企业归属感不是一蹴而就的,由于工作环境等的不断变化,员工对企业的情感亲疏也会有所变动,因此,对员工企业归属感的增强,要在日常的工作中不断促进和提高,新员工由于刚刚步入社会,个人理想与现实的差距、对新环境的无所适从等都会影响到归属感的建立和维护,因而对员工企业归属感的进一步增强更需予以重视。
        因此,在此提出,应对员工的企业归属感作进一步的提高,下面对如何进一步提高员工的企业归属感提出几件建议。
        第一,对企业而言,应通过提升企业文化建设,构建和谐的劳动关系来增强员工对企业的归属感。
        推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动构建和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,使员工信赖企业、依赖企业、融入企业。
        首先,企业文化是企业的精髓所在,是企业的灵魂所系,企业文化的建设是吸引人才留住人才的基础,同时也是一个企业发展的基石。要对我们已形成的优良企业文化进行宣传,使我们的文化建设深入员工内心,同时也要将企业文化从无形落实到有形,落实到员工能感受到实处,这样才能真正发挥企业文化的自身价值,因此更要加大文化宣传的力度。


        其次,倡导和组织尊重员工,融洽人际关系。通过推动建设和谐劳动关系增强员工企业归属感,激发员工工作热情,调动员工积极性,发挥员工创造性的内在动力。企业要对自己的员工负责,坚持内涵发展,改善生活条件,优化工作环境,共享发展成果。针对我公司工作特点,更要注重对员工的保护,要加大关心力度,进行心理上的帮助与开解,同时在生活条件上予以可能的帮助,鼓励大家克服困难,同时向周围优秀老员工学习,发挥艰苦奋斗的优良传统。
        第二,对员工自身而言,要增强员工的主人翁意识和对公司的归属感,发挥主观能动性和创造性,增强公司的市场竞争力和凝聚力。
        增强企业归属感,不仅仅是企业自身独自面对的问题,从员工角度来说,也要尽自己的努力,使自身和企业更靠近,融洽和睦。企业应注重激励员工自我成长内在潜能,引导员工自己去思考问题、明辨是非,提升全面素养与人生境界。同时员工自身也应秉承爱岗敬业的作风,将企业当做自己的家,为企业无私奉献,从而帮助企业发展进步。企业的良好发展,对于员工自身也是有益处的,只有企业取得了发展,才有条件为员工创造更好的环境。
        作为企业的一员,员工的成长离不开每一位单位同仁的提携与帮助。我们应发挥各自的优势,利用自己的所学所长,在各自的岗位上发光发热,为公司贡献自己的力量。时刻谨记自己已身为公司这个大家庭的一员,一方面尽快适应全新的环境,另一方面在工作中发现原有的不足之处,要大胆提出合理化的建议,为公司发展添砖加瓦。
        第三,企业目标与个人目标的一致,有利于提升员工的企业归属感,同时增强企业实力,促进双方发展。
        对于企业来说,当一个企业重视员工,将以人为本放在第一位时,会将企业文化、企业方针政策偏向于员工,自觉为员工提供更良好的工作生活环境,创造更优质的精神物质条件;而对于员工而言,当员工全心全意融入到一个企业当中时,员工的企业归属感越浓厚,其所承担的责任感、义务感也将越强烈,员工会自觉地将个人目标融入到企业的整体目标中,促使两者沿着同一轨道并向驰骋,从而实现一荣俱荣,企业得到了发展,个人展现了价值。因此,当企业与个人目标达到契合点的时候,双方就会达到共赢的效果,不仅使员工更好地为企业贡献力量,同时也使企业加速成长,有更多的实力为员工提供更好的福利,从而形成一个良性的互赢循环。
        总之,增强员工的企业归属感无论对于企业的长远发展,还是对于员工自身的个人成长,都有着重要的意义。企业如同一个民族一样,如果没有根植于某种价值层面上的共同认同的话,她的每一分子就不可能产生强烈的归属感,进而形不成强大的凝聚力。对于我们员工而言,只有在企业的家园中不断辛勤付出,学习成长,才会实现自己的抱负,达到自我价值的实现。同时,不断发展进步的企业才有能力为我们创造更好的条件,使我们更加心甘情愿为企业发展贡献力量。
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