浅谈建筑工程项目进度管理及控制陈飞翔--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑工程项目进度管理及控制陈飞翔

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：陈飞翔

[导读] 摘要：建设工程施工是一项系统工程，涉及的内容很多。为了保证工程的施工质量，必须做好施工项目管理工作。施工进度的控制和管理直接影响到整个工程的发展。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：建设工程施工是一项系统工程，涉及的内容很多。为了保证工程的施工质量，必须做好施工项目管理工作。施工进度的控制和管理直接影响到整个工程的发展。加强进度控制管理，可以保证施工工作的有序进行，对提高施工整体质量也有重要作用。在建设项目的实际建设中，要更加注重进度控制管理，实现管理的有效实施，促进建设项目的顺利发展，确保建设项目的质量。
        关键词：进度控制；项目管理；工程建筑
        引言
        施工进度控制是一项贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。控制是否合理，直接影响到工期、工作量、资源消耗等，因此，有必要做好建设项目施工进度控制。施工现场管理具有人员流动性强、协作性强、受外界干扰和自然因素影响大等特点。它涉及多种社会关系、复杂多变的自然因素和技术条件。只有从工程建设全过程的角度出发，坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效地克服施工现场管理的诸多挑战。
        1建筑工程施工进度总结
        建设项目的施工进度，一般是指在一定时期内，对某一具体项目的材料、人员、资金和单项工程进行科学合理的调配，以达到材料有序动员、材料充分利用、施工进度快等最佳施工效果，资金使用有效，无浪费，各部门衔接科学，质量有序到位。因此，施工经理在制定和实施施工计划的过程中，必须控制好施工进度，即对工程的实际完成情况进行管理和控制，同时将实际施工进度与制定的施工计划进行比较。发现工程进度有偏差的，要根据实际情况挖掘分析解决进度背后的问题，采取有效措施妥善处理有关问题，确保建设项目在规定的时间和标准内有序进行。纵观当前形势，建设工程在国民经济建设中占有和继续占有重要的比重，科学地控制和管理建设工程的施工进度是国民经济健康有序发展的关键。
        2科学设计施工方案
        为保证建设工程的顺利施工，必须根据建设工程的实际情况设计施工方案，保证科学有效的施工内容和施工工艺。在制定施工方案的过程中，要分析方案的可行性，提高施工技术标准，明确进度目标，并在实际施工中，让施工人员严格按计划进行相关操作，确保施工顺利进行建设工程质量。在方案设计中，还应遵循相关原则，了解建筑工程设计的要求，充分考虑各方面的影响因素，有效控制施工质量和效果。
        3合理调整施工计划
        在实际施工过程中，易受多种因素的影响。对于可控因素，施工期间需调整施工内容，消除影响因素。对于施工过程中的不可控因素，应采取措施加以避免，以保证施工方案的顺利实施。施工调整涉及的内容很多。只有保证工程建设内容的合理性、人员配置的协调性和施工技术的有效性，才能在工期内完成任务。要加强对各环节的监督，提高整体建设效果。
        4施工进度控制在施工项目管理中的作用
        4.1施工组织设计
        科学合理的施工组织方案是工程建设的首要工作，有利于保证工程建设按既定计划合理进行，保证工程各项工作的顺利开展。施工项目进度管理有利于选择科学合理的施工方案，科学安排施工进度和施工部署，及时完成工程。在建设项目施工过程中，由于机械设备、劳动力、材料、自然环境等对施工的影响，与既定的计划、方案有较大偏差的，动态调整施工进度，及时采取一定的补救措施，确保工程按期完工。
        4.2施工成本控制
        建设项目建设周期长，建设过程中的资金投入量大。加强施工进度管理，可以有效控制施工成本，避免施工成本的增加和浪费，有效提高施工企业的资金利用率。建设工程造价涉及的内容很多。人工成本、材料成本和机械成本都是建设项目的直接成本。严格施工进度管理，按施工进度安排人员，避免人员闲散，有效避免增加人工成本。根据本工程实际施工情况，制定科学的采购计划，严格控制材料进场时间和数量，避免因长期堆放造成材料积压。此外，严格的施工进度控制，可以缩短工期，有效减少施工设备的租赁，降低机械设备的维修成本，避免因设备故障造成停工、空转事故。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4.3施工效率
        在施工准备阶段，施工企业对工程量进行预算，然后根据工程量编制施工部署安排。同时，采取一定的进度控制方法，对建设项目全过程实施动态管理，确保建设项目按时交付。在这一动态管理过程中，严格控制施工进度，不仅有利于提高施工质量，而且有利于提高整个施工过程的效率，对保证工程的顺利实施具有重要意义。
        5施工项目管理中施工进度控制的影响因素
        5.1人为因素的影响
        虽然重型机械设备在现代建筑中发挥着重要作用，但人仍然是建筑工程的核心要素。因此，人的因素管理在施工进度控制中起着重要的作用。尤其是作为以人为本的中国社会，社会生活中会出现各种复杂的人际关系。人与人的关系复杂，人的素质参差不齐。由于各种工作的衔接，施工项目的进度受到人为因素的干扰。首先，施工管理过程中要考虑人的因素。
        5.2资本要素的影响
        建设项目的建设需要资金和物资作为基础和保证。如果资金不到位，材料不合适，将严重影响施工进度的控制。因此，在项目施工管理中，要保证资金到位，保证材料、人员和各环节的有序推进和科学衔接，确保施工顺利进行。
        5.3技术要素的影响
        在现代建筑过程中，技术和设备起着重要的作用。采用先进、科学、有效的技术手段和设备，对控制工程进度起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质和成本效益的基础上，采用先进技术，对确保工程按期完工具有重要意义。
        6建立完善的施工进度管理机制
        要进一步提高建设工程的施工质量，就要把现代科学技术应用到施工中，提高施工技术水平，运用先进技术有效控制施工质量，体现新技术的作用和优势，为提高施工质量和效率提供技术支持。科学有效的施工方法和技术，可以促进施工作业的规范化发展，在进度控制管理中发挥重要作用。在开展各项工作的过程中，施工单位必须掌握科学合理的施工方法，对相对复杂的施工作业进行有针对性的管理。
        建立完善的施工进度管理机制，可以约束各环节施工内容的管理，从施工实际出发，合理控制各工序的作业内容，严格按照施工方案和计划进行作业。在实际施工前，签订相关合同，确定具体施工内容和工期。施工管理人员将根据合同内容合理规划施工进度，保证资金充足，防止影响施工顺利进行。
        7提高施工管理人员的业务素质
        进度控制管理是一项综合性的内容。为实现管理工作的有效实施，必须保证管理人员的素质和专业水平，相关人员必须具备良好的沟通协调能力、组织能力、事件处理能力和实施配合能力，从而实现施工进度的科学控制。这就要求不断提高和提高施工管理人员的能力和素质，定期开展培训工作，可以采取奖惩机制，提高管理人员的积极性和主动性，对施工管理人员进行监督考核，通过多种途径提高员工的能力和水平，为建筑业有序发展奠定基础。
        结语
        总之，要采取有效措施和方法，对建设项目的施工进度进行控制和管理，科学合理地安排施工计划，确保建设项目达到预期的设计要求。只有各参建单位的职能部门能够在适当的时候相互沟通和配合，在实施过程中不断检查和调整既定的进度计划，才能有效地控制建设项目的施工进度。
        参考文献
        [1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材, 2018,第11期
        [2]强鹏.建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J].建材与装饰,2018,第46期
        [3]张利宗.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018,第5期