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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究郭春燕

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：郭春燕

[导读] 摘要：成本控制与建设项目的许多管理方面密切相关。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：成本控制与建设项目的许多管理方面密切相关。成本控制是与建设项目施工计划的质量控制和控制相联系的，在项目管理领域，如果不考虑成本控制的重要性，不仅会导致建设项目的造价投资超出预期，总结了以往建设项目成本控制的经验，改进了建设项目成本控制中存在的问题。在土木工程项目管理中，对成本控制的相关内容进行审查是非常重要的。
        关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；施工计划
        引言
        鉴于建筑业的现状，成本管理在土地管理中占有重要地位。然而，许多建筑公司在工程项目中扮演着重要的角色，在我国目前的环境下，建筑市场逐渐趋于饱和，使得建筑行业的竞争日趋激烈。这就是为什么，建筑企业要想盈利，取得良好的经济效益，就必须搞好土木工程。
        1建筑工程造价控制分析
        1.1缺乏统一的技术成本控制机制
        在我国土木工程造价控制的发展过程中，没有一个单一的土木工程造价控制机制，这也是土木工程项目管理发展中最突出的问题，很多施工企业不知道施工中的造价控制有多重要，相信，建筑业成本控制的发展不能给建筑企业带来实际效益，还需要建筑企业投入一定的人力、物力和财力，使建设项目成本控制的发展更加注重项目的开发和预算的完成，施工阶段的材料采购和工程造价控制没有得到一定程度的考虑，这些阶段地下工程施工缺乏成本控制，不仅会增加施工和土建工程的成本负担，还会导致施工阶段使用劣质的施工材料，为了从偷工减料中获得更多的经济效益，这将严重影响到土木工程项目的施工质量，一些施工单位甚至认为，只有在大型建设项目中，才需要进行技术成本控制，减少对小工程技术成本控制的重视，对小工程建设的进度和质量有着非常不利的影响。
        1.2缺乏有效的项目管理监控机制
        尽管建筑业的不断发展，进一步提高了承包商自身的管理水平，逐步认识到建筑成本控制的重要性，并将土木工程成本控制列为建设项目日常管理的重要内容，但在实际执行土木工程时，土木工程是否严谨，是否符合相关法律、行政法规的要求，土建工程造价控制目标是否一致，土建工程造价控制是否会对施工质量和土建工程进度控制造成一定损害。这些问题没有经过专门机构的审查，意味着深海建设的成本控制是严格有效的，没有很好的保障，目前高、深海建设的高质量往往会引发负面事件。这些建筑公司虽然成立了专门的工程造价控制部门，但技术质量问题尚未有效避免，许多建筑公司无法在施工合同规定的施工时间内完成施工项目的全部内容，而绿色生态的理念没有融入到建设中，导致建设项目在环境中受到损害，另外，一些建设项目无法在项目合同规定的期限内完成建设工作，建设项目的建设给环境带来了相当大的负担。缺乏对工程造价控制的有效监控，导致对相关程序和规定的不严格遵守，对施工企业的经济效益和社会声誉产生了非常不利的影响。
        1.3缺乏成本控制的技术能力
        中国建筑业的发展速度是惊人的。各地高、低成本项目众多，低成本项目规模逐步扩大，但实际调查显示，我国高质量的技术成本控制人才数量相对较少。员工必须经过长期的职业培训并取得相应的资格证书，项目成本管理人员的整体素质较高，这就要求员工必须具有高级成本工程师的职称，当然，这个职称的项目成本控制人员的工资也很高，在高工资的吸引下，很多过去没有接受过专业培训和经验的员工得到了另外，一些综合素质好的工程造价管理人员，在实际工作中没有很好地体现出自己的专业素质。即使是在利益的吸引下，工程造价管理人员利用其邮政管理权限，谋取违反职业道德底线的非法经济利益，不仅没有很好地发挥造价管理的重要作用，但这也对建设项目的质量控制产生了非常不利的影响。
        2提高建设项目成本控制的有效措施
        2.1整个土木工程的成本控制
        施工企业必须在施工过程中进行成本控制。

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无论是在前期规划阶段、施工阶段还是结算阶段，都需要高度重视成本控制。
        2.1.1计划阶段成本控制分析
        在建设工程项目规划阶段，设计人员将通过扎实的技术知识，结合现行设计规范，对建设工程项目进行详细、全面的规划。加强土木工程项目的成本控制，必须从土木工程项目的规划阶段入手，在设计阶段实施成本控制，对提高建筑业建设项目的整体成本控制水平有着积极的影响，主要体现在以下两个方面：建设项目的规划对加强建设项目的投资率有着积极的影响，而建设项目规划阶段的选择对建设项目的外部形态和结构将有着积极的影响。强化技术成本取得了良好的效果，投入产出效果十分明显，成本控制人员需要加强与计划单位的沟通，使用优质的工程设施，为了全面比较建设项目，最终选择效益较好的建设工程项目，在这一过程中，必须重视对深部建设项目规划单位设计资质的审查，选择优质的设计单位。
        2.1.2成本控制阶段分析
        土木工程项目施工阶段的成本控制是非常重要的，也是土木工程项目管理成本控制的关键，虽然现阶段土木工程项目节约成本的可能性很小，但土木工程的成本控制可能会导致项目建设成本的投资超出预期，增加了建设成本，在建设阶段的成本控制阶段，员工必须从施工组织、施工技术应用等多方面入手。鉴于建设项目应做好充分准备；鉴于有必要组织会议，明确落实成本控制责任，并在土建阶段对个人落实成本控制责任，以便所有参与土建工程建设的人员，成本控制的重要性是明确的，可以积极参与成本控制，要注意建设项目建筑资源的合理配置，严格控制建筑资源的使用，假设：避免对施工质量和施工项目进度造成不利影响；在特定的施工环节中，人力资源投资不能过多；从而增加了对土建工程造价的投入，施工阶段的造价控制必须从全局出发，全面分析成本控制目标，分析设计控制计划的科学性，成本控制人员在处理项目申请时必须非常严格，严格按照订立多个工程合同条款和国家有关法律、法规、行政法规，使工程合同双方各司其职。
        2.2项目管理与监控中的项目成本压缩与监控机制
        建筑工程中需要使用的施工机械和原材料很多，建筑材料的市场价格并不总是不变的，根据建筑市场的供应情况，会出现一定的价格波动，因此有必要控制建筑工程的施工成本要重视成本控制与监控的发展。在系统建设过程中，岩土工程项目的建设单位和监测单位都必须结合市场经济体制发展和市场发展的实际情况，参与成本控制和监测的设计，从而实现成本控制在岩土工程管理中，规范化的发展方向可以逐步操作。
        2.3提高成本控制的整体质量
        建筑业成本控制领域的从业人员必须树立良好的终身学习意识，及时从外部引进高、低成本项目的成本控制理念，为了使自己的成本控制观念随着时代的发展而发生变化，成本控制人员不仅要有过硬的财务预算能力和丰富的深海施工成本控制经验，同时还要提高对相关成本控制法律法规的认识，对建设项目的设计、建材的应用和具体施工有深刻的认识，灵活运用各种理论知识和技能进行成本控制方程；施工单位还必须注重提高成本控制人员的整体素质，坚持“进”与“出”的原则，选派学习能力强、志向远大的成本控制人员到外部进行培训，或聘请有代表性的或知名的员工对公司进行成本控制方面的培训，以提升我国低成本控制的总体水平，为我国建筑业的更好发展奠定良好的基础。
        结束语
        总之，要使高、低成本施工的技术成本控制发挥积极作用，确保低成本施工的顺利实施和完成，确保低成本施工的整体质量，必须：把技术成本控制贯穿于建设和土木工程全过程，同时要建立和落实技术成本控制监督机制，质量的结合使我国的技术成本控制达到了一个新的水平。
        参考文献
        [1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰,2017,第36期
        [2]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风,2017,第15期
        [3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊,2017(02)：140-141