建筑工程管理的重要性及创新方法研究洪蕾--中国期刊网

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建筑工程管理的重要性及创新方法研究洪蕾

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：洪蕾

[导读] 摘要：工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。

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        摘要：工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。现阶段，在我国当前的建筑领域，工程管理工作还存在一些问题，管理工作的发展速度与当前建筑领域的进步速度存在不相匹配的情况，对工程项目的开展造成了非常不利的影响，企业必须要对其进行合理的改进及创新，通过工程管理效果的提升，打造高质量的建筑工程。下文对此进行简要的阐述。
        关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；研究
        前言：随着我国社会经济发展水平不断提高，城市基础建设水平与建筑工程的建设质量越来越受到关注，由于建筑工程施工数量逐渐增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在建筑工程施工的过程中，由于对工期的要求比较高，因此很多的工作会面临重叠操作，导致施工工地的管理存在很大的难度，一旦出现疏忽或者不良因素的影响，就会导致各种危害的发生，从而给建筑工程的施工与该地区的经济带来严重的影响。因此，需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保建筑工程施工顺利进行。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1安全管理方面
        近年来，我国建筑事业稳步发展，与此同时，各类建筑工程数量不断增加，工程建设环节常伴随各类安全事故，严重威胁事故人员的人身安全，并且也给施工单位带来了巨额经济损失。因此，建筑工程施工过程中定要提高安全管理方面的重视，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中将安全管理方案落到实处，而后则要做好善后工作，其中包括质量检测以及工程安全性检测等，最后则要评价并分析建筑工程安全管理，逐步构建完善的安全管理机制。
        1.2质量管理
        质量管理是建筑工程管理工作的核心，发挥了重要作用，从内容上来讲，质量管理主要涉及工程项目质量管理以及技术应用管理、机械操作管理等内容，质量管理要求施工环节施工人员严格参照相关施工标准，在明确施工流程的基础上，尽可能提高施工质量，达到预期效果。此外，组织定期、不定期技能培训，提高技术人员的综合素质，培养其质量控制意识与安全意识，营造高效、安全的施工环境。总而言之，质量管理作为建筑工程项目管理中的核心，要求相关管理人员结合工程施工需求，做好协调与管控，为施工质量的提升奠定坚实基础。
        1.3成本管理
        成本管理效率的高与低，影响着建筑工程所发挥的社会效益与经济效益，并且也决定了施工进度能否高效进行。因此，建筑工程企业在工程施工前，多会制定完善的成本管理方案，做好细节处理，确保成本管理的有效性，在各个环节实施成本管理，逐步实现全过程控制，避免出现资源浪费等问题。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，进而获取更高的经济收益，提高建筑工程企业在行业中的竞争力。
        2建筑工程管理创新思路
        2.1创新管理方式
        近年来，我国建筑事业稳步、持续发展，这一发展形势下，我国建筑工程企业所面临的竞争压力不断增强，基于此，越来越多的建筑工程企业意识到通过工程管理提高工程施工质量的重要性，进而增强自身的综合实力。除此之外，还需对传统的工程管理模式进行创新，创新管理形式、丰富管理内容，使得工程管理更具特色，从而突出建筑工程企业的发展优势。二十一世纪是信息技术飞速发展的时代，也是科学技术水平逐年递增的年代，建议建筑工程企业在工程管理过程中，融入现代化管理理念，积极引入先进技术与信息技术，提高管理水平，彰显管理特色。

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利用先进技术作为建筑工程管理的辅助措施，不仅有助于提高工程管理效率，还能提高成本管理水平，使得复杂的工程管理工作简洁化、灵活化，逐步形成完善且极具创新性的管理体系，满足建筑工程施工需求。
        2.2创新组织结构
        建筑工程管理工作中将遇到各类问题，问题出现的主要原因是因为建筑企业缺少健全的管理组织结构，或是存在组织结构失衡等问题，如，内部结构设置混乱，导致部门沟通不畅，部门内部工作人员无法做好自我定位，或确定岗位职责，致使施工进度缓慢，长此以往，将制约施工质量的提升。因此，建筑施工单位需要创新组织结构，加强企业内部管理，进而为工程管理工作的高效开展提供保障。创新组织结构的前提条件为制定完善、科学的管理模式，要求相关企业领导做好方向指导，而后管理人员则负责处理细节，其中包括材料选购、岗位职责分工等，提高内部工作人员的工作效率，并增强其职责意识，使之全身心的投入到工程管理与工程施工环节，为施工质量的提升与施工进度的高效开展奠定基础。
        2.3创新管理制度
        建筑工程管理创新工作中制度管理创新无疑是重点内容，只有具备创新式的管理制度，方可确保管理工作高效开展。要求相关部门结合现阶段建筑事业的发展趋势，以及建筑市场的整体环境，明确管理制度中的漏洞与缺陷，不断对管理制度进行创新，体现管理制度的应用价值。过程中从财力、综合人力以及物力等多个方面入手，确保管理制度创新效果。此外，有必要积极借鉴大型企业制度管理模式的优化经验，再根据企业的发展形势，促使两者有效兼容，切实发挥管理制度的约束作用，提高管理水平，进而逐渐提高工程管理水平。
        2.4创新管理理念
        建筑工程管理中管理理念的创新应予以重视，决定着管理效果、管理水平以及管理工作效率等多个方面，为了提高工程施工质量，必须对传统的工程管理理念加以创新，首先增加资金投入，而后根据企业的发展情况，积极吸纳优秀人才，更新管理思想，尽可能达到与时俱进，满足现阶段建筑工程管理的需求，从技术管理、施工管理以及采购管理等多方面入手，积极借鉴施工经验，优化施工流程，营造秩序且高效的施工环境。
        2.5加强成本控制
        成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的。
        3结束语
        综上所述，工程管理是工程项目开展中的重点工作，工程管理工作的效果会影响到工程项目的各个方面。所以，企业如果想要打造高质量的工程项目，提升企业收益，就必须要加强工程管理，提升工程管理的效果，打造精品工程，为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。本文主要针对建筑工程管理的重要性与创新工程管理的方法进行分析，提出了相应的建议，希望本文所作分析可为有关的业内人士带来借鉴与参考。
        参考文献
        [1]刘洪吉.建筑工程管理的重要性和创新方法阐述[J].建筑工程技术与设计,2019,15(33):2821.
        [2]穆传刚.建筑工程管理的重要性及创新方法研究[J].建筑工程技术与设计,2019,29(33):3414.