陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市 719000
摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，推动我国其它行业快速发展，其中国有企业的发展尤为突出。国企的发展建立在人才的基础上，怎样使人力资源价值达到最大化，不断提高国企人才资源的激励和薪酬管理水平，是国企人才资源开发和管理过程中需要重点思考的问题。
关键词：国企人力资源管理；薪酬福利激励
引言
我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，改善我国人们的生活品质。在我国社会主义市场经济发展的过程中，国有企业也进行了相应的变革。国有企业作为我国经济发展与进步的关键因素，需要做好带头作用，而薪酬福利的改革对国有企业综合实力的提高有很大的影响，因此国有企业应该稳中求变，转变自己的薪酬制度。
1人力资源的薪酬激励机制对在国企发展中的重要性分析
首先，需要重视让国企和员工的共赢，合理的进行薪酬激励体系的构建，通过奖励的方式对员工进行激励，让员工能够有效的发挥出自身的潜能，员工在完成工作指标的过程中可以让绩效提升。在此过程中，他们会更努力的工作进一步提升自己的工作效率，因为国企的经济效益来源于员工的辛勤工作，所以在员工提升工作效率的过程中，可以带动国企的快速发展。其次，可以保证充分的发挥出员工的主观能动性。在国企人力资源管理的过程中构建薪酬激励体系是主要目的在于为了让员工的工作积极性和自主性激发出来，员工都有自己的个人需求，在表现的过程中也各不相同。加强激励体系的构建主要是为了对员工进行刺激，让他们更好的去追求自身的发展，国企可以通过帮助员工创造实现需求的条件等方式提升员工工作过程中的主动性和积极性，薪酬激励属于一种目标激励，只有员工有了一定的目标，才会为了目标努力将激发出自身的潜能。
2国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施
2.1将薪酬管理与企业的战略目标融合
为了保证国企持续发展的动力，同时在员工工作积极性等方面进一步加强，在薪酬管理制度的制定与执行上要充分考虑到国企的战略发展目标及长远规划，按照不同时期的发展现状设定具有阶梯性的薪酬标准及管理制度。将国企宏观的战略目标体现在员工的薪酬方面，还可让领导直接与基层员工进行沟通交流并在保证企业利益的前提下，充分对薪酬管理方式进行尝试与创新。还要注重积极听取员工的建议和反馈，站在员工的角度不断完善企业的薪酬管理制度，为国企战略目标的早日实现提供帮助。
2.2优化企业考核制度
要想保证形成科学、有效的人力资源薪酬激励体系，首先需要完善员工的考核制度。在考核的过程中需要对员工工作过程中的表现、工作任务的完成情况以及工作的成果进行考量，依照考核结果来进行员工的薪酬激励。如果考核体系没有科学性，就会造成薪酬激励的作用无法发挥出来，因此如何对考核机制进行完善，会对激励的效果产生直接影响，其次需要注意优化考核制度，企业需要全面具体的对员工的工作状态进行考核，而并非片面的对工作绩效进行考核，另外还需要注意重视考核内容当中的态度和素质问题，全面对员工的工作进行评价，对各个岗位形成完善的考核制度，保证考核过程中的科学性、合理性。
2.3制定科学合理的薪酬管理体制
首先，对国企各岗位进行科学全面的分析和评价，并编制相应的岗位评价报告。其次，在工作评价报告的基础上，结合国企本身的经营管理状况，拟定一项明确的薪酬奖励制度。最后，薪酬管理制度必须随着企业和工作的发展而发展，不是一成不变的，工作内容和工作强度以及权力关系指标应直接影响绩效考核成绩。对于薪酬管理制度不完善的国企，应特别注意这一方面，特别是能否利用最佳决策模型，制定一个相对科学的薪酬标准制度，或者，通过对几个项目的实验模型来测试薪酬制度实际运作的可行性，最终选择最佳方案来确定薪酬管理相关制度。
2.4改变原有的薪酬管理理念
国企中的员工主要分为两部分，一是经营管理者，二是普通员工。企业中的管理经营者虽然数量少，但是因为其具备更高的专业能力和综合素质，所以其一般是企业发展的核心力量，对企业的经营和生产有很大的影响。与此同时，管理经营者所承担的工作也比较复杂，具有更高的灵活性，因此在无特殊情况下，其一般不会被替代。而普通员工的工作内容劳动强度大、工作内容单一，不会涉及较多的专业技术和知识，这种工作特点导致普通员工的可替代性强，对国企生产力的影响也比较小。原有的薪酬制度忽略了对普通员工的激励，影响了企业的生产效益，因此国有企业在制定薪酬制度的过程中不能一味地偏向经营管理者，还应该适当地对普通员工进行激励，做到公平公正、按劳分配，激发员工的积极性。
2.5实行独立化的薪酬管理方式
鉴于现阶段我国市场经济环境较为复杂，多数国企在资金运转和内部成本控制等方面都存在一定的问题，而相关的薪酬管理方面也容易受到直接影响。为了改善这种状况，应将企业的薪酬管理制度充分独立化并将其与员工的工作岗位及岗位所对应的工作内容进行充分的匹配和统计。结合现代化的管理思想和模块化的薪酬管理方式不断推陈出新，结合以往实践的经验和员工的反馈对独立化的薪酬管理制度进一步完善和健全。
2.6保障企业薪酬机制的透明与公开
无论是哪种体系在发展的过程中都需要重视监督和制约，从企业激励薪酬激励体系的角度而言，也是如此企业想要顺利的实施薪酬激励体系，需要保证体系的结果能够获得员工的信服和认可，在考核的过程中一定要保证公开、透明，定期对员工进行企业薪酬激励体系、工作状态的公示，企业还需要设立专门的监管机构有效的监督和管理考核的状态。
2.7以员工需求为基础设计福利项目
一般情况下，企业的员工福利主要可以分为两种：一种是企业必须遵守的国家规定，例如“五险一金”政策；另一种是企业根据自身情况设计的福利内容，比如提供报销交通费、带薪假期以及定期体检等。与私有企业相比，国有企业在“五险一金”政策上更有优势，部分国有企业已经开始实行“六险两金”政策。但是在自行设计的福利项目上，国有企业应该以有限的资金满足大多数员工的需求，其应该做到如下几点：第一，以员工喜好为基础；第二，做到“人性、创意、贴心”，使福利制度更加有吸引力；第三，公平公正；第四，以激励为主要目的。通常国有企业采取的福利项目有兴建俱乐部、带薪年休假、双休等。通过福利项目的设立，可以实现员工与企业的双赢：员工在享受福利项目的过程中可以明确自己的义务和权利，使员工更加有归属感，激发员工的斗志，提高生产力。
2.8实现企业激励体系的差异性以及多样性
企业需要秉承一个科学性的态度，依照员工的情况合理的进行有针对性的薪酬体系的建设。这样才能达到差异化管理的效果，让薪酬激励更具有科学性，这也是企业进行人性化管理的重要基础，可以满足不同员工的具体需求，让人本思想得以实现。与此同时企业还需要对激励体系进行多样化，有机的结合长期的激励体系和短期激励体系，让员工在获得物质激励的过程中获得更多的选择机会，可以进行进修等。
结语
国有企业在对自身的薪酬福利制度进行改革和完善的过程中，应该从企业性质出发，建立良好的薪资激励政策，使员工有归属感，为我国经济的发展提供原动力。
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