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摘要：近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。
关键词：房建；工程造价；全过程；成本控制
引言
当前我国城市化建设突出，房建工程竞争激烈，各个建设行业为争取更多利润，都进行自己成本降低，以及一系列的成本控制方案。但在实际的施工中现场管理人员对于成本的管理依然存在不足，许多问题被发现，对于工程中创造的经济效益有严重影响，所以工程造价对于全过程的成本控制非常必要，无论是建设单位还是施工单位都要严格进行成本控制，在保障质量与施工安全的前提下取得利润最大化。
一、全过程成本控制的重要性
有关人员在管理房建项目时，应该将造价管理放在首位，在实现全过程成本控制中，具体内容包括以下几个内容，决策阶段，设计阶段，招标阶段，以及是施工阶段和完工阶段。根据相关理论，作者对上述所有的环节做出详细的工程成本估算，这样不仅确保了工程稳定运行，还为公司提供了正确的投资方向，整体提高了公司的经济效益。针对具体实施方面来讲，有关人员在进行成本管理之时，应该从房建项目的不同环节开始，确保工程的所有环节都在可掌控之中，为此设立有效的成本控制体系结构，在保证质量的同时降低了工程成本，提高经济利益。
二、工程造价控制的基本原则
1、节约性。成本管控中最为关键的环节就是节约，人力、物力、财力方面的节约是提升施工效益的根本，所以在整个成本管控工作当中，一定要严格管控成本支出范围，监管成本资金的支出情况，及时提升成本管控的能力与水平，用现代化技术实施管控。使用对应有效的预防措施，避免出现各种浪费的情况，为整个施工过程中的成本管控工作奠定基础。
2、动态化的管理。房建工程实际施工的不断完善，施工进度也在不断更新，成本管控工作一定要依据动态化的实施原则，分时期对成本投入进行合理有效的管控。在施工筹备时期、实际施工中、竣工时期落实成本管控工作，制定合理有效成本管控方案。
三、建筑工程造价管理的缺陷
1、组织建设缺乏合理性。在房屋建设工程当中，施工团队组建的合理性是缺乏的，而专业水平强的施工团队，是可以实现有序施工的，施工人员都会按照施工规范和相关的合同规定开展工程施工，所有的施工环节都能够稳步的进行，这样工程造价成本控制工作也可以更加高效地进行。但是我国房屋建设工程施工各环节的实施效果是呈波浪状的，各个施工技术水平相差较大，而工程质量标准是统一的，总而言之工程施工团队组建专业性不均衡，工程造价成本控制就会难上加难。
2、造价管理缺乏规范性。项目的决策方案是一个建设项目中最重要的阶段。这个环节确定了整个项目的关键目标部分，这其中包括确定项目的全部资金成本，有关的质量衡量尺度，项目的工程进度等。今天我们的国家仍然存在会导致成本上升和原材料耗损增加的错误工作目标的问题。整个工程的成本定价工作由项目的设计单位进行，而相关的单位有关的专业程度需要进行改进。在设计定价时，设计单位只能提供项目分析设计相关方案。这其中一些施工单位因为过于注重以往的工作经验而忽略实际情况，因此发生了盲目的进行定价设计工作的情况，这不仅会对资源造成不必要的浪费，同时对施工单位的原有的收入预期造成了负面影响。
四、房建工程全过程成本控制措施
1、决策阶段。
从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。决策阶段的成本控制，必须要注重工程可行性的分析。在具体实践中结合房建项目的建设特点，编制项目建议书，同时编制具有可行性的项目研究报告，保证各项投资估算活动的有序开展。实施造价管理工作，要注重加强财务管理和相关部门的合作力度，做好全面管控，提高资金管理水平，精准估算项目成本和造价，确保投资方案的合理性，促使效益最大化目标的实现。
2、设计阶段。从设计层面来说实施造价的全面控制，需要做好以下要点的把控：（1）方案制定。此环节的成本控制实施是根据编制的方案，编制成本投入估算，做好方案科学合理性的把控。（2）初级设计。在开展工程初级设计时造价的控制，主要是根据设计的工程图纸实现，同时基于图纸工程量，制定项目成本投入额，实施成本控制。（3）详细设计。根据图纸各类问题，开展细致核算，实现对造价的有力控制，同时判断编制方案的科学性以及有效性。此环节必须要做好全面的把控，以免造价控制因素影响成本控制效果。
3、工程项目招标环节的造价控制。房建招标一般是公开招标和邀请招标两种方式，无论是哪种方式都应该对整体工作环节做成本控制。首先，招标企业需要把招标文件和工程量清单等相关文件送至可投标单位或者公开相关文件，随之根据招标文件，从公司和项目两方面考虑，制定具有针对性的投标文件。若招标文件和工程清单有不符合实际情况的内容，投标单位要及时反馈出来，保证投标报价合理性，进而确保工程项目造价控制工作能够顺利进行。投标报价工作完成时，需要工程评标人员对所有报告做评估工作，在公平公正的情况下实现招标成本控制管理工作，最大程度提高房建工程的利益。
4、施工阶段。从房建工程成本控制的角度来说，施工阶段必须要坚持和项目工程量匹配的成本核算基本原则，细化施工各个阶段的成本，比如人力资源以及机械设备等，防范造价预测和成本控制问题，增强项目规划的效果。在成本控制方面采取以下措施：1）明确提出工程监督和现场管理以及造价管理工程师的签订要求，若发生变更的情况，必须要确保项目变更的真实性以及合理性，避免弄虚作假情况的发生。具体实践中以材料为主要把控对象，从材料的质量和使用数量等方面入手，采取相应的把控措施，做好成本的控制。2）强化设计变更的把控。房建工程实施的过程中必须要强化对设计变更造成的设计标准提升以及规模增加等系列问题，掌握变更情况，明确变更内容，实施签字确认制度，避免经济损失。3）制定科学合理的现场签证管理方案，增强签证管控力度。若产生索赔情况，必须要及时做好索赔调查工作，及时掌握具体情况，保证成本控制工作的高效开展。
5、决算时期。在对房建工程项目成本造价实施结算的时候，基于国家的相关规定、合约内容等，对房建工程项目相关的设计方案、施工技术、专项方案、变更签证等方面的变化实施成本造价相关的结算工作。要求相关工作者掌握工程项目相关的计量原则、定额子目包含的工作内容等，对相关工作的开展原理进行深入理解，找到其存在的内在联系，让整个工程造价可以精准、快捷地进行计算。
结语
房建工程当中，工程造价成本控制工作对于企业经济效益增长有重要的作用，同时工程造价的合理实施与工程质量保证和效率提升也有很大的关联。通过采取有效措施控制房建工程项目成本，合理有效的成本管理对房建工程项目至关重要。它直接影响公司的最大经济和社会效益。因此，只有有效控制建设成本，才能在保障质量的前提下提高公司的经济效益。
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