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摘要：最近这些年，我国城市化发展脚步越来越快，促进了建筑事业的蓬勃发展，工程项目数量逐渐增加，推动了国民经济增长。在工程实际施工过程中，通过施工现场管理可以提升建筑工程整体质量，保证施工现场工作人员的人身安全，同时提升施工效率，保证施工企业的经济效益，最大程度满足建筑物的具体使用要求。
关键词：建筑；现场管理问题；改进对策
引言
随着我国现代化进程的加快，居民在体验到现代化的建筑带来的方便的同时，也逐渐的重视起建筑物的居住安全程度和舒适度来，为此，建筑企业也加大了工程施工现场管理的重视程度，加强建筑材料和相关工艺技术保障，提升施工现场管理的稳定性和安全性，进而保障建筑的整体质量。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1缺少完善的质量监督体系
在实际施工过程中，质量控制和管理工作都是非常重要的内容，但大部分监理单位或者监督部门在工程进行时没有严格、认真的负责，导致监督工作浮于表面，严重影响了施工质量。
1.2建筑工程管理人员素质较低
建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。但是，在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。
1.3执法力度较弱市场不规范
现阶段，施工现场质量管理工作已经拥有了较为完善的法律法规作为保障，对需要注意的问题进行了明确的规定，但大部分单位并没有充分贯彻落实，施工现场管理环节存在缺陷，执法不严、违法不究的问题时有发生。
2建筑施工现场管理改进对策
2.1加强施工材料检查力度
针对建筑工程项目而言，对使用质量和施工安全进行有效控制，同时还需要进一步加强对具体施工材料的详细控制，进一步保障施工材料充分符合实际施工需要，以防止因为使用劣质材料而对最终施工效果带来影响。对材料进行严密检查，要求管理人员能够保障材料检查更加全面和详细，能够体现出相对较强的安全过程性特点，对施工材料进行具体采购期间，需要把好材料关，要求施工材料充分符合施工建设需要，在进行具体操作之前，对材料进行进一步抽检，以防止因为对劣质材料进行应用而影响施工质量。
2.2构建科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。
最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
2.3安全管理
针对当前施工现场管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量。
2.4重视文明施工检查
相关部门开展文明施工管理操作的过程中，应重视对施工现场开展日常抽查操作，同时，以月为单位展开一次大型的检查操作。合理选择检查方法十分重要，实际管理过程中，应重视随机选择时间开展抽查；检查过程中重点记录问题突出的部分，开展二次检查时，针对记录部分进行严格审查，有助于提升相关主体自觉性及责任意识；创建合理的奖罚机制；通过积分制的方式约束施工人员行为，定期结算积分，对于积分靠前的进行表扬或者物质奖励。
2.5质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
2.6提高现场施工人员的专业素质
在建筑工程施工过程中，施工人员的专业素质对现场管理水平的高低有着密切的联系，由此可知，有效提高建筑工程现场施工人员的专业素养是非常有必要的。重视施工人员和管理人员的专业技能训练和教育工作，在各种先进手段和其他科学技术的帮助下，能够有效的改进和完善施工现场的条件和状况，同时，饮用新型建筑技术能够提高建筑工程现场施工的工作效率和质量。此外还要加强现场施工管理人员的监督和管控，同时要依照规定的工作要求和标准，创建科学合理的监督激励方式，增强管理现场施工人员的工作热情，端正工作态度，能够有效的提高工程的施工质量。最后，还要将施工现场的责任工作落实到位。明确所有施工人员的责任，能够加强现场施工人员的责任观念，进而在最大程度上确保建筑工程施工现场的安全和质量，为人们的生命财产安全提供切实保障。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，现场管理可以保证施工现场安全，并且有效提高施工质量，让施工活动稳定开展。想要真正的优化施工现场管理工作，还需要建立形成完善的施工控制制度体系，科学分配任务，增强有关单位和人员的安全意识，从而促进施工现场管理工作得到改善，让建筑工程朝着更高层次发展。
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