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新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析王飞飞

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王飞飞

[导读] 摘要：在经济高速发展的时代背景下，我国建设项目越来越多，市场经济的发展使得新型绿色建筑工程的建设规模也在不断扩大。

        滨州信连建设项目管理咨询有限公司山东滨州
        摘要：在经济高速发展的时代背景下，我国建设项目越来越多，市场经济的发展使得新型绿色建筑工程的建设规模也在不断扩大。社会的进步也推动了新型绿色建设的发展，增加了工程的各项成本，社会各界和人们对新型绿色建筑造价成本控制关注度越来越高。但是目前新型绿色建筑预算和成本控制实际工作中还存在很多问题，不利于新型绿色建筑工程的发展。
        关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制；分析
        引言
        经济的飞速发展也改变了传统的发展理念，建筑行业也从高耗能向绿色节能方向转变，对资源、能源进行了整合。在这样的发展环境下，国家也提出了绿色建筑理念，倡导建筑行业的绿色可持续发展，实现了能源及资源的节约同时避免了对环境的破坏，为建筑行业的高质量发展提供有力的支持。在这个过程中应不断强化造价预算及成本管理工作，从而保证绿色建筑工程的经济效益。
        1绿色建筑工程造价及成本管理的原则
        在进行绿色建筑工程造价预算及成本管理工作时应充分遵循资源利用原则、经济性原则及全生命周期原则，只有这样才能实现对造价预算及成本的管理目标，并为后期各项工作提供有力的支持。资源利用原则是将资源进行最大化地利用，有效地控制浪费及耗损情况。目前，绿色建筑工程在施工的过程中充分利用了环保材料，以此来体现出绿色建筑的环保性、节能性，同时在使用环保材料时还应做好实地勘察工作，确保所选用材料性价比可以满足绿色建筑工程的要求，同时在进行材料选购、保存、使用的过程中应采用精细化管理方式，合理地利用施工材料避免浪费情况，实现对施工成本的有效控制。绿色建筑造价预算及成本管理工作还应充分遵守经济性原则，也就是保证所选用技术、材料及设备的经济性。绿色建筑工程对技术、材料与设备有着非常高的要求，所以与传统建筑相比其资金投入量也相对较多，但是不得降低前期投入，为后期技术应用、设备运行及材料的应用提供保障，在保证施工进度、施工质量的基础上降低整体建设成本。在提升绿色建筑整体性能的基础上实现建筑企业长远发展。全生命周期原则也是绿色建筑造价预算及成本管理工作应遵循的基本原则。在形成全生命周期管理模式后对造价预算及成本管理进行全面考虑，以此来保证资金使用方案的合理性，确保绿色建筑工作可以顺利开展，实现工程经济效益最大化。
        2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施
        2.1把控工程的质量与工期成本控制
        在绿色建筑工程的建设开展过程中，成本管控工作直接关系到建筑工程的总体经济效益，因此相关工作管理人员需要做好成本的控制工作。绿色工程的成本控制也是建筑质量的管理，不能一味的控制成本而导致绿色建筑质量的下降。绿色建筑的质量问题可需要从各个工作环节进行管控，一个环节出现的问题都会影响总体的质量。建筑质量的强化可以通过将资金运用在先进技术的策略来实现，大大提高了绿色建筑工程的质量管理工作。绿色建筑工程的质量和成本要保持均衡，除了材料和技术的考虑，工期延误和人力成本投入都是需要作为成本考虑的重要因素。
        2.2掌握市场的动态
        只有对市场中的动态充分掌握与了解才能够保障绿色建筑工程造价预算时结果的准确性，相关工作人员要对材料市场有着密切关注，通过对种类繁多的绿色建筑材料进行价格与功能上的对比分析，从中选出性价比最高的绿色材料。相关工作人员也要对市场上需求量最大的施工材料进行统计分析，并调查市场上的新型绿色建筑材料是否有相应替代品。
        绿色建筑工程造价预算要立足于市场的实际情况进行分析，对绿色建筑材料的发展趋势做出相关分析，并且应注意到市场上新兴起的设备和新材料，做好相关的数据调查工作。预算工作人员要结合当下建筑市场的施工材料和价格的不同，结合实际情况对各种建设设备以及施工材料和施工技术进行详细了解，为后期进行绿色工程施工造价预算提供可靠的数据支撑。

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        2.3融入先进的科学技术
        随着科技的不断发展，传统方法已经不再适用于现代建筑环境，许多先进的工程技术被不断地创造出来，可有效地提升提高工作效率和工作质量，所以对科学技术的使用必不可少。绿色建筑工程造价预算和成本控制的过程中存在许多较复杂的计算内容，单纯依靠人工进行计算不仅工作量极大还极其困难，所以在种情况下先进的技术手段能够提供更快速、准确的数据。在实际设计中通过对先进技术的使用，更好地解决了许多人工无法解决的问题，就绿色建筑成本控制来讲，对工作的开展起省时又省力的作用，依照相关的造价制度之下提高了工作的效率。通过对先进技术的使用，避免了因数据繁琐而造成的缺失和遗漏。
        2.4加强合同管理工作的基本意识
        除了上述需要控制和管理的基本因素，绿色建筑工程施工企业还需要提高对签订管理工作的重视程度，仔细认真地审阅合同中的具体条约，防止因为合同上出现的错误而造成一些成本上不必要的投入。在工程建设的过程中，工作管理人员需要提高各个时期的合同管理工作。比如在甲乙双方签订发包合同时，需要结合招标文件的具体要求和内容款项，去分析讨论施工过程中的细节措施，尤其需要注意绿色工程施工工作容易出错的环节，根据工程的实际需求情况去考虑签订发包合同是否合理。在签订合同的过程中需要加强索赔条款的约束力，通过学习并熟练掌握合同法来保障自身的经济权益，而且对签订完的合同要统一做好归档工作。
        2.5推进工程造价改革
        在整体的工程项目中鼓励全程的造价咨询服务，强化在施工过程中的结算，对工程竣工后的结算过程进行简化并且对竣工结算文件的备案工作做好合理安排，针对竣工结算文件一定要做到对其备案。建立新的、健全的造价监管机制时，要以工程造价争议为突破口，建造公平公正公开的工程服务平台融合工程造价专家的数据库，在出现工程造价争议时进行专业调节。工程造价的改革是建设管理体制改革的重要组成部分，关系到整个建筑行业的兴衰，也对新型绿色建筑工程造价预算工作者提出了艰巨而又复杂任务。
        2.6把控工程的质量与工期成本控制
        在绿色建筑工程的建设开展过程中，成本管控工作直接关系到建筑工程的总体经济效益，因此相关工作管理人员需要做好成本的控制工作。绿色工程的成本控制也是建筑质量的管理，不能一味的控制成本而导致绿色建筑质量的下降。绿色建筑的质量问题可需要从各个工作环节进行管控，一个环节出现的问题都会影响总体的质量。建筑质量的强化可以通过将资金运用在先进技术的策略来实现，大大提高了绿色建筑工程的质量管理工作。绿色建筑工程的质量和成本要保持均衡，除了材料和技术的考虑，工期延误和人力成本投入都是需要作为成本考虑的重要因素。
        结束语
        从现阶段绿色建筑发展趋势来看，其必将成为建筑行业未来发展的主要方向，更是提升建筑企业竞争力的核心。其中工程预算及成本管理工作是绿色建筑工程管理中的重点内容，因此应给予更多的关注。建筑企业应根据绿色建筑发展要求构建起一支专业素质强的造价预算及成本管理团队，进而提升绿色建筑造价预算及成本管理工作的水平，为建筑企业绿色可持续发展提供动力。
        参考文献：
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