射阳县土地储备交易中心 224300
摘要：建筑经济成本管理是建筑管理的一项必要成分，加强对建筑经济成本管理的研究与探索不仅对降低和控制经济成本具有重要意义，在很大程度上对于建筑行业的健康发展以及社会经济建设的发展规律具有重要影响。分析建筑经济成本管理经常遇到的问题，并提出一些有价值的答案和参考意见。
关键词：新形势；建筑经济；成本管理
引言
自从我国加入WTO以来，在国际竞赛的新常态下，只要构建一套先进、高效的办理体系，这样才能不断地进步企业的办理能力，才干在企业的竞赛中锋芒毕露，立于不败之地，这就需要在确保工程质量的前提下，对经济本钱进行办理。本文以加强建筑经济本钱办理的重要性，为起点展开剖析，接着剖析了建筑经济本钱面对的问题，来论述这些问题的成因。
1 当前建筑工程成本管理的基本现状
当前，国内的社会主义市场经济体制正在逐步的完善，另外各种相关制度也在不断的深化而且完善，在此大背景之下，所体现出来的整体形式也更加的复杂。在当前社会主义市场经济快速发展的大背景之下，整个建筑行业也在往市场化的方向发展，当前国内建筑的整体数量与建筑规模都在不断的提升。在整体供需关系的影响之下，供需关系受到市场价值的不断影响，在整体上也呈现出了较为明显的变化。当前，作为施工企业来说必须要通过降低市场价格的方式来使自己获取更大的经济效益，而要想实现整体经济效益的目标就必须要采取科学而且合理的方式来达成目标[1]。
2 建筑经济成本管理中存在的问题
2.1 建筑经济成本管理的意识不到位
管理人员的经营管理模式较为粗放，对全面实行成本管理的连贯性和整体性不够重视，对建筑成本的事前管理和施工过程中的管理不够重视，还有一些管理人员本身不具备较高的专业素质，缺乏法律意识、经济意识和责任心。大多数企业的成本管理还主要针对于资源损耗方面的管理，没有对整体产业链进行细致分析和研究，对成本管理没有整体意识和全局观念，这种管理意识难以对企业的发展起到良好的促进作用。
2.2 对于成本管理的重要性缺乏正确的认识
作为企业来说，从事生产经营活动最终的目的是盈利，但是就目前来看，多数企业在工程项目施工过程当中投入主要的财力、人力以及物力，但是对于成本管理整体的重要性本身并没有引起足够的重视。进而导致企业在施工过程当中往往会存在相对严重的材料过度应用，并且可能会导致材料浪费的问题产生。另外，在工程施工的过程当中，由于企业自身对于资金的使用存在一定的不合理现象，最终可能导致企业的资金链断裂，这不仅会导致整个工程施工的周期延长，而且工程进入时候后期相关的保障也不能够顺利实现甚至有可能会导致工程项目沦为烂尾。例如：笔者主持建造的某城第五大道项目，在建设过程当中就因为资金问题导致工期延长近一个月。严重影响了建筑工程正常的施工进度[2]。
2.3 建筑材料管理不科学
建筑材料的管理是最为重要的一部分，但是在实际成本管理当中，并没有完善的、系统的建筑材料管理体制，在建筑材料的采购阶段、保存阶段、使用阶段都存在着十分严重的浪费现象。而且因为材料的保管工作不科学，经常出现材料失窃的情况。另外，监管体制的不完善也容易因为材料存放不当而出现浪费现象，甚至因为采购材料不符合施工标准而被长期闲置，这些情况都会增加建筑工程的投入成本。
3 强化建筑经济成本管理的措施
3.1 建筑经济成本管理要具有正确的认识
大部分的施工企业在工程施工过程中，针对成本管理本身的意义没有足够的认识，由此在工程建设过程当中成本浪费的现象较为普遍。当前，在建筑工程施工过程当中针对成本管理过程当中的所有环节都要开展有效的把控，其主要的而体现主要在工程前期的招投标、信息跟踪以及给后期的施工、竣工等相关的环节当中，由此，作为建筑工程施工人员在工程施工过程当中，必须要针对相关环节进行有效控制，而且在力求能够在整个工程施工过程中将事前预测、事中控制以及事后考核的思想进行充分的落实。除此之外，需要针对工程本身在设计、安全、技术以及其他方面的工作进行充分的考量，力求保证企业能够保证成本预测工作顺利的开展，从而获取更多的经济效益[3]。
3.2 提升建筑材料的管理质量
加强建筑材料的管理，提升建筑材料的管理质量发挥着非常关键的作用。对此，建议做好以下几点。第一，结合建筑工程项目的实际情况，做好预算和核对工作，为后期的材料需求计划编制提供参考依据。第二，采购部门要按照建筑工程的实际材料需求进行建筑材料的采购，防止出现建筑材料不足影响施工进度的情况；科学控制建筑材料的采购数量，防止产生材料浪费的现象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采购之后，要将采购信息进行系统的整理，并交由相关部门做进一步审核与管理[4]。
3.3 进行系统成本管理计划的制定
作为建筑企业在经济成本管理过程当中，作为建筑企业本身必须要以项目管理作为重要的核心，而且在此基础之上来开展计划流程的制定，在开展成本管理的过程当中需要针对工程施工过程当中的每一个阶段与部分进行综合性的统筹规划、管理，力求能够实现动态性控制。保证整个项目工程建设能够顺利的展开，而且最终保证项目工程建设的目标顺利实现，除此之外，针对工程成本控制制度进行必要的管理，由此，必须要针对需求成本进行预算，并且针对工程施工质量、施工进度以及资源的整体开展情况优化分析，力求能够实现工程成本管理过程当中的重要目标。另外，在相关工作开展的过程当中，还必须要做好必要的管理以及监督，从而最终实现成本管理的基本目标。
参考文献：
[1]许红梅.建筑经济成本管理方法分析[J].知识经济，2019（19）：9496.
[2]张霞.新形势下如何强化市政经济成本管理措施[J].财经界（学术版），2019（09）：15-16.
[3]梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息，2018（09）：214-215.
[4]柳森芮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].建材与装饰，2018（03）：211.