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互联网时代的人力资源管理的新思维研究王飞

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王飞

[导读] 摘要：随着科学技术的发展，我国已经进入到互联网时代，互联网大数据时代的到来，信息的快速传递促进了人与人之间的交流与沟通。

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        摘要：随着科学技术的发展，我国已经进入到互联网时代，互联网大数据时代的到来，信息的快速传递促进了人与人之间的交流与沟通。企业想要在越来越激烈的竞争环境中生存下来，就必须对现在的人力资源管理模式进行发展改革创新。互联网有着自身独特的特点，传递信息较及时，可以实现使用者之间的互动等。这样的便利条件为人力资源管理提供了更好的现代化的发展方向，实现了企业内部人力资源系统管理知识方面的共享，同时也解决了供给不平衡的问题。所以，互联网大数据时代下实现了对企业人力资源管理模式进行管理和创新，同时，促进了企业的可持续发展。
        关键词：互联网时代；人力资源；管理；新思维
        引言
        社会的进步，科学技术的发展，使得我国迎来全新的时代，也就是互联网信息时代。互联网技术和各行各业的联系日渐密切，促进企业的现代化发展，企业不仅开始进行互联网营销，也把互联网思维融入到人力资源管理工作中，强化人力资源管理质量和效率，创新企业人力资源的管理模式，引进大数据技术，实现办公智能化和自动化的目标，利于为企业做好人才管理以及储备工作，利于企业实现现代化发展目标。
        1互联网时代的主要特征
        首先，互联网时代的开放性特征愈发明显，互联网使得信息资源的交换与共享更加便利，因此一个企业要想获得长足的发展，必须学会竞争与合作，以开放包容的心态融入到市场当中。其次，互联网时代具有趋利性特征，互联网时代的到来催生了新的经济发展模式，市场更加推崇知识经济的力量，人的价值衡量标准越来越趋向于金钱关系，因此在人力资源管理工作中，用报酬进行激励的管理方式得到了更加广泛的关注与认同。最后，互联网时代具有高度的融合性，互联网的出现使得不同领域、不同学科的交流互动变得更加频繁，也为人力资源管理水平和管理效率的提升提供了强大的动力支持。在人力资源管理过程中，企业对于综合型、复合型以及高科技人才的需要越来越广泛。
        2互联网时代人力资源管理新思路
        2.1构建网络化管理结构
        在我国以前传统的管理模式下，大部分企业有着明显的分工和严格的等级划分，这种界限不仅存在与员工与管理者之间还存在于不同部门的员工与员工之间，面对现在的互联网大时代，传统的管理模式已经不能满足当今社的发展要求，并在一定程度上妨碍了企业的发展。因此，企业的管理要实现多元化的管理，适应当下社会的迅速发展。从我国目前的发展情况来看，市场经济决定资源的配置，所以，企业需要根据大环境建立一个具有科学合理的人力资源管理结构，来顺应当前的发展速度。通过构建新的人力资源管理模式，实现了员工与员工之间平等的人际关系，使企业形成一个更加和谐的工作环境，从而提高工作人员的积极性，促进企业的更好发展。
        2.2提升员工使命感
        互联网时代人们的思想观念发生巨大的改变，也影响了企业的激励制度。新的企业激励制度应该建立在契约承诺基础上，最终实现员工自我驱动以及自我激励，有效提升企业管理水平。在互联网时代，企业应该着重建设与员工的凝聚关系，增强企业与员工之间的信任，并且提出员工的责任感与使命感，塑造起责任心，在企业管理中主动承担责任，充分发挥其创造性。互联网更加注重小人物做出大贡献，因此企业需要着重提升与员工之间的情感链接，增加互相沟通的力度，还能够有效提高人才的价值体验。在人力资源管理中需要充分利用跨界思维，实现网络化管理，提升整个价值创造力度。要以员工为中心，在传统人力资源管理的之上，建立共赢的合作生态系统，可以实现人力资本合伙人制度，也可以利用网络化手段，创新人力资源招聘模式。在招聘过程中可以采用微创新以及微团队的手段，将企业价值融合其中，并且能够实现人才价值。

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        2.3构建网络服务云平台
        在互联网时代，构建网络服务云平台是企业文化建设的需要，也是提升人力资本管理效率的新要求和新思维。通过云服务平台的建立，我们能够有效拉近企业领导者、决策者与下层员工之间的距离，为企业员工表达自身想法、发扬个性提供足够的展示空间，从而提升员工的企业归属感与认同感。同时，网络云服务平台还能够为员工以及客户提供更多数字化和智能化服务，增强企业的开放性与人性化。
        2.4开展网络化招聘培训
        招聘与培训都是企业人力资源管理的重要内容，随着企业不断壮大，企业需要的人才也越来越多，招聘工作是获取人才的一个重要途径，如今，很多企业都想要综合化、高素质人才，互联网时代的发展，让招聘过程也变得越来越便捷，企业可以采用网络化智能化招聘手段，提高招聘效率，比如利用电话招聘、视频招聘等，可以初步选定人才，再通过后续的沟通，加快招聘进程，及时留住人才。另外，企业还必须要考虑到如何让员工“留下来”的问题，为员工营造愉悦的工作氛围，提供培训课程，让员工在工作之后也能不断学习，提升自己的能力水平，在一个具有活力的集体中不断成长，在企业找到归属感和集体感。互联网给员工培训工作提供了很好的渠道，企业可以利用网络化课程对员工进行培训教育，不占用日常工作时间，员工也可以根据自己的时间来安排学习时间，极大地调动了员工继续学习的积极性。
        2.5实行员工自主经营管理模式
        在互联网大时代下，改变了员工对于企业的意义。传统意义上员工与企业是领导和被领导，上级与下级的关系，员工是企业的生产者和劳动者，是企业的附属品。但是在互联网大时代下，员工不在是企业的附属品，而是推动企业发展的主力军。与此同时，企业也在改变对员工的工作态度，用更加友好，平等的态度来对待与企业一同成长的伙伴，企业员工也要养成良好的按时上下班的习惯，规范管理好自己工作中的行为，更好的实现自身的价值。
        2.6创新工作人员的薪酬管理模式
        当下社会，工作人员较为注重企业薪资待遇问题，因此，企业要想留住人才，避免人才流失问题出现，必须制定科学薪酬管理模式，以此激发工作人员的工作热情。互联网信息社会，人们对于薪酬以及自身发展，呈现多样化与个性化的需求特点。所以，企业需要立足于此，创新工作人员的薪酬管理制度，制定奖惩制度以及为工作人员未来发展提供满足其需求的管理制度，确保满足工作人员发展需求。如，对于那些对那些善于学习，想要提升自我的职员，就可以为其提供更多的学习机会。对于那些物质需求多，表现又优异的工作人员，可以给予其相应的奖励。
        结语
        综上所述，人力资源管理对于企业的可持续发展和经济水平的提升都有十分重要的作用，从当前的时代发展趋势来看，随着互联网时代的到来，企业管理者要顺应时代发展趋势，运用互联网思维，加强对人力资源管理创新工作的重视，借助互联网平台开展人力资源管理，激发员工的创新意识，从而更好的发挥企业人力资源的作用。
        参考文献
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