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摘要：随着科学技术不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对许多项目来说，施工进度管理和管理工作是非常必要的，因为它们可以提高施工质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1工程施工进度控制与管理的必要性
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1建筑工程施工管理方面的问题
第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作，对于市场把握力度不强，工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。
2.2影响到工程施工进度的重要因素
第一，施工材料的质量也是建筑工程质量的基本保障点，施工材料是整个工程质量的源头，施工工程的安全稳定性提升的基础。建筑物的寿命缩短和后期运行使用中的安全隐患都有可能来源于基础的材料问题。因此，材料管理、材料质量检验的工作还需要进一步完善，也在严格的供货商和生产链的完善中，保证整体工程的质量和进度。一旦产生质量问题将会对于施工进度产生严重的影响。第二，施工技术人员面临着十分严重的人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象，也对于施工进度的控制工作产生了十分严重的影响。另外在工作人员队伍中薪资水平、薪酬制度方面也并不完善，在工作人员的工作中也表现出工作的热情度和责任心不高的问题，也就容易间接导致质量、进度、成本方面的一系列问题[1]。
3建筑工程施工管理以及进度控制措施
3.1编制合理的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。
所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。
3.2完善施工管理措施
建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落实到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质[2]。除此之外，施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升，尽快的完成施工任务，让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。
3.3调整调节工程质量、施工进度、工程造价的关系
建筑施工单位需要调整好调节工程质量、施工进度、工程造价之间所存在的关系，让其三者可以维持一种平衡的发展状态，保持高度的一致性以及协调性，促使施工活动可以更为顺畅的开展。
3.4落实责任，加强沟通
项目的参与方以及施工单位的各个部门需要进行密切化的沟通，划分好工作人员的自身职责，将责任落实到人，确定好施工的总目标，并对其目标进行具体化的分解处理，确定相应的目标负责人，落实责任。
3.5强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本[3]。
3.6质量管理，明确工程质量目标
工程质量是进行项目验收时重点检验的技术内容，结合材料、方案等内容进行技术目标上确定，将质量管理作为施工中进行控制相关工作的进度保障前提，明确作业控制标准，针对施工状况下的机制控制，依据项目相关的部门制度进行管理人员工作的安排。了解组织机构要求下的项目实际进度，根据技术质量以及资源引进进行相关内容审批，通过建立起与其它机构的合作关系使质量目标获得广泛关注，考虑到管理效益进行目标要求情况下的施工控制。
3.7做好全过程的管理
随着我国建筑行业的发展，各类施工设备以及施工材料都发生了很大的变化，想要进一步的保障施工品质以及施工项目的进度，就应当及时且高效的管理各类变化因素，确保其施工工程可以维持一种长期且稳定的运行状态，让其各个方面都可以达到相应的施工标准，采取动态组织施工管理的方式，更好的降低质量监管所产生出的各类问题，让施工进度和施工质量维持一致的状态。
综上所述，建筑工程是与人们生活息息相关的基础行业，建筑工程的进度控制对于整体工程和建筑企业的发展都起到着十分重要的作用，因此需要在工作人员、管理制度、物资管理方面进行改进，从而提升进度管理的质量。
参考文献：
[1]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.
[2]智华妮.房屋建筑工程管理与施工技术研究[J].住宅与房地产，2018（36）：98.
[3]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.