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论工程项目管理李会敏

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：李会敏

[导读] 摘要：由于国内经济处于稳定发展状态，不断带动其他产业的发展，特别是建筑业的发展在国内经济中已成为工业经济的重要支柱。他们的建设项目与群众的社会生活息息相关。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：由于国内经济处于稳定发展状态，不断带动其他产业的发展，特别是建筑业的发展在国内经济中已成为工业经济的重要支柱。他们的建设项目与群众的社会生活息息相关。建筑业的经济利益也是社会和企业的核心问题，但是在建设项目的建设过程中，也存在着许多不好的情况，特别是与项目有关的进度管理问题，这严重影响了施工队伍在项目按时完工的进度，对行业内的施工企业产生了负面影响，因此，本文探讨了施工项目在项目开发过程中的进度管理，以达到有效的管理和控制。
        关键词：建筑工程；项目；进度管理
        1建筑项目聘任制管理的重要性
        传统的施工工艺在施工总进度、质量等方面存在诸多问题。工程建设的总体进度将直接恢复建设单位在管理上的整体水平，工程的进度管理包括：对所有施工人员的合理分配，对建筑材料的有效利用，根据建设情况进行科学规划和比较，同时在不影响整个建设工程质量的前提下，只有科学利用和分配项目建设中的各项资源，才能达到管理的目的，为了更好地控制工程进度，确保工程公司获得更有意义的效益，有意义的施工计划是整个工程施工实施进度管理的重要参考依据。按照相关的策划要求、质量、进度等。确保并证明进度管理在项目建设中的重要性一。建设项目聘任制管理的重要性。
        2对建设项目规划的理解
        进度管理综合了施工中的任务、施工时间、资源和各种联系，是一种高效、适用于本工程的管理体系，进度管理是工程项目中一项复杂而不可缺少的工作，进度管理体系在不断变化。如果施工中出现问题，应及时修改和调整，以确保系统符合当前设计，项目能及时完成。作为项目管理人员，他们应充分认识到任命管理的重要性，积极配合其他相关人员员工齐心协力做好预约管理，分配好时间，制定好计划
        3规划管理的重要性
        3.1投资效益
        建设项目本身是一个复杂的项目，内容和技术涉及面比较广，管理和控制难度越来越大，加之施工现场环境的影响，这就导致了工程建设中的诸多问题，延长了施工时间，因此，责任经理必须对影响施工的可能因素进行评估和分析，制定合理的解决方案和制度，加强各部门之间的联系，提高信息传递效率，保证决策的准确性，提高人员应对突发事件的能力，以确保工程在规定的时间内完成，避免损失的发生。
        3.2施工工期的控制
        项目建设前，有关部门必须制定适当的管理时间表，结合项目设计要求和难度选择适当的管理方法，减少外部不利因素的影响，确保项目在规定的时间内完成，同时，路线图的制定和实施能够有效地适应和优化建设项目，加强对各环节施工时间的控制，避免因工期延误造成资金损失。
        3.3有效控制施工成本
        随着工程规模的扩大和工期的延长，建筑业成本控制的难度逐渐加大，项目周期管理的合理性和有效性可以降低充分规划人力、物力、财力的工程建设成本，保证工程建设质量，但要求进度管理人员对各建筑物连接进行详细的分析研究，加强进度计划的合理性，以提高工程效率确保资金使用的合理性。
        4项目管理的影响因素
        4.1技术因素
        在工程建设过程中，一项新技术的出现，既方便了施工人员，又大大缩短了施工时间。但由于部分施工人员不符合技术标准，工具操作不到位，导致施工项目出现质量问题。为解决这一问题，将大大延长施工时间，在施工过程中还必须努力寻找新的技术和设计方法，并聘请专业技术人员，把技术上的难题联系起来，使正常施工进度不受影响。
        4.2施工人员不服从管理
        在建筑业，大多数建筑工人都是进城务工的农民工。他们受教育程度低，团队管理意识差。

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管理层下达命令或制定制度，不能服从管理，影响施工进度，其不满情绪可能影响其他施工人员，这就是为什么在项目实施前，施工人员必须意识到进度管理的重要性，并告知他们项目将在以后完成，甚至影响工资。
        4.3自然因素的影响
        在建设项目中，自然因素是不可避免的。由于施工区域不同，对当地地质水文条件的勘查也很重要，虽然地质水文勘查合格，但工程建设是一个长期的过程，当地自然条件也会发生变化，必须根据环境条件重新制定项目实施计划，调整项目进度计划，雨雪冰雹等不良自然环境也会在一定程度上影响施工时间，导致对进度管理体系的影响。因此，在制定时间表时，要考虑自然因素，做好环境预算。
        5建设项目聘任制管理现状分析
        5.1信息综合管理水平较低
        在分析了当前建设项目管理现状后，一些施工企业继续沿用传统的人力资源管理方式，效率低下，容易出现许多误区，科技进步为建设项目的进度管理注入了新的力量，在信息化发展的背景下，其管理技术趋于现代化。在不同领域的应用范围逐步扩大，使管理能够实现一定的信息化量化发展。同时，他们不断引用先进技术，搭建相应的管理平台，取得了良好的效果。
        5.2缺乏完善的管理制度
        一些建筑业企业在开展进度管理相关工作时，由于缺乏一套相对完善的进度管理体系，使其在整个工程进度管理方面的管理问题更加突出，由于我国项目管理等工作起步较晚，难度较大，由于理论研究缺乏专业性和完善性，为管理工作的实施提供了有利的支持，管理工作的形式化很难体现期管理的真正价值。管理部门对施工工作的协调，导致其工作沟通交流出现问题，管理水平低下。
        6提高建设项目进度管理质量的可行性措施探讨
        6.1现代管理技术的应用
        随着网络技术的发展和应用，其计算机化是当今社会各行业管理工作的发展趋势，尤其是建筑行业的建设项目，信息化管理水平极低，这就是为什么只有运用现代管理技术，促进信息技术的可持续发展，才能促进进度管理。引进现代管理技术，建立适当的管理平台，促进管理信息的交流，目前进度管理中存在的许多问题严重制约了管理信息的发展；要着力实施信息化管理，加大管理技术投入，推动管理向更高信息化水平发展，实现了项目开发科学控制、施工成本标准化控制的管理目标，使项目企业内部经济效益最大化。
        6.2加强进度管理的重要性
        国内建筑施工企业应树立科学、新的管理理念，提高进度管理的重要性，全面落实进度管理的相关工作，特别是工程公司的管理应提高超前管理的重要性对于工程建设来说，确保新管理的实施融入到进度工作的实际环节中，以提高整个工程项目在进度管理中的质量和重视程度，同时，管理是项目日常管理的核心内容。通过宣传、教育等多种方式，管理者可以全面、深入地控制项目的实际进度和管理现实，同时工程公司也应加强管理技术、战略等方面的引进力度，在保证工程质量的同时，也要有效地缩短施工时间，以达到工程公司的经济目标。
        结束语
        施工项目进度管理是工程实施过程中项目管理的重要组成部分。在保证建设项目顺利完成的同时，为了提高工程公司的经济效益，工程公司的管理者在正确树立现代管理理念的同时，也要提高数据管理的重要性采取共同措施，提高进度管理的整体质量，同时引入现代管理技术，提高进度管理的整体水平，促进在建工程的及时完成。
        参考文献
        [1]李晨阳.对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].居业,2019,第4期
        [2]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报,2018,第1期
        [3]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报,2018,第17期