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影响建筑工程管理的主要因素浅述李云龙

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：李云龙

[导读] 摘要：随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大幅度增强，人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。

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        摘要：随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大幅度增强，人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑行业占主导地位，且作为支柱性产业推动着我国经济的稳步发展，因此加强建筑工程质量管理对整个行业发展来说是非常重要的。而为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业要从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管，进而确保建筑工程走向可持续发展道路。
        关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
        1主要因素
        1.1监理管理问题
        在建设建筑工程项目时会涉及监理工作，一旦出现监理问题将会直接影响到整个工程项目的顺利开展，特别是监理资源与承担的责任不相符，很多监理人员缺乏专业素养，职位和岗位更换频繁，甚至有些监理人员是临时聘请的，这些情况都对工程质量造成了一定影响。另外，有些监理人员本身技能水平不高，专业素质低，在工程监督和竣工验收过程中没有及时发现工程中的质量问题，导致后期引发一连串的质量问题。所以，在实际建设过程中，要加强对监理人员的管理，聘请高素质、高品质的人才担任工程项目的监管工作。
        1.2建设过程中的管理问题
        随着我国经济和科学技术的迅速发展，工程项目规模在不断扩大，这也推动了建筑行业的进一步发展。但目前工程项目技术人员的数量无法满足工程量增加的需要。这在一定程度上延缓了施工进度，影响了工程项目质量的提高。此外，对于施工前的方案设计，很多建筑企业都未能重视起来，对这方面缺少足够的监管，进而导致所设计和规划出来的工程项目缺乏科学性、合理性，也就丢失了技术方面的保障。
        1.3设计过程中的管理问题
        在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，出现与实际施工不相符的问题。另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。
        1.4建筑施工材料因素
        在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料质量与建筑施工的整体质量息息相关。所以在实际施工中，相关负责人严格把控材料质量。例如，当原材料进入现场后，监管人员要严格抽查施工材料的强度和质量，确保其符合相关标准，从源头上杜绝材料质量问题。
        2主要对策
        2.1优化前期准备
        第一，在建筑工程的整体建设和施工中，要想具备稳定的开展基础，必须构建有组织、有规划的前期准备小组，并在小组内分配多种职能的工作人员，如勘测人员、设计人员、综合分析人员和系统管理人员，切实保障前期准备工作的有序性和准备工作的有效性。第二，在建筑工程的前期准备工作中，建筑工程的管理人员应该建立全局性的管理意识和管理观念，从建筑工程质量全局的角度对前期准备工作进行审视，进一步明确前期准备工作的主要内容和主要方向，从而高度重视勘察设计工作在建筑工程整体中的重要作用，扩大建筑工程前期准备中建筑信息收集的覆盖面。
        2.2制定完善建筑工程管理目标
        在工程项目建设工程中，要想对工程质量实施更好的管理，就必须建立完善的工程质量监管目标。在项目的准备阶段，建筑企业就应该结合企业内部的实际情况，针对质量管理，建立规范的管理标准。

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由于我国建筑工程规模较大，且涉及多个环节，整个工程项目的施工一般会由多个承包商共同完成，所以，只有制定完善的管理目标，并确保该目标能够有效落实，同时将工程项目的技术控制与质量控制结合起来，制定相应的质量管理措施和规范标准，进而推动建筑工程项目质量水平的提高。
        2.3施工材料质量管理措施
        施工材料都起着举足轻重的地位，可以说，施工材料质量在一定程度上直接决定了整个工程的质量，要从源头上抓起，也就是材料采购入手，建筑企业要安排专业的监管人员对施工材料质量进行严格把控，在原材料正式进入施工现场前，相关负责人就要严格检测施工材料，看看其质量是否符合相关规定标准，确保材料的性能满足工程项目建设的需要，在完成材料采购之前，采购人员先要明确其的质量参数，做到层层把关后，才能保证材料不会出现质量问题。此外，在实际施工中，环境因素也会对材料造成一定程度的影响，所以，要根据施工的具体情况选择更为合适的检测方法，使材料质量得到有力保障。
        2.4验收阶段质量管理措施
        在进入竣工阶段后，需要对工程质量进行验收，工程质量能否得到保障关键就在这一重要环节上，所以，必须加强对工程竣工环节质量验收的重视，对于验收工作的每一细节都要严格把控好，在竣工验收阶段，项目的相关负责人要注意整理与工程项目相关的所有资料，做好相应的评定工作，主要从以下方面入手：首先，建筑企业要加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况实施更为有效的质量管理，及时找到项目施工过程中存在的质量问题，并采取科学合理的策略予以补救，以防止出现更多、更大的质量问题。其次，针对工程质量验收，工程建设企业还应该建立一支高素质、高质量的验收团队，以做到对工程质量的实时监控，对施工人员的施工技术和施工工艺进行现场指导，这不仅有利于提高工程项目的质量，而且还能保证工程的顺利交付。
        2.5强化安全教育
        第一，建筑工程管理人员应该针对建筑工程的主要施工信息、建筑工程的施工难点和施工要点以及建筑工程的主要环境信息，对建筑工程的施工人员和建筑工程施工现场的相关人员进行系统的安全教育。然后制定安全施工行为手册和建筑工程施工现场安全管理规范，并对其进行充分落实，以帮助建筑工程现场相关人员建立坚实的安全施工基础和完善的安全意识。第二，在开展安全管理工作的过程中，相关人员还应该进一步提升安全保障设施的供给效果，加强现场的安全监督力度，监督和重点强调建筑工程施工现场相关人员对安全保障设施的佩戴效果，并定期检查建筑工程施工现场中应用的安全保障设施的质量情况，一旦发现破损现象，就立刻进行更换，切实将建筑工程施工现场相关人员的人身安全放在建筑工程管理的首要位置，落实安全生产责任制，提升建筑工程管理工作的覆盖面和建筑工程安全教育工作的整体水平。
        2.6建立一体化信息管理系统
        随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
        3结束语
        综上所述，建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。应该转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。
        参考文献
        [1]范才飞.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].住宅与房地产,2019(27):142.
        [2]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013(5): 128-129.