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建筑工程管理及施工质量的有效策略顾晓明

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：顾晓明

[导读] 摘要：本文主要分析建筑工程管理，还有施工质量控制策略内容。

        身份证号：32092419831030xxxx 江苏无锡 214000
        摘要：本文主要分析建筑工程管理，还有施工质量控制策略内容。首先对当前项目开展过程中管理内容还有施工控制存在的问题，其次在问题提出的基础上，分析了建筑工程管理的有效措施，以及对施工过程中需要把握质量控制的要点内容。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
        0引言
        经济水平的迅速攀升，也促使很多行业得到了稳速的发展，建筑行业是对经济发展有卓越贡献的领域。在放眼建筑行业发展的同时，施工单位更加需要考虑建筑质量和建筑工程管理。这两个方面需要建筑工程行业的核心管控。做好核心管控，必须突破传统的建筑工程管理模式，适应新形势的发展。首先，建筑行业需要正视其存在的管理和施工质量问题，针对问题对症下药，严格把控，实现管理和质量的双赢。
        1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        1.1缺乏先进的管理理念
        对于任何施工单位而言，施工的交付周期是非常重要的，伴随着经济快速发展，建筑行业所面临的挑战也越来越大，要想促使建筑行业在市场竞争中获取更大的优势，就必须要有所突破，因此部分建筑行业中的企业将高效率作为自己的追求目标。研究显示，一味追求施工进度是我国不少建筑行业存在的共同问题，但是在工作量一定的情况下，如果刻意追求点时间，赶进度必然会导致施工质量的相应下滑，且建筑质量管控缺位也是一大问题。另外一个需要关注的是建筑施工的责任制问题，由于不少建筑工程分包施工，责任落实不到位，建筑工程对施工的具体情况掌握的难度也有所增大。这些问题虽然的到相关部门的重视，致使其出台一些规章制度，但是建筑施工部门的落实力度有待加强，这些现实问题都进一步制约建筑行业的良性发展。
        1.2缺乏专业的施工技术
        伴随着科学技术的发展，建筑行业所面临的挑战，已经不是单纯的行业内部的竞争，新科学新技术的应用，往往导致建筑行业所面临的压力更大。但是科学、专业的技术支撑一时难以完全应用于建筑工程是建筑行业面临的一大问题。之所以会有这样的困境，主要是因为目前我国的建筑工人群体依然是进城务工的农民工，其本身的文化素质和专业技能相对低下，直接导致建筑工程行业缺乏相对专业的施工技术，由于没有相对而言比较专业的技术工人，因此在具体的建筑施工过程中，往往没有办法将新技术和新科学进行有效的结合，并应用到实际作业中来，此外，进城务工的农民工学历水平相对而言比较低，即便是给予了相应的培训机会，往往也很难将技术经验进行全面的转化，这也意味着建筑的质量也会经受着较大的考验，由于人员的问题以及专业技能不足的情况，往往也会导致整体的建筑水平下降。
        1.3缺乏健全的监督体制
        建筑工程的施工质量需要健全完善的质量监督体系的保证，然而现在市面上缺少相应的强制性的质量监督体系，这就导致不少建筑工程的施工质量不能得到强有力的保证，同时，一旦一些工程项目出现质量问题，责任落实难度也大大增加。这些问题直接增大建筑工程质量和管控工作的难度。
        2.建筑工程管理及施工质量控制的措施
        建筑行业在社会市场经济的迅速发展的背景下，有了新的发展机遇：新技术、新工艺、新设备、新材料等都可以广泛运用到建筑行业，同时它也面临着新的挑战：建筑行业整体管理水平与施工质量也需要得到相应的提升。
        2.1增强质量控制力度
        主体构造施工质量决定建筑工程整体施工质量，同时它也是保证施工人员生命安全的关键因素，因此建筑施工单位务必要保证主题构造施工质量。首先要加强管理施工材料质量。这个环节要求施工材料的采购和使用都要经过相关标准和规范进行筛选，另外要保证进入施工现场的施工材料得到分批二次检验。其次要提升施工人员的专业素质。施工人员专业的施工技术和整体素质是建筑施工质量的有力保证，因此，建筑施工企业务必需要增大员工培训的投入力度，保证施工人员的专业技术和整体素质得到切实提升。

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        2.2合理把控建筑施工进度。
        在建筑施工以前，往往会做出相应的细致计划，所有的部门以及责任人会根据这一计划推进工作，就如此才能真正的保证按照定的时间进行交付。建筑施工必须依靠合理的施工计划，而施工计划在正常情况下都是根据施工设计图纸严格制定出来的。事实上合理的把控建筑施工进度，需要考虑多方面的因素，涉及到人机料返还的各个环节的相互配合以及无缝衔接。要合理把控施工进度，还要跟进施工现场的设备、材料以及施工人员的现实情况进行，这些得到相应的保障，建筑施工才能有序进行。
        2.3完善建筑工程管理制度
        对如建筑工程企业而言，建筑工程管理制度是非常重要的，一方面他是所有建筑施工现场工人的工作准则，另一方面也是约束所有项目组成员的一个重要的标准。健全的建筑施工管理制度能够是施工能否顺利进行的保障，此外，这些规章制度能够提升建筑工程的质量管控水平，进一步保障建筑工程现场施工质量，从这一角度而言，有效的促使建筑工程管理制度得以完善，对于建筑企业的快速发展有着重要的意义。
        2.4科学控制施工成本
        企业的本质就是盈利，而科学控制建筑施工成本也是企业盈利的一个重要关注点，为了获得更高的经济效益，人们往往会降低施工成本，建筑行业也是一样。科学合理地控制施工成本是提高建筑施工企业经济效益的一大措施。但是降低成本的前提是保证施工质量，所以这里就必须需要科学合理的措施。首先，建筑施工行业降低成本的第一个环节是对人员施工成本的控制，这些措施务必保证积极有效，否则对施工质量不利。其次，降低成本还体现在施工的各个环节，这就需要系统完善的成本控制体系，避免施工过程的过度浪费。最后需要提示的是，要严格落实工程项目设计阶段成本控制方法，最大程度地降低成本预算。
        2.5加强施工监督和验收力度
        建筑工程施工企业要实现建筑行业的良性发展，必须建立科学完善的施工监督和验收机制。首先建立健全完善的科学的质量监督机制，这就要求工程监理人员定期对施工技术、施工进度、施工材料等各方面进行监督，这样施工过程中出现的问题不是难以被发现从而最终影响工程质量，而是使问题得以及时地发现与解决，从而保障施工质量。其次，要增大建筑工程的验收力度。工程项目竣工后，监理人员务必要严格地按照相应要求施工质量的验收，确保工程验收工作做到万无一失。一旦在工程质量验收过程中发现质量等问题，必须按照要求，严格整改，直至达到验收标准。这样才能保证工程施工质量，避免安全隐患和一系列的后续问题。
        3.结束语
        综上，做好建筑工程核心管控工作之于建筑行业的意义很大，首先要清楚与正视当下建筑工程企业之于质量和管理问题存在的一些不足，在此基础之上，才能够找到相应的措施进行整改。其次在整改过程中需要建立健全科学完善的质量把控与管理体制，增强质量控制力度，合理把控建筑施工进度，加强施工监督和验收力度，这些措施可以完善建筑行业在管理和质量控制方面的制度，保证其有效落实，实现建筑工程行业的良性发展。发挥出建筑行业在社会经济发展过程中的积极作用。
        参考文献
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