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摘要：我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策
房建工程具有施工周期长,施工复杂性强等特点,并且房建工程的施工质量极易受多方面因素的影响,在房建工程中如果缺乏有效的应对措施,那将无法提高房建工程的整体施工效率与质量,从而直接降低房建工程后期使用的安全性与稳定性。强化房建工程施工现场管理工作,一方面能促进房建工程施工现场管理体系得到有力的完善与优化,还能增强施工现场监管工作的全面性;另一方面能直接促进施工人员专业能力与综合素养的提升,为房建工程质量控制提供有力的保障。所以,加强房建工程施工现场管理工作迫在眉睫。
1房建工程施工管理现状
1.1施工管理制度存在缺陷
工程施工管理制度是房屋建筑工程管理的主要工作标准及依据，对工程管理及施工质量控制具有重要价值。现阶段，我国一些地区的房屋建筑工程在建设管理过程中缺乏健全的施工质量管理制度，缺乏外界约束，没有将房屋建筑工程施工的各项工作责任落实到具体单位及相关负责人身上，其管理方式也流于形式，缺乏实际效用。这种情况不仅降低了房屋建筑工程的管理效用，影响了房屋建筑工程的建设质量控制效果，还在一定程度上削弱了企业的核心竞争力，不利于企业可持续发展。
1.2工程管理人员专业水平不足
许多工程的管理人员自身专业水平不足，导致在整个管理的过程当中，无法按照建筑行业的标准完成具体施工项目的流程。工程管理人员的专业水平有限，会直接导致整个工程施工效率和质量大打折扣。拥有良好的管理意识、责任意识，是对整个建筑工程起到监督管理作用的必要因素和技术保证。
1.3缺乏完善的施工材料质量监管与控制体系
房建工程施工原材料的质量对工程后期使用的安全性与舒适性有着决定性的影响作用,所以对房建工程施工原材料的质量把控尤为重要。如果施工企业不对施工材料的质量与实际应用情况进行全面的控制与监督,则会给房建工程的整体施工埋下严重的安全隐患。另外,由于房建工程在具体施工环节所使用到的施工材料具有种类多,数量大等特点,且施工现场所涉及的区域相对广泛,如果不开展施工现场管理工作,则无法对原材料进行合理的管理与科学的存放,由此必将直接影响原材料的使用性能。
2提高房建工程管理水平与施工质量的具体策略
2.1建立健全房建工程管理制度
房屋建筑工程管理制度是开展工程管理、控制施工质量的具体标准与工作依据，是进行一切工程管理行为的主要指标。要想解决现阶段的房屋建筑工程管理问题，提高施工质量，企业就要根据房屋建筑工程管理的相关标准，结合项目实际情况，建立健全一套符合项目需求的房屋建筑工程管理制度，明确工作标准、工作流程、工作要求及注意事项，为工程管理人员提供明确具体的工作方向，为现场施工人员提供清晰的管理要求。此外，企业还要制定目标责任制度，将房屋建筑工程中的各项建设任务及工作形成工作目标，将工作目标落实到具体工作负责人身上，进一步提高房屋建筑工程管理制度效用。
2.2加强对相关人员技术的内部培训
对于现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。
因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。
职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。提高技术经理的行为水平和专业水平。素质培训以项目案例分析和管理经验为基础，注重提高管理者的管理意识、素质和责任。除此之外，施工人员也是项目完成的重要一环，还要加强对施工人员的选择和培训，确保施工人员能达到要求，并且对他们进行规范管理。
2.3建立科学的施工材料质量监管机制
对施工材料质量的监管是保证工程质量的重中之重。监管的过程要包括材料的采购、入场、施工等各个环节的工作。将材料的抽检和相关性能的检测落到实处，并且通过对其时间和状态的记录完成整个跟踪汇报过程。保证施工材料的质量，并且在记录材料性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人可以进行惩处。
2.4对各环节施工进行有效的协调
加强对房建工程各环节施工的有效协调,是提升施工效率与质量的重要方式。在房建工程的具体施工过程中,质量管理工作会受多方面因素的共同影响,要实现对这些问题的合理处理,则需要因地制宜的制定科学合理的解决办法。尤其是在施工现场,对于施工区域内道路的通畅性,材料堆放与管理的科学性,施工操作的标准安全性,以及施工前的技术交底工作等都是极其重要的。
另外,要对施工人员方面,设备方面,材料方面以及技术和环境方面进行全面的监督与管理,对施工质量进行定期检查,结合检查结果不断的完善施工管理方案,提升施工现场管理的水平。
2.5加强施工工艺的全面管理
利用完善的房建工程质量监管机制,对房建工程的施工情况进行合理的规划,提高施工工艺管理的力度与强度,同时对施工工艺,施工进度,施工成本以及施工质量等方面进行合理的协调,保障施工工艺的规范性。此外,重视施工工艺管理团队专业水平的提升,结合工程项目的现状对施工工艺管理方式进行改革与创新,确保施工中的问题得到科学专业的应对处理,由此增强工程质量控制的有效性。
2.6落实施工质量职责
相关施工单位必须对施工质量职责给予足够的重视，以工程管理制度为基础，对各部门和岗位的施工质量提出具体的要求，明确各部门的职责所在，保证制度能够有效的落实和满足相关工程管理的需求，在实际上切实提升企业工程管理的水平和相关工作的管理质量。
2.7加强房建工程管理力度
要充分调动各参建方积极性，提高管理人员的管理意识，加强房建工程管理力度，充分发挥管理作用，提高房建工程整体管理水平；要严格落实三检制度，遵循样板引路制度（工序样板、施工样板间），切实开展实测实量，提升施工质量；要加强对工程主要管理人员的考勤管理力度，形成良好的现场工作秩序；要重点关注工程关键施工环节，加大检查力度，增加检查频率，杜绝发生施工质量隐患问题。
结论
科学有效的施工现场管理不仅仅能提升房建工程施工质量控制的有效性,还能促进施工企业获取更多的经济效益与社会效益。所以,施工企业要结合房建工程项目的特点与现状,采用先进的施工现场管理理念与模式,制定科学的施工现场管理措施,保障房建工程整体施工效率与质量的显著提升。
参考文献
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