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摘要：在人们对于生活要求越来越高的情况下，人们开始重视建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐受到人们的欢迎，利用装配式建筑来替代传统建筑，能够更好的提高建筑质量。本文主要针对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行简要分析。
关键词：装配式；建筑工程；管理；影响因素；对策
1装配式建筑的内容
1.1含义
对于装配式建筑来说，是当前社会发展的重要产物，在这过程中施工人员通过预制部件组装的方法来对装配式建筑进行施工。因为，预制部件的类型较多，而相应的施工方法也有较多中，所以对于装配式建筑自身来说，能够分为多种类型，比如砌块、板材、盒式等等。装配式建筑作为一种新型的建筑类型，在当前社会有责较为广泛的应用，能够更加方便人们生活。
1.2发展
装配式建筑的发展是基于传统建筑之上，也是为迎合当前人们快节奏生活的要求。相关人员在这过程中认为对于房屋的建设也能够向工业发展一样，能够真正的实现装配生产。在二十世纪初就应该由装配式建筑的想法，真正出现于上个世纪六十年代，随着科学技术水平的不断提升，再加上装配式建筑自身受到人们欢迎，进而在当今社会中被广泛应用。
1.3特点
装配式建筑相比于传统建筑来说有着六大特点，第一，其中大多数的预制部件都能够直接在工厂完成加工，进而很好的保证部件质量，还避免在施工现场的第二次加工。第二，施工现场相比于传统的施工来说，主要是通过对部件的安装，这种方法更加简单，而且获得的效果更好。第三，通过预制部件的方法来进行施工，能够将其和设计工作共同完成，对于在这其中所出现的问题能够及时解决，而且还能够及时对设计方案进行展现，有效的缩短工期，减少成本投入。第四，通过预制部件进行施工的装配式建筑具备更好的信息化水平，更加方便人们进行施工和设计，减少施工人员的工作强度。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识的影响因素
装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。此外，装配式建筑工程管理人员没有发挥出工程管理的重要作用，仅仅将管理的目光限制在施工现场，没有实现全过程、全面化的管理与控制，导致最终的管理效果非常差，管理水平也比较低，极大影响工程质量的提升，造成严重的后果。
2.2构配件管理的影响因素
装配式建筑工程管理需要做好构配件的管理，要详细规定各种管理细节，这一方面的问题也比较明显的，最为突出性的问题就是比较多的不合格构配件进入到施工现场，给后续的工程质量造成比较大的负面影响。此外，还有些装配施工管理人员将自己的管理工作主要放在施工现场，只关注构配件的安装施工阶段，导致构配件所发挥出的作用比较微小，严重的影响整体工程质量的提升。从这一角度出发，在构配件的前期设计、生产制造、运输等环节中，没有严格按照标准进行管理和控制，所以造成一些构配件存在精度不合理、制作不标准等缺陷，使得后续施工难以顺利的进行，甚至还会存在和现场施工不匹配的情况存在，给工程的质量产生不利的影响。
2.3施工准备管理的影响因素
装配式建筑工程管理工作存在主要问题就是准备工作不合格，在准备工作进行中，各个构配件地方配合精度比较差，或者不能匹配使用，会与施工计划、施工方案产生比较紧密的联系。比如，在施工开始前的准备阶段，工程的管理人员并没有严格按照标准进行设计方案的审查与检测，没有明确各个构配件的生产与安装施工标准，也就不能给现场的施工提供必要的支持和帮助，导致现场施工混乱，很多结构部分都不能达到标准的要求。此外，管理人员在前期准备阶段缺乏人员有效的管理，导致后续的工作人员并不能具备足够的资质和水平开展工作，导致现场的施工风险比较高，造成比较大的负面影响。
3装配式建筑工程管理优化对策
3.1创新管理理念
装配式工程管理在优化过程中，首先应该从管理人员的意识创新出发，保证管理人员具备较高的管理水平，管理理念也能够满足当前的管理工作需要，能够有效的保证装配式建筑工程的质量水平。装配式建筑工程管理理念创新环节，管理工作人员应该深入的分析新型建筑施工技术和传统施工技术所存在的区别，要了解管理工作存在的缺陷，然后有针对性的总结出管理理念创新方式，制定出切实可行的管理体系，为后续管理工作的顺利进行提供基础和条件。比如，管理工作人员应该认识到装配式工程现场管理和其他管理所存在的区别，要从整体角度出发进行全过程的管理，促进管理水平的有效提升，积极促进装配式建筑工程技术的发展。
3.2构配件的全过程管理
装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。
3.3施工准备的精细化管理
装配式建筑工程准备环节的管理工作需要达到精细化的标准，给后续的正常施工提供良好的基础，也能够避免工程的质量出现严重的问题，可以消除现场施工混乱、装配不匹配等问题。在该阶段中，精细化管理需要将重点放在施工方案审核与管理中，要研究设计方案的可行性，进行局部设计重点的分析，组织方案的顺利落实，消除施工方案所存在的隐患问题。在施工准备环节，通常需要应用一些比较先进的技术，比如BIM技术等，可以充分的了解设计方案存在的缺陷与问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，改善整体施工效果。
3.4优化协同管理
装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。
4结束语
综上所述，在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性的进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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