浙江文华建设项目管理有限公司 311100
摘要：近年来随着城市化进程的加快，建筑行业也得到了飞速发展，在我国的社会发展中占有重要的地位，并且随着建筑企业越来越多，市场竞争也趋向更加激烈的发展，为了提高建筑企业的竞争力，则要通过增强管理水平，严格的控制企业的管理质量，以此来实现建筑企业的长远发展。在企业建筑工程的管理中有关于全过程的造价控制至关重要，也是需要重点管理的方向，实践表明，工程设计阶段对工程的影响比例可以达到70%以上，有效的控制手段能够保证施工的质量和水平，并且保证企业的施工工期。要从施工的实际情况出发，重视全过程造价控制手段，通过优化管理水平和方式，有效的保证工程成本控制，进一步的提升企业的管理质量，保障工程造价工作的有效开展。
关键词：建筑行业；工程管理；全过程造价控制
引言
受到建筑施工的特征影响，工程造价涉及的环节较多，同时在施工过程当中也会受到各种因素的影响，为了更好的实现对工程造价的控制，则要最大程度上保证施工的顺利开展，有效的提升企业施工管理质量，保证造价控制发挥关键的作用。目前建筑行业当中激烈的市场竞争给企业的发展带来了压力和动力，建筑企业要从自身管理出发，不断的提高企业的经济效益，在市场发展中能够占据优势地位。当前全过程造价控制工作是建筑企业中要重点掌控的部分，通过严格的控制手段减少施工管理上的成本浪费，做到有效的控制，从根本上解决施工阶段造价工作的困难问题。在较长建筑施工工期内，要考虑到施工环节和流程中的成本控制，全过程造价控制能够做到有效的成本控制，给企业提供发展优势。
一、建筑工程全过程造价控制的基本含义
1.1全过程造价控制的含义
从建筑施工的整体流程来看，每个施工工序和环节都要在严格的控制下进行，并且具有目标性，其中造价控制也是工程管理的重要内容，对提升企业的核心竞争力具有关键的影响。全过程造价控制是指在施工进行当中对每个环节的成本进行有力的监管和控制，在施工没有开始之前的该规划时期一直到工程验收竣工时期，要把造价工程贯穿全程，通过这样的方式达到造价的严格管理，从而有效的降低施工成本。在施工的每个环节要运用科学的造价控制手段，提升造价管理水平，在长久以来的管理中也要吸收经验教训，改善施工水平，保证施工方案的合理进行。同时在全过程造价当中也要结合实际情况，根据施工现场开展管理，要综合的考虑到各种因素对造价工作的作用，当施工中发生问题时，如果做不到严格的造价管理，则会对工程的整体水平和质量造成不良影响。
1.2全过程造价控制要遵守的原则
首先要在项目设计阶段做好全过程造价控制工作，也是设计工作的重要组成部分，在施工环节开展过程中，项目造价控制要发挥严格控制的作用。由于后期投资控制不顾稳定，则无法保证造价控制的实际反应。因此全过程造价控制要遵守设计阶段进行的基本原则，有利于之后各个环节的造价控制开展，在设计初期重点关注设计的管理。
其次在施工过程当中，前期的设计工作以及后续的项目管理都会结合造价工作进行，以此达到对施工各个环节的全方位控制，全过程造价控制是建筑企业工程管理中不可忽视的问题。当这些问题无法进行预判的过程中，这种情况下要充分的发挥造价控制的作用，保证设计工作的准确性，大约可以节省10%-15%的成本竞争，标准化的环节可以提升30%的准确率，因此要重视在施工环节中造价控制的实施，保障施工项目的有效开展。
二、建筑工程管理全过程造价的问题
2.1施工流程
在建筑工程当中为了保证施工的顺利开展，则要做好充足的准备，涵盖施工单位的审核工作以及建筑材料的选择等内容，这些过程都会涉及到造价管理工作，并且也容易出现问题。施工单位和建筑材料的选择会给造价工作带来影响，为了追求更大的经济效益，企业在增加工程量之后会给涉及工作造成一定的影响，也不利于科学造价工作的进行。在选择建筑材料的过程中要符合质量要求，在预估建筑材料价格方面存在困难，这些因素都影响造价工作的顺利开展。在施工图纸的设计当中，要保证施工图预算和招标控制价的综合误差率不高于5%。
2.2招标阶段
建筑工程在招标过程中也要重视全过程造价的管理，大型的建筑工程在获得较大经济效益的同时，但是承担的风险也较大。所以都通过招标的方式让各个企业之间公平竞争。因此招标方法也会给造价工作带来影响，为了更好的实现招标环节的进行，则要保证市场机制的作用充分发挥。比如在招标文件中的体现，设计图纸规定某一大楼的基础为10cm混凝土垫层、10cm碎石垫层以及0.8m钢筋混凝土整板基础，相关人员深入工地现场勘察，保证结算阶段的准确性。
2.3项目投资阶段
决策环节是保证建筑工程开展的前提条件，因此决策阶段的作用对工程造价也有重要的影响，在决策过程中要对工程进行评估和建议。但是这一阶段工程造价的作用不够凸显，造成决策不够科学合理，尤其是面对估算、概算、预算、结算存在的联系时，经常会出现不合理的现象，这也导致实际造价和投资阶段之间存在差异。
三、建筑工程管理中的全过程造价控制方法
3.1项目决策阶段造价控制
在项目决策阶段有关造价工作内容集中在评估项目的投资上，也能够提出对造价控制的意见，保证项目具备可行性。因此在项目决策开始时则要收集相关资料和数据，为投资估算提供足够的参考指标。要保证各项指标符合实际情况，为项目决策提供准确的参考。同时也要通过开展市场调研的方式，建立和完善的市场资料收集，为项目决策提供科学的依据，根据市场的发展情况保证项目的可行性，提高建筑企业的决策水平，这样有利于实现全过程造价控制的高效进行。最后还要结合工程实际的价值评价进行，在全面的考察和调研之后，对施工的周围环境有充分的了解，保证建筑功能发挥实际作用，要做到社会效益和经济效益相结合。在实施决策阶段的造价控制之后，可以发现建筑企业的效益距以前相比有20%-30%左右幅度的增长。
3.2 项目施工阶段造价控制
在全过程造价控制当中施工环节是要重点关注的工作内容，也是容易给造价工作带来困难的环节，建筑公司可以通过以下方式加强造价控制管理水平。首先要做好对签证的严格控制工作，签证是指对施工进行记录的环节，也是在结算系统中的有利参照。在签证上加强管理控制可以有效的控制造价管理，避免出现管理上的遗漏。其次要做到编制投资造价管理的合理性，要保证建筑管理中人员能做到各司其职，保证造价控制在材料和设备环节的有效应用，对选购的环节也能做到科学合理的掌握，70%的施工费用都来自于建设材料，其他比重在20%。再次，造价管理人员要正确的认识到工程管理各个环节，要对其中使用的设备和材料进行记录和掌握，保证结算的准确性，从而提高全过程造价控制的水平。
3.3在竣工阶加强造价控制
竣工阶段作为工程项目的最后阶段，也是造价控制的最后环节，要从审核结算环节入手，根据项目的合同和施工方案等开展严格的审核环节，尤其是在涉及到工程量和设计变化方面要严格的检查，在项目开始到结束的环节中对涉及到众多的造价数据准确分析，明确造价工作产生的影响，有针对性的提高造价工作控制水平。工程结算的误差率和建筑工程的类型有一定关系，比如在房屋建当中误差率应该保证在1.5%-2%。
结语
建筑企业为了获得更长远的发展目标，则要加强对全过程造价控制的重视程度，要在施工的各个环节中体现造价工作的意义，有效的降低施工成本，在市场竞争中获得优势，有效的提高企业的竞争水平，促进建筑企业健康持续的进步。
参考文献
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