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摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程监管力度不够
建筑工程的监管可分为建筑工程管理与施工质量监督两个层次。在实际的建筑工程建设中，建筑工程通常具备周期长、工作量大的特性，在这一特性下，其在工程管理和施工质量监督上存在两个明显的问题：(1)建筑工程管理力度不够，体制机制不健全例如，工程中人员配置管理上存在漏洞，不清楚施工人员的具体能力，在与工作的配置上缺乏合理性，还有在工程物资管理和资金管理上存在问题，对物资质量的好坏辨别不清，对工程资金综合运转不了解，项目资金投入使用不清楚，没有健全的管理机制来统筹人、财、物等多方面的运转和标准，使得工程管理合理性、科学性匮乏，极大地影响建筑工程的建设进度，出现“烂尾”工程，另外，部分建筑企业对工程管理不够重视，使得建筑工程在管理上出现短板；(2)建筑工程施工质量监督力度不够，体系不完善完善的监督体系和强有力的监督力度是有效控制施工质量的重要手段，建筑行业在施工质量控制上没有形成系统的制度体系，建筑企业各自为政、各持标准，加上行业监督人员忽视质量监管，使得建筑工程施工质量控制不到位，工程整体受到影响。
2.2工作人员的专业技术不达标
随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。
2.3工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1加强施工管理体系建设
加强施工管理体系的建立健全，从而为工程施工建设提供重要依据。施工管理体系要针对建筑工程项目的特点进行建设，比如绿色环保建筑需要利用环保体系进行相关管理，包括从环保材料到节能减排设备的采购和应用方面。现代智能建筑工程，需要从信息多元化和线路的铺设及设备的管理方面进行优化，满足建筑的功能性。
还要加强施工管理的全面性，从而保障工程的健康合理进展。
3.2加大工程监管力度
1）建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。
2）建立完善的施工质量监督制度建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
3.3加大内部管理人员培训力度,优化提升其综合性素质
(1)周期性地开展,对管理人员的专项化培训,以有效确保他们进行工程管理,及品质控制内容的悉知,有机强化项目管理技能,从而促进工程品质提升。(2)日常建筑工程运作中,可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化,以更科学地对管理人员进行考核与限定,依据实况,奖惩分明,以更好地提升人员积极性等。(3)进一步强化建筑施工中,对应的责任管理制度,以便更加地明晰,每位实践施行参与人员的岗位内容分化等,从而促进项目管理品质的提升。
3.4要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.5完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
结论
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
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