广西建工集团第五建筑公司
摘要：现阶段建筑业的市场竞争日益激烈，企业实现持续发展，占有更多的市场份额，加强项目风险管理具有重要意义。加强风险管理有助于减少质量问题、安全问题和成本问题的出现，从而确保项目的效率。但是，从当前的风险管理角度来看，不需要改进和优化。因此，本文仅供参考，介绍了如何防范和解决建设项目管理风险。
关键词：建筑项目；管理风险预防；解决方法
1引言
建筑行业作为推动我国经济发展的支柱性产业，在市场经济的推动下，也获得了较快的发展和进步。但是随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。建筑工程施工项目管理主要包含三大内容：质量管理、成本管理和进度管理，只有做好这三个方面的管理工作，才能不断的提升建筑工程的质量和管理水平，从而为建筑工程竣工后的应用提供良好的保障，进而保证建筑行业能够得到可持续的发展[2]。
2风险分析
建设项目管理实践中的常见风险包括:①投标风险。现阶段招投标存在工程利润下降的风险。因为很多单位为了低价中标，不允许低价投标，工程质量不符合，工程资金不足等一系列问题，影响了工程的有序进度。②合同风险。在项目管理中，合同起着保障工程经济效益的重要作用。签订合同的环节隐含着非常大的危险，如条款与条件的不公平等，容易造成巨大的损失，并会影响建设利润。③图纸风险。施工工作的展开主要以施工设计图为基础。设计的图形中存在偏差，很容易发生不可预测的损失。图纸风险的原因是图纸设计是否科学合理；准确性、适用性等都容易造成巨大的危险。④质量危险。不符合材料和附件等质量标准很容易出现质量问题，因此必须加强质量风险因素的管理，以避免出现相关问题。2建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
2.1施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2.2风险管理不到位
从项目管理的实施角度来看，风险的预防和解决应与风险的特征相结合，采取适当的措施，并进行适当的控制。目前，在风险预防和控制方面有管控不到位的问题。一般来说，建筑工程规模大，相应的风险很容易发生，如果想要彻底控制，非常困难，风险管理也很不容易，从而影响项目管理的利润目标的实现。
2.3施工安全问题得不到解决
施工安全管理工作是建筑工程发展中的一大核心内容，但是在建筑工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。
2.4缺少信息系统
在这个阶段，建设工程发生了新的结构形式和新的标准等应用的重大变化，对项目管理的要求正在提高。如果您想适应新形势的变化，构建信息管理系统，提高数据信息的共享水平和利用率，那么加强项目管理中的风险管理就是一个重要的意义。
3建筑项目管理的风险预防和解决策略
3.1制定完善的管理制度
想要推进项目管理工作有序进展，实行风险防控，建立指导性管理制度，具有非常重要的意义。在具体实践中以下列为中心构建:①建立资金管理机制。在项目管理中，投资控制侧重于在发生资金分配风险(例如，资金利用不当或资金浪费)时，会影响成本控制目标的实现。从工程设计、施工、交付等方面开始，加强对资金利用的动态监督，防止出现图谋私利的情况。②建立和完善人力资源管理控制。实现项目管理目标要注重人员管理。以技术人员和施工人员等为中心贯彻以人为本的经营理念，积极组织职员教育活动，提高人事团队的整体素质水平。此外，为了调动人员在风险管理中的积极性，有必要制定科学合理的奖惩制度。调动员工的积极性，提高工作效率。此外，遇到问题时可以追究人，实现对危险的有效控制，并保证建设工程的质量。③制定物资综合管理制度。要加强危险预防和控制，必须以设备和材料等为中心进行强有力的规制，以防止危险发生。3.2合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
3.3确保各个投资阶段工程造价的精准度
从本质上分析，投资决策是循序渐进、逐级深入的一个过程，各个阶段做出的投资决策也是不同的，所以工程造价精度也有所区别。以项目规划阶段与项目建议书阶段为例，通常情况下投资估算误差大约为±30%；以可行性研究为例，投资估算误差大约在±10%之内。针对工程项目建设的所有阶段，通过工程造价形成投资估算、施工图预算、合同价以及竣工结算价等，而且这些造价形式事实上是前者控制后者，后者又是对前者的有效补充，存在着相互作用关系。基于此，必须高度重视项目决策，选择科学、可行的估算方法，结合有效、真实的数据资料，准确地完成投资估算的计算工作，这样可以将造价有效控制在规定范围之内，防止出现“三超”问题，从而达成工程投资控制目标。
3.4树立绿色施工管理思想
在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：
（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施。
结束语
总之，随着施工进行，要想实现环保效果，需要加强施工管理力，应用先进的建设技术和理念，最大限度地节约施工材料和资源，提高能源利用率，减少施工中的污染问题。
参考文献
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[2]张金.建筑项目管理风险预防及解决措施[J].山东工业技术,2019(06):120.
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