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摘要：建筑机电工程项目建设中，质量管理工作的开展关系到整个工程项目的建设质量目标是否能够得以有效实现，做好相关管理工作意义十分重大。本文就分析和探讨了建筑机电工程质量管理与控制的相关问题，希望能够为相关工作的开展提供一些可行的借鉴经验。
关键词：建筑机电工程；质量管理；工作思路
1引言
在当前建筑机电工程项目建设实施过程当中，做好质量管理和控制，这对于整个工程项目建设产品质量提升来说，是具有积极意义和作用。针对建筑机电工程的实际特点，我们应该做好全方位的分析，结合工程的具体情况，从设计源头开始，直到施工全过程，对于质量管理工作进行不断的优化，让其能够更好的实现对工程项目整体质量的有效管控。
2建筑机电工程质量管理与控制工作开展的思路
2.1建筑机电工程质量管理应该得到足够的重视
现代建筑工程项目建设的过程当中，机电工程是其中的重要一环，特别是目前大量综合体的建设，做好相关工程质量管理工作，确保各过程中的目标得以有效的控制，提升施工质量标准，这样能够更好的对于建筑本身的各项功能进行实现。针对于建筑机电工程实施过程中的专业性特点，我们应该在质量管理工作开展过程当中，对相关工作予以充分的重视和关注，这样整个质量的管理和控制工作在开展的过程当中才能够得到更好的支持和配合。机电工程质量管理的相关部门在展开各项工作的过程当中，应该结合本工程项目的具体情况，做好合理的分析并通过展开相应的宣传和培训工作，让整个实施过程当中质量的管理和控制工作，在推进的过程当中，能够得到多个部门和人员方面的支持，让整个质量管控能够形成一个良好的氛围和空间，实现对工程建设过程的正面指导，做到事前、事中和事后控制。针对于实际质量管理和控制工作落实过程当中所需要的各方面的资源，在整个工程管理的过程当中也应该给予相应的倾斜，确保其相关人力与物力的有效投入，从而支持机电工程项目施工活动的顺利开展，让各项质量工作能够真正的得到深入执行。
2.2对建筑机电工程的设计、施工阶段从质量管理的角度进行优化
建筑机电工程在实施的过程当中，机电方案是整个过程中的重要指导，有针对性的必选好设计方案，这样才能为后续过程提供有力支持。要想有效的提升质量管理工作的开展效果，我们也应该重视，对于设计图纸的有效优化，首先提供施工图纸的出图质量，让整个施工具备更强的可行性与科学性，能够实现对工程质量管理目标落实的有效支持。工程项目管理人员应该深入到机电工程光过程管理，把握施工现场的各方面情况，拟定好重点工作计划，充分考虑到可能会对工程施工质量所产生影响的各方面因素，做好有效的技术控制和质量管理。通过对设计和施工中不合理地方进行相应的整改，让其能运用科学性的手段避免出现的问题，着重做好事前控制，尽力避免到事后才进行全面整改。另外，在具体优化的过程当中，质量管理工作在开展上也应该做好相关管理制度和流程，提高制度的执行力，再好的设计方案，如果不能有效实施，就建设不出高质量的建筑产品，正所谓磨刀不误砍柴工，做好了前期的充分准备和解决方案，这样机电工程的整体质量管理工作才能够得到更好的保障和落实。
2.3对质量管理工作的开展制度进行完善
在建筑机电工程质量管理工作开展中，一套完善的质量管理制度，能够更好的明确实际建筑机电工程实施过程当中的各项质量职责和标准，让建筑机电工程质量管理工作参与人员能够具备更强的专业能力和工作积极性，建立一支技术过硬，制度严谨的专业队伍，是确保机电工程实施推进过程中的重要保障，需要把质量管理工作的规范和标准得以有效的落实和实现。
在具体建筑机电工程实施管理责任制度构建的过程当中，我们应该依据实际建筑机电工程的特点，落实好实施管理的部门和岗位人员的具体工作权责范围，对具体质量管理责任进行划分，落实到人头，从精细化的角度做好质量管理和技术控制。对建筑机电工程实际施工过程当中所出现的各类质量问题，进行总结和问责。建筑机电工程实施过程当中，如果出现在建筑机电工程质量方面工作的开展做出贡献的人员，则应该进行嘉奖和激励。对实际中的问进行分析和完善，发现问题及时的进行改进和处理。
2.4对建筑机电工程的施工材料与设备进行管理
建筑机电工程质量管理工作开展的过程当中，对于施工材料与设备进行严格的管理，这是非常关键和重要的。建筑机电工程工程在具体施工的过程当中，对于材料与设备方面的需求很大，我们应该结合不同施工环节，对材料与设备方面的需求，做好材料与设备的采购以及供应等多方面的技术管控，让整个施工活动开展的过程当中，材料与设备能够得到持续的供应，避免出现不必要的中断，保证施工活动的连续性，对建筑机电工程施工产生影响。与此同时，工程质量管理人员应该深入到施工现场当中，对于施工过程当中所选用的材料与设备进行严格的检测，确保其符合设计规范、施工验收规范、质量标准，不会对工程实施过程产生大的影响。在施工之前确保所选的材料与设备具备合格出厂证明，符合国家制造标准。另外，在具体材料与设备管理上，也应该对于材料与设备的领用过程进行规范化的管理，做好相应的记录，为后续工程顺利实施提供依据。
2.5落实好技术方面的管理
在建筑机电工程质量管理工作的过程当中，技术管理是其中的重要一环。建筑机电工程管理人员应该组织质量管理人员使用到施工现场当中，对于不同施工环节的技术要点进行明确，并做好图纸会审和技术交底，切实的对于经常出现的各类问题进行规避。图纸会审和技术交底是建筑机电工程施工中质量管理工作开展当中的一个重要的工作内容，不能流于形式、走过程。建筑机电工程项目技术管理人员应该在施工的过程当中，对于各个施工环节当中的技术要点和标准进行充分的掌握，及时的与相关施工参与人员进行沟通，做好技术监督和技术管理，让其对于各项技术标准、要点、难点有着清晰明确的理念，能够在实际施工的过程当中更好的进行执行。在技术管理的过程当中，我们也应该针对于不同的施工人员，做好相应的技术培训，让其能够在实际施工的过程当中，确保各项设计的要求得以有效实现。对于新技术的培训是一项重点工作任务，即是在建筑机电工程施工之前，根据项目施工需要涉及到的新材料、设备与技术进行培训，保证施工人员在正式进入到施工岗位之前，能够对相关施工技术熟练掌握与运用。另外，在技术管理工作开展的过程当中，我们也应该做好相关一线施工人员的培训，让其对于各项施工技术标准和规范进行更好的了解和掌握，确保各项质量管理标准能够得以有效的落地和执行，让自己能够形成良好的专业素质和能力，满足实际工作岗位对于人员素质和专业能力方面的要求。
3结束语
总的来说，在现代建筑机电工程项目实施建设的全过程中，做好质量管理与控制，这是我们应该着重考虑和研究的问题。针对于建筑机电工程项目的具体特点，我们在实际质量管理和控制的过程当中，应该做到全方位的预见性，优化和改进以前项目实际实施过程当中所存在的不足和问题，构建一套适合具体工程项目的管理机制和举措，满足质量管理工作落开展的需求，最终实现提升建筑机电工程项目建设水平的目标，为企业提升多方面效益，打造优质建筑机电工程而努力。
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