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摘要：中国目前正在扩大城市空间，各种设施正在改善。为了满足不同的需求，各个城市对建设项目的投入越来越多，建设项目的质量与一个城市的形象和人民群众的生活息息相关，这一贡献使我们可以简单地分析不同层次建设项目的建设质量监控和管理。
关键词：工程项目；质量管理；控制
引言
以工地为代表的建筑业是一个充满风险和机遇的行业，改革开放以来，房地产市场开辟了独特的发展机遇。随着房地产市场的大发展，建筑业也迅速成为经济发展不可或缺的产业，近年来，建筑业发生了多种威胁社会稳定的恶性事件，如在住宅建设中偷工减料，影响居民住宅安全的隐患，甚至造成建筑物普遍倒塌等严重威害公众和建筑业信心的事件。建设项目管理对于建筑业来说是非常重要的，处于核心地位。建立合法、充分的保障机制，减少建筑业的公众信任危机，采取合理的措施实施建设项目管理，减少工程项目的风险风险因素，保障承包商的人身安全，保障公众的住房安全，项目管理中也存在很多风险。如何降低风险，更好地实施项目管理是本文的核心。
1建设项目管理的主要内容
施工技术项目管理具体包括以下几个方面：一是在施工前，明确施工技术项目管理的设计和方案；二是根据方案制定详细的实施步骤和措施；三是原材料预算工作和在施工过程中，要做好工程进度和质量的监测和管理；对进入项目的施工人员和资源进行管理和定期检查，在施工过程中，各个项目之间有着紧密的联系。只有严格把好每一个环节，做到最好，才能从根本上做好建筑管理工作，完善每一个建设项目，促进建筑企业的发展，进一步推动房地产业的发展。
2施工质量管理的必要性
施工企业的成本、经济效益和质量管理也息息相关。技术的不断发展，也提高了工程的施工技术水平。同时，企业要更加注重质量管理，科学合理地开展项目建设，利用有限的资源，使效益最大化。
随着社会经济的不断发展，我国建筑工程市场也在全面发展，竞争日趋激烈。新技术层出不穷。为了促进企业的发展，保证企业在市场上的生存，企业必须高度重视质量管理。一个专注于工程质量管理的公司，可以长期依靠它。
3加强建设工程质量管理的控制手段
3.1创建完善的管理模式
严格有效地控制和监控建设项目施工过程中的每一个细节环节，分析建设项目本身的特点，根据建设单位自身的管理能力和管理水平，完成对工程质量的科学有效的管理和控制，并在整个工程中实施最佳质量管理水平。建设工程质量问题施工单位还必须制定工程质量检测要求，防止质量问题的发生，减少质量问题的发生。
3.2施工工艺改进
施工人员的技术水平是决定施工项目水平的关键。因此，我们应积极引进创新，开发新的建筑技术，进行合理科学的探讨和实践，将所获得的经验充分应用到新的建筑技术中，使之不断完善。尽一切努力优化每一道施工工序，在施工项目中合理使用高科技建材和高科技力学，在不影响工程效率的前提下，对各种新的设计技术要保持谦虚的态度，科学合理地应用到实际工作中。虽然它们看起来很新，但并不能保证在实践中会有效，所以我们在应用它们时应该小心谨慎。
3.3选用优质建材
建筑材料是保证工程质量的基础和最重要的问题，要加强对建筑单位有关人员、构件、材料检测程序等方面的管理和控制，使有关人员达到不同的质量标准，建筑材料必须达到检测标准方可使用，对某些具有特殊功能和构件安全性能的特殊建筑材料可使用。我们使用一般的测试方法，以确保这些特殊材料没有任何质量问题。
4浅析工程项目的质量管理中的问题
4.1质量管理过程较为粗糙，工程项目建设质量管理过程较为粗糙，缺乏对业务流程、工程管理流程、采购流程的详细质量控制和验收，导致施工过程中出现质量问题。
4.2施工质量集中控制点存在缺陷，工程施工过程中质量控制点扭曲，质量特性检测验收标准不统一，存在自觉降低标准以降低自身成本的问题。关键质量点的检查。由于施工单位或监理单位未及时对现场主要质量点进行核实，存在停工待检现象。
4.3施工质量策划与协调中存在的问题，工程项目设计方案未落实，执行标准存在差异。各专业之间的交接不够顺畅，对产品计划的合格率和优良率没有详细的要求，难以实现项目管理计划的目标，质量管理的管理和协调在施工过程明显不足，不同工种之间存在误解和管理不善，导致质量问题导致改进和维护问题。
4.4施工质量纠正缺失，由于缺乏明确的质量纠正措施和详细的质量保证措施说明，工程施工质量改进不明确、不完善。
4.5质量管理组织不合理引起的问题。工程项目质量管理组织存在不合理问题，部门之间职责不够明确，项目质量和成本控制由项目经理正式确定，而且不能有效地协调、平衡和控制部门之间的分工协作，质量控制程序复杂冗长，导致项目设计无法顺利完成。
5未来发展过程中项目管理的建议与措施
5.1准备工作
在建设初期，我们需要为计划做准备。科学的计划是最基本的质量保证。工程设计人员应做好工程制图工作，结合实际情况，保证资料的充分性，分析可能发生的紧急情况，制定相应的预防措施，防止事故发生，保证后期施工质量。
建筑施工人员必须具备良好的技术技能，具备一定的专业素质，形成健全科学的管理组织。必须有人负责资金、建设、监管等。这也有利于后期机械工程中问题的处理，也保证了地基的质量。
建筑材料的管理必须严格。材料进场时，必须有专职人员，并按有关质量要求进行检验。所有材料必须有相应的质量说明书和操作规程，这些材料对工程项目的建设至关重要，必须严格控制。
在施工项目开始前，现场必须有专业人员全面了解现场的水电情况、安装情况等方面，做好数据统计工作，为保证对现场的全面了解，更好地了解今后施工过程中可能出现的质量问题，应提前对问题进行规范，从一开始就加强质量管理。
5.2建立适当的科学控制机构
在施工中，无论是施工管理还是质量管理都要结合实际，立足实际，多方面研究，才能获得合理科学的检查点，确保：认为在今后的施工过程中有一个科学的数据库，使质量保证人员能够有一个标准来监督质量检查的进行，更好地促进工程质量的提高。
5.3加强建设项目技术管理
在公司的发展过程中，为了提高质量管理水平，必须重视建设项目的技术管理，无论是对技术人员的质量培训，还是引进相关先进技术，提高市场竞争力，我们必须完善技术管理，如在施工过程中，公司必须遵守施工基本参数、施工工艺等，严格控制数据，混凝土、钢框架结构等基础设施结构要完善相应的技术，以确保质量。
结束语
施工质量决定工程质量，建筑监理不容忽视，影响施工的安全因素也很多，但都是人的问题。监督管理部门不能忽视成本控制和速度，已经完全失去建设的国家也采取了更严格的措施来严格控制这一现象，工程建设阶段分为预检、中检和事后控制三个阶段。每个阶段都是对建筑单元和监控单元的测试。只有确保这三个步骤按规定执行，才能保证工程质量。
参考文献
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[2]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2018,第1期