身份证号：15292119870915XXXX
摘要：在建筑业发展中，建筑工程管理发挥了很大作用。如今经济快速发展的带动及人口不断增长的影响下，建筑行业的发展也呈现出非常迅猛的态势。在这迅猛的发展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益增高的今天，还远远不够。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。
1.2创新模式的作用
对于建筑工程单位来将，创新是其得到长远发展的重要因素。现如今，我国的建筑市场竞争正在愈发激烈。而在激烈的市场竞争当中，建筑工程单位想要将持续发展得以实现，就必须要将工程管理的创新工作强化，进而将管理的质量与效率提高，选取现今的创新管理模式，如此，才能够确保建筑工程单位的市场核心竞争力获得提高。
2建筑工程管理现状
2.1缺乏科学管理模式
建筑工程是一项综合性的、复杂的工程，涉及人员、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影响着管理水平。目前建筑企业中仍然采用传统的管理模式，使用人力进行管理，这种管理方式与建筑工程的发展不相符，因此存在滞后性，影响建筑工程的效率，不利于提升企业竞争力。此外，建筑企业采用统一的管理模式，没有根据不同的部门制定具有针对性的管理方法，因此导致管理模式与实际应用存在偏差，影响了工作人员的积极性，难以做出准确的决策。
2.2参与人员职业素质较低
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
2.3建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1管理理念创新
管理理念是管理模式创新的基础和前提，树立先进的管理理念可以为企业管理提供指导。管理理念的创新需要管理人员不断吸收最新的管理知识，并且根据企业发展的现状对管理理念进行创新。在市场经济不断发展的过程中建筑企业应该不断吸纳优秀人员，建立相关管理机构，选用专业团队及管理人员进行管理。建筑企业在工程施工过程中要将管理理念贯穿于工程的始终，要对工程中的安全、质量、进度、成本、资源等进行有效管理，制定完善的管理方案，根据实际工程进展对管理模式进行调整，优化管理方案并且制定长远的管理目标，提高建筑工程的质量。
3.2管理方法创新
（1）技术管理方法创新
对于建筑工程施工而言，属于一项技术性较强的工作，需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握。这便需要将技术管理工作加强。建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强，将技术监督机制进行确立，将施工技术方案进行科学制定，将先进的施工设施进行引入，将技术管理方法的创新加强。
（2）成本管理方法创新
在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。
3.3对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
衡量建筑行业发展是否健康平衡有两个指标，分别是施工企业的规模和施工企业的数量。但因为各种客观因素会导致各施工企业之间的发展存在较大差异，如各区域不同的政策、建筑资源分配的不合理以及各企业内部管理之间的不同等，这些因素的存在限制着我国施工企业向更大更强方向发展的脚步，同时也拉低了行业整体的建筑水平和经济水平。想要彻底消除这些客观因素的存在，就要加强各种先进技术和先进理念在工程管理中的应用，摒弃传统管理模式中的糟粕，以全新的技术和理念引领现代建筑企业的管理战略，这也是建筑工程管理创新模式发展的必然趋势。未来的工程管理必定会以新技术和新理念为主导，使管理过程更加科学，更加合理。
结语
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，创造了生机和活力。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。通过实践应用以及发展趋势的分析，确立了创新性的管理模式，提升了企业的竞争力。
参考文献：
[1]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.
[3]许勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2019（20）：157.