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政工工作对石油企业发展的意义探索张磊

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：张磊

[导读] 摘要：随着我国经济体制改革、全球经济增长放缓，中国石油工业开始面临巨大挑战，这就要求了企业员工必须要有坚定的信念。

        山东路联石油油气销售有限公司 250014
        摘要：随着我国经济体制改革、全球经济增长放缓，中国石油工业开始面临巨大挑战，这就要求了企业员工必须要有坚定的信念。各政工工作者也要密切关心员工的思想动态，帮助提高员工的做事方式和工作理念。本文阐述了政工工作对石油企业发展的意义，指出了石油企业政工工作中存在的问题，并给出了解决的方案、今后石油企业政工工作的发展方向，为石油企业政工工作者提供了建议。
        关键词：石油、企业、政工工作、改革创新
        当今的企业发展，不断趋向以人为本，只有将企业员工的工作热情充分调动，企业生产效率及经济效益才能稳步提高，也只有做好政工管理工作，石油企业的改革才能得到员工的支持和理解，21世纪初期对于我国的市场经济体制改革至关重要，现代企业的各项管理制度都很欠缺，炼油企业就是其中之一。炼油企业若想在市场份额中占有一席之地，就要利用做好政工工作来加强软实力发展。
        一、政工工作对石油企业发展的意义
        （一）提升石油企业内部发展
        发展好企业内部政工工作，才能充分调动员工的工作积极性和凝聚员工的力量，促进员工最大限度的挖掘出个人潜力，使工作达到高质、高效。企业加快内部结构调整、淘汰落后管理机制，同时，充分发挥利用现有员工潜能。比如组织厂内管理人员到先进优秀的企业中学习先进的管理制度、开展员工创新技能大赛、专题思想政治教育等活动。通过加强政工管理，提高员工的政治修养，增强员工的工作责任心，在不断完善内部工作中求得进步，才能促进企业的可持续发展。
        （二）提升石油企业内部管理层次
        石油企业内部想要做到更好的内部管理，就要大力开展内部管理，逐步追求更高质量，加强政工干部队伍建设，树立政工意识，互相配合，互相支持，发挥整体合力，提高工作效率。可以组织全体员工开展学习企业文化精神，以此作为顺利开展内部各项工作的基础。让每一位员工都深刻理解并贯彻公司文化经营理念，产生认同感和归属感，共同完成经营目标。
        （三）及时掌握基层员工动态
        在石油企业运作过程中，广大的基层员工是中坚力量，是支撑企业的重要基石。政工人员应当定期走访基层人员所在地，切实深入基层人员的生活中，密切关注基层人员的思想、生活动态，并给与他们一定的帮助。开展政工工作的意图是为了加强和员工的交流，切实保障员工思想向上和基本需求，结合实际情况做出决断，最大限度地让员工满意，增强员工的归属感，才能自发的为企业赚取最大化利益。
        （四）政工管理创新，加强党政管理工作
        石油企业作为国有企业，既是我党工作的重要经济基础，又是国内经济的砥柱中流，国内石油企业的健康发展是我党基础工作的重要保障。由此，作为石油企业的政工人员应清醒认识到，全球经济化复杂性和变化性，以及石油企业将要面临的发展机遇以及潜在危机，同时作为员工还应积极抵制错误思潮影响和侵蚀，坚决贯彻党的领导，明确企业方向，保证石油企业健康发展。
        （五）强化企业队伍建设，确保企业健康发展
        政工管理工作的创新发展，在开展实施过程中，如能准确把握企业队伍思想和发展动向，在管理过程中，实施属于企业自身情况的政工管理工作，对待内部矛盾冲突能够做到平衡处理，协调好各处关系，稳定员工队伍建设，为企业发展创建良好工作环境，保证企业健康发展。
        二、石油企业政工工作中存在的问题及解决方案
        （一）重视不足
        21世纪以来，石油经济改革，发展经济利益成为首要任务，大部分管理者认为政工工作无关轻重，所以不重视。但目前经济制度改革、经济增长放缓，企业高层必须要重视政工工作。从工作管理机制、政治思想宣传、专题技术交流等方面入手，企业必须要勇于打破传统束缚，面对问题也勇于思考探索。

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企业高层必须从自己做起，影响带动全体企业员工重视参与政工工作
        （二）人才匮乏
        我国炼油企业在选取政工人才方面存在很大误区，大部分高层管理人员认为没这个必要，在过去石油石化行业长期垄断的体制下，石油企业职工存在着一个错误的认识，他们认为自己的工作是铁饭碗，不会有失业的机会。目前，团队精神被越来越多的人所重视，那么石油企业要想发展，就需要培养职工的团队精神，而这一切都是由政工工作来实现的。这直接导致缺乏具有综合素质的企业内政工人才。为做好员工思想引导教育工作，就必须要引入具有综合素质的政工人才。从以下几个方面对政工人员进行考核:一是思想水平考核，这是最基本的条件;二是考核形式的多样化，笔试、面试、给出实际问题进行解决等方式进行考核;三是推行试用考核制度，在通过初步筛选后的人员可以在企业工作并进行考核。通过以上方式力求寻找到更多有潜力的人才。
        （三）服务性能不强
        石油企业内部的政工工作不应当只是教育性的工作，还应是面向广大员工的服务性工作。一是政工人员定期开展自我素养提升的学习，二是规定组织政工人员进入基层工作时间，三是开展评选优秀政工人员活动，进行良性竞争。时代在不断改变，企业若想长远的发展，就必须要改变之前空谈的政工管理模式，不断提高员工综合素质，提高政工工作的服务性能，以人为本。
        三、今后石油企业政工工作的发展方向
        （一）转变员工管理态度，树立主人翁精神
        员工虽然是石油企业的个人，但是队伍由个体组成，其员工的企业荣誉感与归属感是石油企业队伍建设的关键。理解以上因素，作为政工管理者，就应该为如何提升确立员工主人翁地位进行针对性措施。实行的措施不仅仅是为员工发挥工作潜能，更应调动员工积极性而不断努力。以人为本是企业创建和谐健康发展保证，作为管理者应引起重视。
        （二）帮助员工调整心态，树立理想目标
        每年石油企业从社会乃至大学招聘新员工，这些员工初入社会，缺乏对当前工作环境的深度认识，加之容易受到不良思潮的影响，很容易在开始的工作中失去工作方向，丧失职业规划。而企业中部分老员工，由于没有明确目标，工作变得极为被动。所以，石油企业应时刻关注新老员工工作状态，采用培训、职业人生规划以及宣传报道等方式，提升员工工作信心，让其确定工作动力，生活方向。进而促进员工工作积极性。
        （三）要对工作方式进行创新
        一个企业要想快速顺利发展，需要充分认识到创新的重要性，对于石油企业也是如此，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要促使企业的各个部门保持创新。在新形势下，石油企业的政工工作也需要进行创新，不能继续采用那种传统的说教方式，需要积极地应用先进技术。有机地结合，以理服人和以情感人，结合个别工作和大众教育，来提高政工工作质量。
        （四）要加强政工队伍自身素质建设
        在经济发展进入新常态下，石油企业的发展遇到了前所未有的困难和挑战。面对新形势、新情况、新问题，以人为本、凝心聚力、汇聚发展正能量是石油企业发展的核心。要做到以人为本，稳定员工队伍，必须要加强政工队伍素质建设，尤其是加强基层政工人员的素质培养，建设一直高素质的政工队伍，能够贴近石油企业发展实际，因地制宜、因人而异开展思想政治工作，把握企业员工的思想动态，稳定员工队伍，形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。
        四、结语
        传统炼油工业不仅会承受新能源行业有力的市场竞争，而且未来面对的环保压力也会越来越大，所以要想长远发展，就必须要重视政工工作。因为政工工作是企业内一切工作的前提基础，是企业整体工作的重要组成部分。通过政工工作，才可以为企业树立先进的发展理念，可以将企业力量聚合起来。
        参考文献
        [1]梅进.政工工作对石油企业发展的意义探索[J].东方企业文化，2014.
        [2]何鑫.政工工作对石油企业核心竞争力的意义探析[J].管理观察，2015.
        [3]张德江.政工工作对石油企业发展的意义及实践探讨[J].办公室业务，2014.