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园林工程预算管理中存在的问题及对策金艳芳

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：金艳芳

[导读] 摘要：园林项目预算管理是要预先计划整个项目的支出和收入，这对整个工程整个过程的顺利进行，是至关重要的，例如项目的建立，投资，招标和建设。

        沈阳风景园林股份有限公司辽宁沈阳 110000
        摘要：园林项目预算管理是要预先计划整个项目的支出和收入，这对整个工程整个过程的顺利进行，是至关重要的，例如项目的建立，投资，招标和建设。园林工程的预算，是提高施工管理水平，有效降低工程成本，是签订施工合同和制定施工计划的重要依据。因此，必须予以充分重视，进行系统，全面的监督管理，建立动态，完善预算成本的管理机制，并采取有效管理措施，提高项目预算成本的管理水平。本文讨论了园林项目预算管理的重要性，讨论了目前园林项目预算管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
        关键词：园林工程；预算管理；问题；对策
        1.园林工程预算相关介绍
        园林项目预算成本有效管理，是指更好地完成园林项目，科学计算计划的人力，物力以及对园林项目使用的机械，设备和工具的投资。在施工过程中，按照计划执行预算管理，提升施工过程中各种项目投入的管理及控制，以确保最科学合理的投入，以使经济效益获得最大化。简而言之，要做好园林项目建设的成本核算，然后按照核算计划进行施工，并通过施工期的成本管理确保成本预算计划的执行。园林工程造价成本预算，不仅要考虑到工程所涉及的成本及资源，而且在制定详细计划时要规定保障措施。并以此指导整个园林项目的建设，获得项目成本管理的最佳合理范围。随着我国计算机及网络信息技术的大范围的应用，现代园林工程的预算管理大部分运用计算机系统管理技术，从而以实现精确的成本规划和管理。
        园林工程预算管理主要体现在几个方面：1）可以保证园林管理决策的科学有效性，并为施工企业实现经济效益最大化。通过加强园林工程的预算成本的管理，可以在预算编制过程中做出科学的预测，这对企业的发展是充分的，并与市场发展趋势相结合，从而保证企业决策的科学性。2）有利于明确发展目标，点燃员工的积极性。各部门了解企业目标利润后，员工努力实现企业目标利润。3）有利于在企业管理中实施控制。企业预算管理属于全过程控制，涉及预算编制、实际与预算比较、经济活动计量等多个方面。
        2.园林工程预算管理所存在的问题
        2.1预算编制制度不合理
        由于预算编制制度和有效的监督机制不完善，许多工程预算成本编制工作更加不切实际。先如今，我国没有根据工程具体类型、施工条件、气候天气、施工技术等不相同，并对工程预算成本编制规定制定不同的标准，导致预算和实际支出数额较大。我们基本上是用，静态及滞后的方法并按照定额标准来确定工程预算。大部分配额标准是直接根据当地有关部门提供的数据制定的。但整体数据跟不上材料、机械等工程造价的有效更新进度，在进行调整更新后，也不能满足施工人员的要求。材料成本的增加对项目预算的规模起着关键作用。当材料预算成本与实际价格不相同时，由于计算更新方法落后，成本失控，容易造成施工过程中的超预算问题。
        2.2园林工程的施工监管不到位
        施工人员是直接影响成本管理的重要问题因素。在各类工程建设中，往往需要大量的人员参与工程，每个人员都需要进行一定的成本消耗。因此，在园林工程施工成本管理中，人员成本是最重要的成本之一。在建设阶段，景观工程容易受到许多外部因素的影响，导致建设速度的减慢甚至停滞。在这种情况下，必须尽量避免外界因素的干扰，以保证施工质量。在实际工作中，园林工程项目管理者缺乏经验和理论知识。受这些因素的影响，在建设项目运行过程中，很难进行良好的成本管理，造成成本超预算，影响项目的正常进度。
        2.3全过程动态管理不完善
        一个完整的建设项目，是一个全面动态的过程，从建设单位位到设计单位。

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由于相关单位对成本管理中缺乏统一认识及规范标准，因此，导致施工单位只关注项目的质量和进度，并从经济效益的角度忽略了监测；设计单位经常将重点，放在项目工程的设计细节及方案制定上，而对设计项目成本规范指标控制及制约程度缺乏重视，导致设计方案没有得到优化，预算投资高。对于施工单位来说，要获得一个招标项目，有必要尽可能减少报价，但施工阶段的实际成本往往超过预算成本，并出现短期资金紧缺现象，从而导致项目投资管理失控。
        3.提高园林工程预算成本管理有效措施措施
        3.1完善园林项目全过程预算有效管理
        企业领导者必须意识到预算管理，能够在企业中大力宣传和加强成本预算管理系统的实施，并能有效成为为企业发展的长期管理机制。预算成本管理是企业在制定主要目标，并实施进行的全面财务计算。是施工企业发展中，更有效的预算成本管理模式，它主要通过人才，业务，资金和资源的有机结合，加速实现企业战略目标，协调发展的各个方面，并实现企业资源的合理优化配置。以达到提高企业经济效益的目的。加强全面管理是对企业的每项经济活动进行预算，分析和监督的科学管理。这是公司活动的开始和结束。企业要确保内部管理科学化，就必须执行全面的预算管理工作。只有这样，它才能了解企业自身的发展，避免管理不严甚至失控的现象。
        3.2建立优化工程预算管理系统
        预算管理是做好园艺项目预算的重要措施。尽管园艺项目预算出现问题的原因很多，但是项目预算成本管理是最重要原因。1)加强项目成本预算管理，要进行严格按照项目质量设计的需要，并从材料采购入手，加强预算管理。2)要定期更新预算系统，并引用计算机和网络管理技术，以确保索引预算数据的科学性。3）提高成本预算人才的整体技术水平。成本预算人员的专业知识素质水平及操作能力，将直接决定成本预算的质量。因此，必须采取有效措施，提高预算成本编制人员的专业水平及整体综合素质，并确保成本预算的科学性。
        3.3优化监督管理
        如果要建立完整的工程预算监督管理机制，则需要成立专门的工程监理部门，明确相关职责，并通过工程预算的建设和对审计师的有效监督管理，来完善预算编制效率和质量。同时，必须严格检查预算管理人员的专业素质和道德素质。此外，为了充分调动预算管理者的工作热情和纠正他们的工作态度，公司可以制定相应的奖惩制度，为认真积极地工作的人员提供一定的物质和精神奖励，并为他们提供进一步的学习机会。对于工作敷衍随意的工作人员进行惩罚。
        3.4降低环境成本
        目前，在园林建设过程中，为了追求独特性，达到独特的效果，忽视对环境的破坏，在某些园林工程中自然条件发生了变化。尽管实现了设计师的愿景，但它也破坏了周围的环境。在成本管理过程中，我们必须尊重自然规律。中国在环境发展的战略需求中提出，在追求经济的基础上，必须注重环境保护，而不是以破坏环境为代价，这会增加环境成本。因此，在园林工程的具体建设过程中，要遵循自然规律，保持生态平衡，最终降低园林建设的成本。
        结束语
        简而言之，预算管理是园林工程项目的重中之重，其合理性直接关系到项目能否成功完成。预算管理是一项系统性任务，贯穿于整个项目设计，招标和施工的每个环节。要充分重视，进行系统全面的监督管理，建立动态，完善的预算管理机制，并及时采取措施。提高项目预算管理水平的有效措施。
        参考文献
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