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文化工作助推业务质量提升陈硕

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：陈硕

[导读] 摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。企业文化在推动企业发展过程中具有无法替代的核心作用。

        中车青岛四方机车车辆股份有限公司山东青岛 266000
        摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。企业文化在推动企业发展过程中具有无法替代的核心作用。可以说，企业文化是企业的核心竞争力，企业文化是关系企业前途命运的大事，企业文化的发展状况很大程度上决定着企业的发展状况。在新时代背景下，轨道企业应该具备“连接世界、造福人类”的理念，不仅站在为中国人民提供安全、快捷、绿色的出行方式这一高度，更以造福人类为出发点，体现轨道企业的使命和担当。那么作为核心技术部门，如何传承和发展企业文化、培育和构建部门文化呢？不断增强部门凝聚力和战斗力是我们必须思考和解决的问题，从而确保部门在优秀、正确的企业文化的引领下快速稳步发展。
        关键词：企业文化；企业发展；质量
        一、企业文化工作实施经验
        1.依托公司企业文化，打造部门文化。
        部门文化建设首先要与企业党建质量提升深度融合，同时坚持从企业文化的政治性、民族性、群众性、实践性、创新性、传承性等方面入手，在企业文化精神的基础上，打造出“五星设计”文化。五星即五星级、高水平的意思，是对轨道企业追求卓越精神的部门化和延伸，因此“五星设计”文化一是指培育一支跟党走、业务精、能力强、重传承、勇创新、作风硬的优秀的设计队伍，二是指以对产品品质孜孜以求的坚持，设计“安全可靠、舒适环保、智能便捷”的一流产品，更好的担负起新时代建设交通强国的历史使命，助力部门积极发挥以自主创新驱动公司高质量发展、以技术引领支撑公司市场开拓的“突击队”作用，助力企业实现“双打造一培育”发展目标和“连接世界、造福人类”的愿景。
        同时，从核心技术部门产品特点、设计特色、人文特征，历史沿革等角度，持续丰富五星文化内涵。有计划、分阶段地构建理念认同、实现文化传承、提升文化溢价、打造文化集群的“4步走”工作，初步打造具有技术特色的文化阵地。
        培育五星文化，构建理念认同。强化“五星设计”文化在全体员工中入脑入心，并转化为员工的精神涵养、行动自觉，进一步增强员工的产品自信和理念认同，提升团队荣誉感、向心力和战斗力。通过组织“五星设计”文化征文比赛、“我与优秀设计师面对面交流”等研讨交流活动，以及在工作场所创建文化墙增加文化氛围等措施，持续提升员工文化认同感和归属感。
        搭建学习平台，实现文化传承。积极创新企业文化传承模式，紧紧围绕“互联网+党建”理念，充分利用学习强国、微信公众号等网络宣传平台，加强文化建设。不断通过传播企业文化知识、宣传优秀员工事迹、报道部门文化活动新闻等手段，营造学习、传承、运用企业文化的强大氛围。
        策划创建大师创新工作室，提升文化溢价。

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强化优秀设计人员的文化引领、专业带动的作用，创建大师创新工作室，以“占领技术制高点，成为行业领军者”为己任，为技术能手搭建一个集专业沉淀、技术传承创新、前沿产品技术研发的攻坚阵地和学习平台；利用工作室的平台优势大量孵化专利、成果、论文，并运用到研发设计、创新创效和源头质量管控中去。
        凝聚优秀理念，形成文化集群。鼓励和引导部门内各业务室以部门“五星设计”文化建设为引领，结合自身特点，提出不同文化主题，最终形成丰富的设计文化集群，进一步激发全体设计人员执着创新、精益求精、干事创业的热情。
        2.部门企业文化工作目标成效。
        构建理念认同、实现文化传承、提升文化溢价、打造文化集群四项工作扎实推进，公司企业文化和部门文化进一步内化于心、外化于行，形成全体员工的宝贵的精神财富，初步打造具有部门特色的文化阵地。
        全体员工在研讨交流、演讲比赛、文化墙等形式的引领带动下，秉承“安全可靠、舒适环保、智能便捷”的设计理念，胸怀忠诚于党、矢志报国、扎根一线、勇攀科技高峰的爱国精神和创新精神，积极围绕产品研发、专利管理、精益研发、专项技术研究、管理提升、科研等方面的工作团结协作、锐意进取，各项工作取得长足进步，助力公司为社会提供最具价值的产品和服务。
        二、进一步努力方向
        1.加强企业文化政治引领作用。
        国有企业的企业文化建设必须统一到社会主义核心价值观的培育过程中。部门需持续加强文化的政治引领作用，引导企业的职工群众自觉成为具有正确世界观、人生观、价值观的社会主义建设者，自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想。要引导每一名职工自觉地把自己的发展与企业的发展和国家的命运紧密联系起来，爱岗敬业，甘于奉献，做出对“交通先行”、“产业报国”的生动实践。
        2. 继续丰富和创新文化内涵和创建措施。
        在企业不断发展创新的过程中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业的文化也需要不断变更，在实践中不断修正和完善。部门需更加注重结合企业经营发展实际和部门重点工作，借鉴各方优秀文化特色，不断丰富和创新部门文化，保持它的先进性和旺盛的生命力。
        参考文献
        [1]吴晓飞，王瑞.“实业+文化”典型企业案例研究.内蒙古财经大学学报，2017（05）：45-49.
        [2]徐鑫.让企业文化为企业发展注入核心竞争力.企业文明，2020（02）：78-79.
        [3]王建军.企业文化是高质量发展的强大精神动力.经营管理者，2019（11）：10.
        [4]王世娟.质量文化企业发展的必然要求.中国石油和化工标准与质量，2007（07）：44-45.
        [5]俞俊华.从业务数据变化看企业文化的“正能量”.农业发展与金融，2013（07）：86-88.
        [6]宋先彦，汪世泉.营造企业文化氛围引领业务快速发展.中国城市金融，2007（10）：80.