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摘要：随着科技水平的不断提高，化工行业朝着高科技化的方向在不断的进步。这其中，化工仪表自动控制技术起到了关键作用，也是推动我国化工产业不断发展的动力之一。本文概述了化工自动化的含义，阐述了化工仪表自动化管理过程中的问题，给出了提高化工仪表自动化管理水平措施，以供参考。
关键词：化工仪表；自动控制；管理措施
引 言：
在科技不断进步的大背景下，我国的化工仪表也不断的更新，自动化水平越来越高。但是，在仪表快速更新的过程中，对于管理中出现的问题，也要给予相应的重视，要将自动化仪表的运用与管理提升到同样的高度，这样才能真正发挥出化工仪表自动化的全部潜力，从而推动我国化工行业的长足进步。
一、化工自动化的含义
想要弄清化工仪表自动化的进步意义，首先就要深入的了解什么是化工的自动化。总体来说，所谓的化工自动化，就是在化工企业在生产的过程中，为了提高其生产设备的自动化水平，对于化工设备进行相应的调控与管理。这样做的好处非常明显，首先，用自动化的化工成产设备逐渐淘汰掉落后的手工生产设备，在减少的化工设备操作人员的劳动强度的同时，又能减少由于操作人员操作不当而导致错误发生的概率。其次，化工企业的特殊性决定了其在成产的过程中对于人员的人身安全是有一定的危险的，化工企业的生产过程中存在着大量的化学药剂的使用，这些强酸或者强碱药剂对于人体都存在着伤害，而采用自动化的设备可以让人员与化学药剂的接触变少，保证人员的安全。而化工仪表作为整个化工品生产设备中的一个关键模块，其自动化的意义就显得非常突出了。
二、化工仪表自动化管理过程中的问题
2.1研发与更新仪表资金注入不到位
逐利性是企业最根本的性质，任何的企业都要将企业的盈利放在首位。一些化工企业为了眼前的既得利益而忽略了设备的更新与升级，特别是对于化工仪表的研发与改良，其自动化的过程中需要大量资金的支持，但实际情况是，化工企业往往不愿意在这方面投入更多的精力，这对于企业的优化与升级是不利的。
2.2人才的缺失
单单更新的自动化的化工仪表还是远远不够的，还要拥有具有相关专业知识的人员。由于化工企业的特殊性，让招聘而来的新员工操作大型的化工设备会存在很多的问题。因此，想要解决新型技术人才的问题还要从企业内部寻找出路，对于一些工作认真负责，专业技术过硬的老员工是一个非常好的选择。但培养人才是一个要耗费巨大精力，时间跨度长，且成果不可预期的事情，很多的企业为了单方面的降低成本，而放弃了对员工的培养。
2.3化工仪表管理不到位
企业对自动化仪表管理不到位制约了自动化仪表的发展，让自动化仪表没有发挥出应有的作用。对于自动化仪表的管理存在着外行领导内行的现象，所以造成管理方法不到位在管理上由于技术不足不知道从何下手，限制了自动化仪表的发展
2.4对于化工自动化仪表的管理资金不到位
企业在化工仪表自动化管理上投入不足，由于自动化仪表发展速度比较快，引进自动化仪表需要大量资金，所以造成大量资金投入到引进自动化仪表设备以后，对于懂设备的专业人员的引进和维护维修费用，缺乏资金投入造成引进的自动化仪器仪表不会使用发挥不出应有作用，形成仪器闲置造成大量浪费。
2.5化工仪表的技术资料缺乏
对于引进的化工仪表的技术资料短缺，引进的自动化仪表有的是从外国引进的，缺少中文说明企业中没有高水平的技术人员，所以由于缺乏技术资料造成自动化仪表发挥不出实际作用，在使用中看不懂说明书造成很昂贵的自动仪表，因为使用不当经常发生事故影响仪表正常使用。
三、提高化工仪表自动化管理的措施
3.1加强人才的培养和引进
对于化工企业自动化仪表技术人员严重缺失的现象，必须迅速解决企业花重金引进的自动化仪表设备，由于使用单位很多人自私的想法造成设备闲置，造成之一现象直接原因是企业现有的技术人员不会操作先进的进口设备造成的，这些技术落后的人员都是企业遗留下来的老员工现在都在技术领导岗位上，这些人害怕一旦来了技术骨干就会威胁到自己的位置，所以宁愿设备闲置也不会积极的要求引进人才来取代自己，所以就造成了重金引进的设备宁可闲置在一边，也不想办法引进人才把设备调试好运营起来的怪象。所以国有制企业必须改制改革的原因就在于此，这样的单位不是没有改制就是改制不彻底，如果体制改革到位每个人都把企业的利益当作自己的利益就不会出现这种怪象，要加强化工企业自动化仪表的管理关键就在于此。
3.2建立自动化仪表管理制度
要加强化工企业仪表自动化管理，就要有一个完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆，制度在一个企业中是行之有效的不可或缺的行为准则，没有制度管理就是形同虚设，所以管理制度很重要一定要建立行之有效的管理制度，才能提高化工企业自动化仪表管理水平。
3.3提高化工仪表自动化管理意识
为了提高化工仪表自动化管理水平首先领导干部要引起重视，加大力度引进专业人才，由于化工企业对自动化仪表的管理还停留在以前的管理模式中，没有跟上自动化仪表的发展速度，所以造成管理方法比较老旧影响了化工企业自动化仪表的发展。对于这种影响企业发展的管理机制必须重视起来，要改革这种旧有体制，增加企业活力，以免这些老旧的观念影响企业发展。
3.4保证仪表的运营资金
企业对化工企业自动化仪表的研发维护资金要保证到位，花大价钱引进的自动化仪表要发挥出它的最大效益，所谓买得起马就要配的起鞍引进设备的配套工作要做好，在引进设备的同时也要引进专业人才，否则先进的设备没人会用等于浪费宝贵的资源。而且要加大培训学习投资人才和技术是企业发展的关键，在这方面投资不会亏本所以要加大培训投资力度。
3.5加强仪表的维护工作
化工仪表在长时间不间断的工作之后，容易发生一些问题，比如跑气、渗水等现象。特别是对于自动化的仪表来说，这些问题会严重缩短仪表的使用寿命，并影响仪表数值的准确性。因此，对于自动化仪表的维护要格外注意，要建立其科学的、详细的维护计划表，并严格按照计划表来施行维护工作，同时加强仪表维护的责任落实工作，以保证自动化仪表的正常运行。
3.6建立承包责任制度
前文说了企业要发展制度比较关键，化工企业自动化仪表运维方面跟不上发展速度，主要是制度不健全落实不到位造成的，所以要加大管理制度必须建立承包责任制落实到人头，建立激励机制和绩效挂钩对于引进的先进设备如何使用？怎么发挥作用给企业创造多少效益？要签订一个承包责任制建立升降级制度，层层承包落实到人，要有具体措施不要一纸空文达不到承包目标的要进行降级处罚，此举在企业中造成能者上、平者让、庸者下，鼓励大家的积极性让有用之才脱颖而出，技术老旧占着位置影响企业发展的在这个制度下必将被淘汰，否则企业中都是这样的人员会造成企业无法正常健康向前发展。
结束语
化工企业的自动化仪表在高科技的带动下这几年发展得很快，企业花重金引进的自动化仪表设备因为没人会用闲置起来造成大量浪费，要科学的高效使用化工自动化仪表就要在管理上做文章，通过管理理顺关系引进人才做到自动化仪表的合理开发使用。
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