摘要：近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。
关键词：建筑工程；过程造价控制；重要意义
引言
目前，我国经济发展迅速，我国许多企业工程建设的规模也扩大了，也增加了不少建筑企业。所以，在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1有效确保项目预算的科学性、合理性
在建筑行业不断发展的背景下，必须充分认识到建筑经济管理应用全过程工程造价的价值。特别是在进行工程预算评估的过程中，全过程工程造价的科学实施使预算评估的参考性和准确性得到有效提升。在实际进行造价管理工作的过程中客观分析建筑项目全生命周期内的经济影响因素，然后再进行预算方案的编制，采取科学合理的管理方式，使预算的准确性得以有效提升。除此之外，基于科学预算方案，对后续工程造价进行精细化管理，有效落实各岗位、各环节的造价管理职责。在该种管理模式的指导下，预算人员、设计人员等必须高度重视工程内外因素对造价所构成的影响，进而使工程造价预算的合理性得到有效提升，从根本上确保预算方案的弹性度，进而约束资金，实现工程建设的经济效益最大化。
1.2提升工程经济管理水平
目前，我国工程项目施工建设不断朝着标准化、精细化的方向发展。工程项目中涉及的施工建设技术、所需要的设备、施工工艺等都得到了显著的提高，并不断朝着多样化的方向发展，这样，工程企业便可以在工程项目的每一个环节进行更加科学、更加细致的操作与管理，对工程建设的全过程进行精准的成本预算，对工程项目的成本进行科学合理的控制，帮助工程企业及时规避工程项目全过程中存在的问题与风险，从而提升经济管理水平，提高工程企业经济效益、提升工程企业市场竞争力。
1.3降低现代经济管理风险
有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。
2建筑工程管理中全过程造价控制优化措施
2.1投资决策阶段
2.1.1可行性分析，风险性评估
在投资决策阶段，应根据工程项目的类型、规模、投资收益等指标，对影响投资回报率的人为因素、社会因素、环境因素、不可抗力等风险因素制订工程项目的可行性分析报告，并将投资估算纳入到可行性分析报告当中，避免风险与收益失衡的情况发生。如果缺少事前风险防范意识，盲目投资，就有可能造成不可估量的经济损失。
2.1.2参照估算成功案例，规避项目高估风险
投资估算是后期项目概算、预算与决算的重要参考数据，因此，建设单位在投资决策阶段应积极借鉴以往成功的项目估算案例，通过对工程项目的全方位精准预判，查找出估算价格的漏洞，以采取有效措施堵塞漏洞。工程造价控制的最终目的是实现经济效益最大化目标，但是，如果在投资阶段，估算价格过高，工程项目的价格调控空间较大，就极易给建设单位造成巨大的经济损失。由此可见，为了规避项目施工前期的高估风险，应遵循“科学、全面、真实、合理”的估算原则，将投资风险降到最低点。
2.2设计阶段
鉴于工程设计阶段是项目意图全面实施工程，也是工程建设核心内容之一。故而，工程设计阶段的造价控制，设计人员需加强此阶段的造价监督和管理，聘请行业内专业的、经验丰富的造价咨询机构，对设计方案及相关文件进行评审，以此优化设计方案，选择符合工程质量要求具有经济性的技术方案，并落实工程经济责任制，防止设计阶段出现工程造价增加问题。除此之外，工程设计阶段，设计人员需结合工程建设需求，细化设计图纸内容和注意事项，最大限度避免因设计阶段的问题增加工程设计变更发生几率，为提高施工阶段造价控制水平夯实基础。
2.3施工阶段
在施工过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
2.4竣工阶段
在此阶段开展工程造价管控工作，对于工程项目质量的提升具有重要意义。竣工阶段开展阶段审核工作期间，相关的工作人员要严格按照规章制度、合同条款具要求、具体明文规定以及法律发展内容，公平、公正地对其进行结算验收。另外，竣工验收人员还要以实事求是为核心，确保工程造价工程的真实性与合理性，为今后帮助工程项目建筑单位明确工程造价全过程动态管控的意义做出贡献。
结语
建筑工程造价全过程控制能够起到有效的施工成本控制作用，能够显著促进企业经济效益的提升。工程造价全过程的管理涉及人、财、物、资源流、能源流、信息流、人力流和价值流的综合管理，建筑工程的实际建设中，企业应准确把握建筑工程造价全过程控制各部分的重点内容，结合实际情况采取合理的控制措施。
参考文献
[1]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019（34）：33-34.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰，2019（33）：201，202.
[3]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程，2019，38（4）：11-13.