摘要:建筑工程行业是我国的重点行业，在建筑工程项目开展的过程中，工程造价是其中的重要工作内容，这项工作开展的效果，会直接的决定建设单位的最终收益，如果工程造价出现了问题，建设单位可能会蒙受巨大的损失。在实际的项目开展中，由于项目自身非常的复杂，造价的影响因素众多，经常会出现造价失控的情况，实际的使用费用大幅度的超出了造价预算的费用，这种情况必须要得到有效的处理，这样建设单位才能在项目中获取更多的收益。本文对建筑工程造价预算管理进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程；建设单位收益；造价超预算管理
引言
现阶段，建筑市场已经接近饱和，建筑建设单位受到了前所未有的压力，为了减少这种压力的存在，保证建设单位可以更好的立足于当前社会，就必须要在项目中获取更多的收益，通过高收益，来减少建设单位的运行风险。造价超预算管理是建筑工程管理中的重点内容，这项管理工作的开展目的，就是对各种造价的影响因素进行控制，把工程项目中的资金用量控制在一个合理的范围之内，使用最少的资金打造优质的建设项目。下文对此进行简要的阐述。
1 建筑工程造价超预算管理的重要性
在建筑工程项目的开展过程中，高效的造价超预算管理具有非常重要的意义，它的重要性主要体现在以下几个方面：第一，通过这项工作的开展，可以使工程项目开展的更加顺畅，造价超预算管理与质量管理之间存在非常模密切的联系，为了提升建筑项目的品质，在项目开展中可能会对项目的施工方案进行调整，这种调整，会产生费用的增加，通过造价超预算管理工作，可以使这个方案的调整遵循经济性的原则，减少各种不必要的资金使用，在提升项目质量的同时，减少建设单位在项目中的资金投入，使项目开展的更加顺畅；第二，通过造价超预算管理，可以使资金使用的更加合理。建筑工程项目非常的复杂，资金的流出必须要得到有效的控制，通过造价超预算管理工作的开展，管理人员可以对每一项资金的使用都有一个清晰的把握，通过对造价方案以及各种资金流动情况的审查，及时的发现资金流动中存在的不合理的情况，从而避免了资金违规使用的情况，工程中每一项资金的使用都可以更加的合理。对于建筑工程项目的开展以及建设单位的发展都具有非常重要的意义。
2 建筑工程造价超预算的原因
2.1由工程变更引发的造价超预算
建筑工程具有一定的复杂性，在实际的施工过程中，很容易因为各种因素的影响，产生工程变更。工程变更主要包括工程量的增加或者是已经完成工作的改动，无论哪种变更，都会直接的增加项目开展费用，这种情况对于建设单位来说非常不利，如果不能正视这个问题，很容易造成造价失控。在实际的施工过程中，管理人员必须要对工程变更问题给予高度的重视，要加强对工程设计方案的审核，必须要保证工程项目设计方案与实际的施工现场情况保持高度的吻合，减少变更问题的发生。
2.2市场因素引发的造价超预算
在工程造价预算管理的过程中，市场因素是一个不能忽略的影响因素，同时，市场波动也是造成造价超预算的重要原因之一。市场因素主要是对施工材料以及人力资源的价格造成影响。我国的市场具有非常活跃的特性，其中的各种因素都时刻的处于波动的状态.而且对于建筑项目来说，各种材料总价格占据了工程项目总造价的一大部分，材料价格的波动，对工程造价的影响非常大，这种因素如果不能得到有效的处理，势必会引发工程造价超预算的情况发生。而且建筑工程项目的开展往往要经历一个很长的时间跨度，在这样长的时间跨度中，市场的波动可能很大，从而产生许多的造价偏差，造成价格失控。
3 建筑工程造价超预算管理的建议
3.1优化工程变更管理
通过上文的分析可以得知，在建筑工程项目开展的过程中，工程变更是引发造价失控的一个重要原因，如果在项目开展中产生了设计变更，就额外的增加许多费用，对建设单位来说非常的不利。建设单位管理人员必须要加强变更管理工作，在对项目的设计阶段进行严格的把控，保证设计工作的合理性，如果有必要，可以使用BIM技术来对设计方案进行推演，如图一所示，保证设计方案与实际的现场施工情况充分的相符，通过这样的方式，把设计因素引发的工程变更进行排除；另外，建设单位管理人员要做好施工方案的优化工作，在制定施工方案的时候，要对方案进行反复的推敲，充分的结合当前的施工现状，保证方案与实际的施工情况向契合，把各种工程变更发生的几率降到最低。
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图一
3.2加强材料和设备价格的关注
市场因素是造成建筑工程造价超预算的一个非常重要的因素，这种因素是企业必须要重视的一个因素。在建筑工程项目开展的过程中，企业管理人员要委派专门的市场监督人员，对市场中各种材料和设备的价格进行严格的监控，尽量的掌握市场的运行规律，在价格的最低点购进材料，减少建设单位在建筑工程项目中的资金投入，避免出现超预算的现象。另外，建设单位要对各种材料的用量进行严格的控制，管理人员要对施工过程进行严格的管控，制定一个完善的管理制度，加强对工作人员的限制力度，如果发现随意浪费材料的情况，要对其进行严肃的处理。管理人员要积极的引入各种先进的施工技术，在减少材料用量的同时，降低人力资源的使用量，通过这样的方式，可以有效的降低造价超预算情况的发生，减少建设单位在工程项目中的资金投入。在一项工作开展之前，管理人员和技术人员要对这项工作进行分析，设计出一个合理的施工方案，根据施工方案和施工图纸，计算各种材料的用量，然后严格的对材料用量进行把控，实现精准的造价控制。
4 结束语
综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，获取更多的收益，是建设单位立足的根本，也是建设单位的最终目的。要想减少建设单位在项目中的资金投入，实现高效的造价超预算控制，就需要对市场进行严格的把控，掌握市场的运行规律，把各种材料的价格进行压缩，同时，要对设计变更产生的费用进行控制，提升设计方案的合理性，通过这些手段，实现高效的造价控制，保证建设单位的正常运行。
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