摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模越来越大，也为建筑工程管理工作带来了巨大的挑战性。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及建筑工程管理自身的复杂性，将信息技术应用到建筑管理中可以实现精细化管理，增强建筑企业的市场竞争力，提高建筑工程的经济效益和社会效益。在现代信息背景下建筑企业要利用信息化管理实现建筑工程项目信息共享和协同作业，提高建筑工程管理工作效率和管理水平。本文主主要探讨了信息化在建筑工程管理有效应用。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理存在着许多问题，传统工程管理方法无法适应现代建筑工程管理的要求。现代信息技术已经融入各行各业，推动了社会经济发展，建筑企业要利用现代信息技术创新管理模式，将工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式储存起来，实现建筑工程管理信息化。同时建筑企业要根据社会发展的需要深入研究信息技术在建筑工程管理中应用形式，提高信息化在建筑工程管理中应用的效果。
一、信息化在建筑工程管理中应用的意义
（一）减少工程管理成本
建筑工程项目不仅规模大、内容复杂，而且建设周期时间长。使得建筑工程管理的工作内容众多，需要大量的管理人员进行施工现场管理、材料设备管理等，投入大量的人力和物力，提高了企业工程管理成本。企业利用信息网络进行建筑工程管理可以减少管理人员的使用，从而降低工程管理成本[1]。
（二）提高工程管理水平
现代市场经济竞争越来越激烈，使得工程项目的建设风险也在加大，这就要求建筑企业工程管理人员具备较高的管理水平。但是管理人员能力的不足和工程项目信息量巨大，造成了工程管理效率不高，项目管理水平低。管理人员利用信息技术可以很轻松的对工作进行合理安排，还够动态的管理施工现场，有效提高了工程管理水平。
二、信息化在建筑工程管理过程中存在的问题
（一）信息化的认识程度不高
目前我国建筑企业对信息化管理理念的认识程度不高，还存在着明显的局限与不足。建筑企业的管理人员不具备专业的信息化管理知识，企业对信息化管理不够重视，没有对管理人员进行专业知识的培训，也不招聘专业的技术人才，使得建筑企业整体信息化水平不高。建筑企业在实际的工程管理中不能把信息技术应用到施工过程的进度、质量控制等方面，建筑工程管理仍然主要依靠管理人员的经验和处理能力。
（二）建筑单位的信息化水平比较低
尽管信息技术在建筑工程管理中已经有比较广泛的应用，但是建筑单位的信息化水平比较低。建筑企业对于建筑工程的集成管理重视不够，信息技术在建设项目管理中的应用范围狭窄。很多建筑企业不重视工程管理信息系统和软件的开发，使得信息化的发展受到限制[2]。同时建筑企业缺少信息化人才，建筑工程管理人员和施工人员文化水平，在建筑信息化管理的推广困难，导致建筑单位的信息化水平还比较低 。
三、提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
（一）提高建筑工程信息化管理意识
建筑企业要想提高建筑工程管理水平，增强企业的竞争力，首先提高建筑工程信息化管理意识，为建筑工程信息化管理创造一个良好的环境。建筑企业的领导要重视建筑工程信息化管理意识，做好带头作用，为企业的员工树立榜样。建筑企业要定期组织企业人员参加信息化管理讲座，做好信息化管理意识的宣传工作。理人员在实际的施工管理过程中就会利用信息管理平台对工程的进度进行有效管理，及时查询工程的进度情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。
（二）大力培养建筑工程信息化管理人才
在信息化背景下建筑工程管理最需要就是信息化管理人才，保证信息化管理工作的顺利开展。信息化管理人才需要有良好的网络技术、现代通信、数据库技术知识，才能保证在建筑信息化管理过程中准确有效地完成工作。企业在选聘信息化管理人才应该注重他们的素质能力，是否具有广博的基础知识和较高的外语水 平。建筑企业还要对管理人员进行信息化专业培训，让信息化管理人员掌握最新的信息技术和手段，具备较高的信息分析、识别和处理能力，全面提高信息管理人才综合素质。信息化管理人才需要到施工现场了解实际情况，掌握施工现场管理问题，根据建筑工程管理的实际需要，进行信息系统的开发和信息资源的利用开发，保证建筑各项信息管理工作的高效运转。
（三）充分重视信息化软件的开发与应用
建筑工程信息化管理是利用信息化软件作为载体进行管理。目前企业的对信息化软件的开发与应用重视不足，很大程度上影响了企业信息化管理的发展。建筑企业首先要重视信息化软件的开发与应用，根据工程项目的实际情况及工程管理的需要进行信息化管理系统和软件的开发[3]。建筑企业还可以直接购买建筑工程管理软件，或者租用PM-ASP进行工程信息化管理[4]。建筑企业通过信息化软件的应用实现建设项目管理信息化，从而为建筑工程管理的科学决策提供了保障。
（四）建立起完善的建筑工程信息化管理系统
建筑工程项目建设时间长，涉及范围广，在进行建筑过程管理中涉及众多繁杂的事务，会导致工程管理工作效率低下，影响工程施工进度。所以建筑企业要利用信息技术建立完善合理的信息系统，实现建筑工程标准化管理。在实际的建筑工程管理中，通过信息技术可以对工程信息数据和工程人力资源进行有效管理，实现信息之间的共享。同时对可以实时掌握建筑工程施工进度和工程施工质量，及时发现施工中存在的问题，进行科学处理，有效提高了建筑工程的施工效率。通过信息技术应用，可以对施工材料和施工设备进行信息化管理，对施工材料进行信息化采购，减少库存量，保证材料的质量[5]。建立工程管理系统可以改变建筑工程单一式管理模式，将大量复杂的工作有序组织起来。
（五）扩大信息技术的应用范围和应用深度
很多建筑企业信息技术应用范围较窄，主要集中在建筑工程管理的前期，如工程造价等方面。建筑企业要充分利用信息技术的功能，对工程的施工进度和施工质量进行有效管理[6]。在建筑施工过程中将信息技术融入施工流程和施工工艺，可以有效提升建筑施工质量。通过信息技术可以把控建筑成本，让建筑施工费用更加透明化，有利于节约成本，提高企业的经济效益。同时加大对信息技术的应用深度，在建筑工程管理中BIM技术在建筑工程前期设计阶段和施工环节等方面的具体应用效果。
结论：
综上所述，应用信息技术可以提高建筑工程管理水平和质量，在建筑工程管理优化协调人力和物力资源，保证建筑工程有序开展。筑企业要大力培养信息化管理人才，建立完善的建筑工程管理制度，不断推进管理信息系统的建设，不断增强自身竞争力，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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