摘要：建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想做好建筑工程管理工作，必须要深入研究建筑企业在工程管理上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法，同时加强对建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工方面的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在当今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析，提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；渗透分析
引言
建筑工程管理涉及面广泛，开展起来工作繁杂。公司管理人员必须落实相关制度规范，加强安全制度的落实力度，提高对原材料的质量把控力度，加强对施工人才的培养，不断应用新技术，克服传统施工技术的不足。所以，为确保房地产项目的进一步发展，不断推动地方经济以及全国经济的发展，企业必须加强建筑工程的管理，不断优化管理模式，为以后的房地产项目更好的发展打下基础。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患，因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监督机制非常关键。针对工程的特殊性进行体系的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多变的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2、当下房地产项目在建筑工程管理中存在的不足
2.1安全管理意识薄弱
建设单位在工程项目建设过程中要对施工的质量和现场安全做到双重保障。施工过程中的严格管理，很大程度上确保了施工的安全和质量。随着时代的快速发展，建筑工程项目也在日益扩大。然而，由于相关人员在建设过程中忽视施工的安全性，施工工人没有较高的安全意识，甚至有的工人在施工过程中存在失误行为，这就造成了施工安全事故频发的现象。除此之外，很多管理人员在施工过程中只看重经济效益，加快施工进度，这就导致了已完成的工程存在巨大的安全隐患，甚至在投入使用后可能会产生安全事故。
2.2工程建设管理信息化程度有待提升
由于科技水平的飞快发展，工程建设管理人员要提高自身的创新管理理念，现代管理技术已经突破了传统管理技术的限制，与时代接轨更加注重信息化。然而，工程建设管理并没有发挥计算机信息技术的全部能力，建设管理人员只学到了管理信息化技术的皮毛，只能进行最基本的计算机信息技术操作。很多管理人员不了解管理信息化技术的重要性，自身也不重视管理信息化技术的学习和应用，使得在实际开发和应用中造成人力和物力资源的严重浪费或不足。
3、提高房地产项目建设中建筑工程管理水平的实施方法
3.1创新管理技术
对于所有的建筑企业而言，建筑工程管理水平的高低主要因素还取决于管理技术，而在选用管理技术的时候，可能会影响到建筑工程管理工作的开展。
如今属于信息化时代，计算机以及网络技术都得到了比较广泛的应用，而为了能够提高建筑工程的管理水平，确保建筑企业能够在市场当中获得优势地位，必须要创新建筑工程的管理技术，将这一技术与计算机网络技术进行融合。比如可以在管理建筑工程当中引入先进的管理软件，确保管理技术更加智能、自动化，来保证建筑工程管理质量和效率都能得到快速的提升。而且，引进先进的管理软件以及技术，能够帮助管理人员在管理建筑工程的过程当中及时发现问题，并且提供解决的措施，因此有利于工作人员能够及时解决建筑工程在施工过程中发现的问题，这样能够保证建筑工程的施工质量得到快速提高，获得更多的经济和社会效益。
3.2制定合理的施工方案
制定科学合理的建设施工方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利进行。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
3.3全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术水平，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，真正的减少安全隐患，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工，违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人。
3.4加强对安全施工管理制度的落实
企业要想长远的发展，必须采取必要的安全施工管理措施，减少在施工中安全事故的发生。企业在制定安全施工管理制度后，要加强落实，避免出现安全事故。在施工中要安排专人进行安全检查，对施工现场要严格保证安全管理措施到位，提高员工的安全施工意识，全体员工必须严格按照安全管理制度规范施工，从源头杜绝安全事故的发生。对于员工的素质不同，企业要定期展开安全培训，对施工人员的施工技术和操作规范做好培训，提高施工人员的自我保护意识，减少施工中的安全隐患。监督检查人员必须严格执行安全管理制度条例，如有违反，严格处罚，以促使员工能够遵守安全管理制度条例。
结束语
综上所述，面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措，造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
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