摘要：良好的建筑工程管理工作质量对保障建筑工程的质量受益与经济收益、社会收益等均有非常重要的作用。然而结合当前我国范围内建筑工程管理工作的发展现状来看，由于受到多种因素的影响导致当前我国范围内建筑工程管理工作在发展现状中仍然存在诸多问题，对建筑工程管理工作的进步发展造成不利影响以外，也制约了建筑工程管理工作在建筑工程项目建设中的功能发挥。基于此，本文将针对当前我国建筑工程管理工作的发展现状进行分析讨论，并以此为据对建筑工程管理工作的创新发展提出相应的措施建议。
关键词：建筑工程管理；发展现状；创新发展；重要意义
在当前我国建筑工程项目乃至于整个建筑行业的发展过程中，建筑工程管理工作对建筑工程项目顺利开展的重要意义已经得到了普遍性的认同，然而如何有效的开展建筑工程管理工作、如何能够进一步提升当前建筑工程管理工作的效率和质量，仍然是困扰大部分建筑企业经营发展的一项重要问题。也正是由于建筑工程管理工作本身的复杂性，导致建筑工程管理工作在实际开展过程中仍然存在诸多问题，对建筑工程管理工作的创新发展造成不利影响【1】。基于此，本文将针对当前我国建筑工程管理工作的发展现状进行分析讨论，并以此为据对建筑工程管理工作的创新发展提出相应的措施建议。
一、我国建筑工程管理工作的发展现状
结合当前我国建筑工程管理工作的实际发展情况来看，其在当前发展过程中虽然取得良好成果但仍然存在以下问题：
1.1建筑工程管理工作的资源问题
建筑工程管理工作是一项非常复杂且具有持续性、目标性、集成性的工作内容，其在建筑工程项目建设中的重要作用是毋庸置疑的【2】。然而建筑工程管理工作本身也存在一定的局限性，其能够在现有资源的充分利用下采取多种有效措施保障建筑工程系项目的顺利建设，却并不能脱离现实基础而极大的提升建筑工程项目的建设目标。因此建筑企业在建筑工程管理工作的开展过程中，必须结合这一特性来做好建筑工程管理工作的资源分配。但结合当前建筑工程管理工作的实际开展情况来看，大部分企业在管理资源分配的进程中存在诸多问题，经常出现资源分配不当的问题，例如建筑企业对建筑工程进度的管理资源分配过多而对建筑工程安全的管理资源分配较少、对建筑工程质量的管理资源分配过多而对建筑工程环境保护的管理资源分配较少等，均是当前建筑工程管理工作资源问题的鲜明体现。
1.2建筑工程管理工作的技术问题
建筑工程管理工作在当前发展过程中面临的技术问题，不仅仅是建筑工程管理工作在具体开展过程中涉及到的各项技术性问题，也涉及到建筑企业与各级管理人员在使用各项建筑工程管理技术时的理念问题。以当前世界范围内都蓬勃发展的信息化技术为例，其在建筑工程管理工作中的应用对优化建筑工程管理工作的效率和质量都发挥了非常重要的作用【3】。然而部分建筑企业与管理人员始终存在不思进取的严重问题，对信息化技术在建筑工程管理工作中的应用效果视而不见，自我感觉良好并认为当前建筑工程管理工作的模式已经足够胜任建筑工程项目管理的需求，导致建筑工程管理工作始终无法得到有效的技术应用和技术进步，对建筑工程管理工作的功能发挥造成不利影响，对整个建筑工程项目的顺利开展也造成不利影响。
二、我国建筑工程管理工作创新发展的意义措施
2.1 我国建筑工程管理工作创新发展的重要意义
建筑工程管理工作的创新发展，首先能够有效提升当前建筑工程管理工作的效率和质量，针对当前建筑工程管理工作实施过程中存在的诸多问题进行有效整改，避免过往错误重现并有效预防由于管理错误引发的各项建筑工程效益受损问题；其次建筑工程管理工作的创新发展能够进一步强化管理工作的实施质量，从而通过强化后的管理质量为建筑工程项目提供更好的管理服务，以更加强大的力量推动建筑工程项目的顺利开展，也有效达到优化建筑工程项目各项收益的目的【4】。
2.2 我国建筑工程管理工作创新发展的建议措施
首先建筑企业应当明确当前建筑工程管理工作的目标，继而结合不同目标的类型、等级、定位、关联来更加合理的分配建筑工程项目建设中的各项管理资源。结合当前建筑工程管理工作的实际目标来看，质量、安全、进度、效益无疑是建筑工程管理工作实施过程中的首要目标，而后隶属于上述目标基础上的材料管理、人员管理、设备管理、技术管理、环境管理、进度管理等多项内容，应该基于上述目标的等级先后与关联顺序制定相应的管理目标，并以此为基础确保各项管理资源的合理分配，要求管理人员通过对各项资源的良好利用来完成相应的管理任务，有效达到提升建筑企业核心竞争能力、塑造优秀建筑企业形象的最终目的。
其次建筑企业应当结合当前蓬勃发展的信息化技术，进一步强化信息化技术与建筑工程管理工作的有机融合程度，确保信息化技术在建筑工程管理工作中应用的广度与深度，以此为基础针对当前建筑工程管理工作的实施模式进行优化调整，制定更加先进、更加合理的建筑工程管理体系，确保信息化建筑工程管理体系能够充分改变以往建筑工程管理工作中存在的各项问题，充分满足建筑工程管理工作开展过程中的各项目标需求。举例来讲，建筑企业可以将信息化技术应用于建筑工程管理中的信息收集工作，通过对各项管理内容信息的收集，全面细致的分析其管理工作需要面临的影响因素，进而提前制定相应的针对性管理方案，通过事前预防、事中管理、事后总结的措施有效处理以往建筑工程管理工作的难点内容和重点内容，有效达到优化建筑工程管理理念、强化建筑工程管理质量的目的。
三、结语
创新发展对于改善我国建筑工程管理工作存在的诸多问题具有非常重要的意义，建筑企业与各级管理人员应当充分吸收外界管理工作的经验，利用当前积极发展的信息化技术，对建筑工程管理模式进行有效调整和优化更改，促进建筑工程管理工作的再次进步。
参考文献：
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