摘要：在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的项目管理工作。
关键词：项目管理理论；电力基建工程；应用程式
随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。文章在此基础之上，对加强电力工程基建工程项目管理工作的重要意义进行了分析，然后结合自身的实际工作经验，探讨了项目管理的要点，最后提出了相应的完善建议。
1项目管理的概述
项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。
2加强电力基建工程项目管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
3项目管理理论下的电力基建工程管理
3.1建立完善的现场管理体系
在电力基建现场管理技术应用中建立完善的现场管理技术应用体系在坚持其基本的基础应用原则的前提下，开展的以提高建设质量为主要内容的模式推进。现阶段，在电力基建现场管理技术应用中，建立完善的技术应用体系需要在明确技术实践分工的基础上，进行施工过程和不断优化，最终加强技术应用和施工质量的提高。具体而言，在明确技术分工上是通过对电力基建现场的设计和建设情况进行初步分析，从而根据不同的建设任务和建设标准选择不停的管理技术应用方案和标准，从而达到规范施工体系和分工的目的，最终推进对电力基建任务的统筹设计。其次，在施工过程的不断优化上需要从电力基建现场管理技术应用的实际内容出发，对电力基建的实际施工项目进行优化分析，从而采取不同的技术标准进行管理的规范化操作，提高建设的质量。最后，针对技术应用和施工质量的提高则需要借助对于电力基建施工现场的分析和管理来加强对技术应用效果的综合分析，全面贯彻质量至上的技术应用原则和观念，推进电力基建工作的顺利完成。
3.2提高技术应用安全性和技能性
针对电力基建现场管理技术应用的实践分析，还需要在建设过程中同时提高技术应用的安全性和技能性，从而为技术应用提供良好的基础支撑。具体而言，提高技术应用安全性和技能性需要在电力基建的过程中针对技术应用人员以及施工人员开展技能培训和安全培训，提高对电力基建安全建设的重视程度、做好安全建设工作。针对技术应用的技能性还需要对相关人员技术开展相关技能培训和实践训练，确保其可以在电力基建现场管理中顺利的应用到管理技术，并由此推动技术效果的实现。除此之外，提高技术应用安全性和解技能性还需要针对电力基建现场管理技术本身进行优化和创新，确保电力基建现场管理技术可以被相关人员所熟知和掌握，最终提高电力基建的工作效率和工作质量。而且，推动技术应用的优化还可以有效的推动技术应用主体能力的提升，从而为技术创新而奠定基础。
3.3提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。
3.4科学选用电力工程基建质量管理方法
在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。
3.5收尾过程管理
项目管理理念下，合同和行政收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，做好收尾过程管理同样重要。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。5结语综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。
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