摘 要：在信息化背景下，电力事业的发展获得了明显成绩，与电力有关的电力工程项目也得到相应的发展。但是由于电力工程施工是一项极其复杂的施工项目，以往的施工管理模式与方式难以满足现代化电力工程施工管理的要求，而电力工程施工管理技术的有效运用，对整个电力工程施工的效率提升起到促进作用。本文主要对电力工程自动化施工管理的技术要点进行了分析。
关键词：电力工程；自动化施工管理；技术
引 言
电网电力具有服务地方经济的作用，电力企业需落实相关经济政策，积极推进电力上程自动化施上，强化施上管理，实现电能生产、传输与应用的个过程自动化但受自动化施上的复杂性、精细化与个面性等特点的影响，施上管理技术成为落实自动化施上的关键，对其开展分析具有现实意义。
一、电力工程自动化施工管理中存在的问题
目前，电力工程自动化施工管理迅猛发展，在实际应用中总结了大量实践经验，逐渐建立了一套属于自己的电力工程自动化管理流程和施工技术。当前我国电力工程自动化施工管理最为明显的特点是利用施工图预算方式对施工成木进行有效控制，同时更好地控制施工中技术人员以及材料设备等方面花费。很多电力工程基础设施筹建单位多数会选择内部定额方式展开预算，提高企业内部成木控制管理水平，满足电力工程自动化施工管理需要。电力工程自动化施工管理以电力系统自动化施工和管理工作为基础，制定完善的管理体系，能够在很大程度上提高电力工程自动化施工管理工作标准化和规范化，在促进电力系统自动化施工管理和技术水平提高的同时增多自动化施工项目，在这种情况下，电力工程建设和施工管理中往往会出现较多的不确定性因素，具体表现在以下几个方面：
（1）电力工程自动化施工任务有明显增加，很多业主难以针对单一项目展开细致建设研究，施工管理难度有明显增加，同时还会出现安全隐患等。
（2）电力工程自动化施工在实际应用中，工程设计单位设计任务会有明显增加，导致电力工程项目方案的设计缺乏针对性，设计质量无法得到保证。
（3）很多设计单位和建设单位根据自身多年经验和资质等获取更多的项目，未对施工人员专业技术等有严格要求，导致工程项目施工中施工质量很难得到保证，容易出现质量问题和隐患。
（4）电力工程自动化施工项目有明显增加，具体管理中在物资设备方面有非常大的需求量，容易造成物资供应紧张，如果物资设备生产厂家生产数量过大，将很难实现低物资质量的有效控制，容易有伪劣材料设备进入工程项目施工现场。在电力工程自动化施工中，一旦有环节出现问题，很容易给整个电力工程项目造成较大安全隐患，影响电力行业持续稳定发展。
二、基于电力工程自动化施工管理的技术关键
2.1质量管理
在基础施工中，施工单位需严格落实设计方案，在施工前做好材料与设备的检测，确保其质量符合施上要求，并做好施工人员的技术交底与培训，提升施工现场材料、设备与组织的质量，保障基础施上质量。在杆塔施工中，施工单位需做好施工现场的勘察工作，根据施工现场的地理环境，选择最佳形式的杆塔，并按照规范流程开展杆塔施工对于交通运输便利、基础设施完善的区域，优先选择预应力钢筋混凝土；对于气候变化频繁、跨度较大的区域，需选择铁质杆塔。
2.2成本管理与安全管理
关于电力工程施工中的成本管理，施工单位必须科学规划施工项目中施工材料、机械设备的租赁与采购方案，综合考虑各方面的经济性，进行采购前的市场调研，有计划地选择价格经济且性价比优良的施工材料，并做好材料的性能测试工作，避免不合格的施工材料混入施工现场，运用到施工项目建设中，影响到整个工程施工的质量同时，造成巨大经济损失。然后依据工程建设的要求，租赁足够的施工机械设备，以免设备不足影响到整个工程施工的进度。
此外，在电力工程自动化施工管理中，要想营造文明施工氛围，必须从根源人手，大力开展安全施工培训，让施工管理人员认识到施工安全在每个项目施工中的重要性，以强化他们的安全意识。并做好施工安全防护工作，对于高空作业与带电作业的区域，需要配置相应的防护措施，在施工重点区域中粘贴标志性的广告语，提醒他们在日常工作中严格依据规定要求来操作。
2.3信息建设技术
利用信息建设技术可提高电力工程自动化施工管理效率。电力工程施工单位需加强自动化施工信息建设工作，结合电力工程的要求加大力度管理建设施工信息，在建设工作中融合管控模块，提升参建单位的工作进度，及时更新电力工程的信息，充分发挥出信息管理系统的作用，保证施工单位可以详细把控实际施工状况，结合实际情况有效调整施工方案。
根据所在单位的管理实际，利用信息技术建立了工程现场施工管理智慧终端APP，通过智慧终端“人脸识别”刷卡的方式，与已录人的人员身份信息进行比对，验证人员身份、资质等信息;管理人员在工程现场管控平台web端可查看现场工作人员的人脸识别打卡记录，包括工程、人员、地址、时间等信息。
2.4落实工程监理责任
开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
2.5技术管理
电力上程自动化施工与施工技术联系密切，施工单位需做好技术管理工作，配置完善的基础服务设施，为自动化施工奠定基础以某电力企业为例，由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年，施工单位在开展电力工程自动化施工时，组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养，每三个月开展一次油色谱检查，保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行，为自动化施工提供条件。同时，由于电力工程自动化施工技术不断更新升级，施工单位需做好技术人员的培训工作，确保技术人员掌握最新的技术与标准规范，实现自动化施工技术的有效应用，为用户提供更优质的电力服务。例如，针对电源设备，其施上噪音控制标准不同，对于不间断电源来说，设备正常运行造成的A声级噪声需控制在45dB内；对于输出额定电流不超过5A的小型不间断电源来说，设备正常运行造成的噪声需控制在30dB内。
三、结束语
电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成木，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
参考文献
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