摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其管理和施工质量也越来越受到重视。在水利水电工程建设的过程中会出现很多问题，影响了施工的质量安全。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对于施工现场安全管理的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。本文就水利水电工程管理及施工质量控制进行探讨，并提出相关措施，希望能给大家带来一些意见。
关键词：水利水电工程；管理；施工质量；控制
引言
随着我国工程技术的不断发展进步，许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程建设质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对其建设的每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国的工程施工技术已得到相应的发展，因而质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程建设的内容涉及范围较大，因而在管理过程中往往会受限于外部环境，由此就需要制定合理的措施进行质量控制，从而更好地确保水利水电工程建设的整体质量。
1水利水电工程的管理意义
首先，我们要明确认知，水利水电工程在国民经济中占有的地位。21世纪，全球进入信息化时代，其供应信息的载体除了需要精准的技术和精湛的内核驱动外，还需要有优质的资源及配置装备。随着科技的发展，人类早已摆脱掉钻木取火，煤油灯等照明供暖的时期。水电能之间的合理转化，在一定空间上，除了映射人类进步的文明，还印证了时代的发展。18世纪60年代，第二次工业革命又称为“电气革命”，随着蒸汽机的发明和使用，人们进入蒸汽时代。这也意味着，人们开始向更先进快捷的文明迈进。现如今的水利电气，早已经不再需要消耗大自然，甚至是破坏大自然来寻求快捷应用。逐渐转化成和大自然融为一体的种种表现。现如今，水利水电工程已经达到了能够实现水能向电能，电能向水能之间相互转化的过程。一方面，水电能之间的转化，从一定程度上节约了能源及资源的耗损，从而达到一定的清洁作用。现如今的水利水电工程是一项清洁环保的环保性工程，同时它也是一种可持续发展的优质工程。在一定程度上，它融入于自然，又亲近于自然。随着水利水电工程的不断研发和运用，这既考验着施工团队和技术人员不断的对其降压接重，实行系统优化，提高队伍的凝聚力。这不仅仅是考验，还是一种对国民经济实力的检验，检验着我国水利电气行业的稳定发展。告诫我们，不仅要加大对工程质量的管理力度，同时，融于自然可持续发展。
2水利水电工程管理及施工质量控制现状
2.1管理机制落后
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。通过调查，我们发现当下企业并没有意识到水利水电工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰。
2.2工程进度管控不合理，出现赶工情况
水利水电工程建设通常需要耗费多年的时间才能够完成，期间需要确认施工方案、开展生态移民、针对所需材料进行招投标工作、施工管理以及竣工验收等多个环节，俗话说“一步赶不上，步步跟不上”，某一工程环节进度管理不到位，就会影响后面工程的开展。
在水利水电工程管理过程中，存在着工程进度管控不合理的问题，有的是因为工程进度设计阶段没有考虑到当地无法施工的雨季或者是其他特殊原因，导致进度设计不合理；有的则是因为现场施工效率过慢，施工工人消极怠工导致的工程进度与合同要求不符。工程进度管控不合理，容易导致工程后期出现赶工的情况。因为合同违约金数额较大，所以部分施工团队为了在合同约定的日期内交工，就会日夜赶工，这种行为虽然能够保证按期交付工程，但是工程质量在匆忙的情况下就很难保证，影响施工质量的控制。
2.3施工设备的影响
水利水电工程建设具有较高的机械化程度，施工过程中，要结合不同的施工技术对施工设备进行选型。所用设备能否达到工程技术要求，不仅需要管理人员结合技术要求进行认真衡量，也需要施工过程中对操作程序加以规范，因此，机械选型和操作规范程度将影响到工程施工质量。此外，机械能否发挥出预期功能，也将对施工质量造成影响。
3水利水电工程管理及施工质量控制对策
3.1完善安全管理体系
通过健全和完善安全管理体系能够确保水利水电工程现场施工管理的整体质量，通过对安全管理体系进行调整能够更好的监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善安全管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保水利水电工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
3.2分阶段展开工程管理，明确进度管理责任
为了强化工程管理以及施工质量控制，在管理过程中可以采用分阶段管理的方式，明确每个阶段的进度管理责任。相较于传统的工程管理方法，分阶段管理的方式能够让工程管理人员专注于一段工程的管理，能够细化工程管理内容，增强施工工人与工程管理人员之间的粘性和依附性，有利于增强整个工程建设的凝聚力。在工程进度管理过程中一旦出现施工进度落后的情况，可以更为精确地找到问题关键点，例如有的施工工人工作积极性不高等，具有针对性地解决拖慢施工进度的问题，对于提升施工质量和工程管理效率具有重要现实意义。
3.3加强工程设备维护
水利水电工程建设中，项目管理人员要完善施工组织设计方案，结合工程施工技术和工程现场实际情况对机械设备进行科学规划、统筹安排，一方面要提高设备的利用率，另一方面确保工程设备符合工程技术要求，从而确保施工质量；此外，在工程施工中，要加强设备的维护和保养，确保在施工中机械性能得到稳定的发挥。
结语
综上所述，水利水电工程建设是我国未来可再生能源开发以及水环境综合治理的重点工程，在国家发展和人民生活改善方面都有着重要作用。水利水电工程管理以及施工质量控制中存在着进度管理不合理、行政管理占主导以及施工工人安全意识不足等相关问题。在实际管理中需要针对上述问题，从专业管理团队建设、监督管理机制建设以及安全教育深化等不同角度出发，落实工程管理以及施工质量控制责任，最大限度地降低水利水电工程建设过程中的质量风险和安全风险。
参考文献
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