摘要：在建筑工程管理中，一直以来施工质量控制及施工安全都是建筑工程管理工作的核心，建筑工程的施工质量直接影响着整个工程项目的建设质量，施工质量的好坏与施工人员的生命安全息息相关，但是当前建筑工程管理中施工质量控制依然存在很多问题，鉴于此，本文首先分析了建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理中施工质量控制原则，进而进一步分析了提升建筑工程管理中施工质量控制方法，以期能够从根本上提升整个工程项目的施工质量，确保所建设的每一个工程项目都能够满足业主的要求。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
1.建筑工程管理的重要性
当前，社会各界都在关注建筑工程管理中施工质量控制问题，因为施工质量的好坏，直接会影响到施工人员的生命安全，基于此，我国政府部门及相关的建筑管理部门也越来越重视建筑工程管理中施工质量控制问题。在我国社会经济快速发展的今天，市场竞争也越来越激烈，建筑企业若要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须建立完善的项目管理体系，只有在相关管理制度的制约下，才能建设出高品质的工程项目，才能确保工程项目的整体施工质量。在建筑工程施工中，建筑工程管理工作作为其重要组成部分，为确保建筑工程的施工质量，要求施工单位必须具备相应的资质条件、施工技术，同时必须要有充足的人才资源。为确保工程项目能够顺利施工，在建筑工程管理中，相关管理人员必须严格把控每一个施工环节，所以说做好建筑工程施工质量管理工作不但能够保障工程施工质量，同时也能确保施工人员的生命安全，为业主提升安全的生活空间。
2.建设工程管理中施工质量控制原则
施工单位应明确建筑工程管理中施工质量控制的重要性。建筑工程管理中施工质量控制应坚持以下原则：（1）建筑工程管理应始终把施工质量控制作为工作重点，让每一位施工人员都认识到建筑工程管理中施工质量控制的重要性，只有施工人员认识到工程质量的重要性，才能有效提升工程项目的整体施工质量；（2）工程施工期间，必须严格管控工程施工质量，因为只有高质量的建筑工程才能为业主提供安全的生活空间，所以建筑工程管理工作的重要责任就是严抓施工质量，以有效保证施工人员的生命安全，建设高品质的安全性较高的建筑工程为目的。（3）针对于建筑工程管理中施工质量的控制问题，要求相关施工人员必须遵循相关管理人员及相关领导的专业意见，同时也要不断提升相关施工人员的质量管控认识，只有他们认识到施工质量控制的重要性，才能从根本上提升建筑工程管理水平。
3.提升建筑工程管理中施工质量控制的方法
3.1建立健全质量控制机制
施工单位若要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须严格控制工程施工质量，并建立完善的质量控制机制，以制约相关人员的违规、违法行为，完善的质量控制机制可以为相关施工人员提供管理参考，也可有效提升施工单位的施工质量控制水平。其次，完善的质量控制机制，也能帮助施工单位规范施工管理行为，严抓施工质量，以确保建筑工程管理中施工质量控制工作的落实。现阶段，我国的建筑企业经常会将一个工程项目分包给若干个分包商，所以，在实际施工期间，各施工单位之间应加强沟通，相互交流，以防工程施工中出现碰撞等问题，以确保工程施工的顺利进行，同时，还应划分清各自的职权范围，以防出现问题能找到具体的责任人，落实各自的责任，确保工程施工能够顺利开展。
3.2加强施工材料质量控制
建筑工程管理中，施工单位必须高度重视施工材料的质量问题，严格把控施工材料的质量。对于建筑工程的管理人员而言，首先其必须认识到施工材料质量控制的重要性，同时相关管理人员还要不断提升自身的个人素养以及专业技能，以确保相关管理人员能够做好施工材料质量控制工作。
通常情况下，施工过程中所使用的建筑材料都是由企业自身和甲方供应，建筑工程施工通常需要大量的施工材料，所以企业自身及甲方所采购的材料经常都是来源于多个厂商，并分批次进行采购，那么，这就要求相关管理人员必须做好施工材料的监管工作，以防出现材料剩余过多或者材料不够使用的问题。为了进一步提升施工材料质量控制水平，可定期对相关管理人员进行专业培训，除此之外，还可指派专业的质量管理人员参与到施工材料质量控制工作中来，以确保所有进入工程施工现场的施工材料都能够满足工程施工要求，以便从根本上提升整个工程项目的施工质量。其次，针对于施工单位而言，应建立健全施工管理制度，以便通过相关制度来约束相关材料管理人员的行为，增强其责任意识，以确保材料管理人员能够认真履行自身职责，进而进一步提升建筑工程管理质量。
3.3合理控制工程施工进度
工程施工前期，施工单位必须提前制定工程施工进度计划。相关人员编制施工计划时，首先必须先了解工程设计图纸，在此基础上，结合施工现场的实际情况，科学合理的编制工程施工进度计划。施工过程中，为确保土建施工与安装施工能够按照工程施工计划如期开工，编制工程施工计划时，应邀约土建施工负责人及安装施工负责人一起参与到工程施工计划的编制工作中。在编制工程施工进度的过程中，应对所有施工材料、参与工程建设的管理人员以及施工人员、各种机械设备等进行全面分析、规划，同时，还需保证工程施工进度的编制能够将每一个施工环节规划在内，所有参与工程施工进度计划编制的人员还要进行每周、每月的工作总结，以确保工程施工能够与工程施工进度计划相一致。
3.4加大质量监管力度
施工过程中，施工企业应加大监管力度，为确保质量监管工作能够得到进一步落实，应建立健全质量监督管理制度，与此同时还需细化每一项监督管理制度，每项监督管理制度都应一目了然。要求主管和经理他们对工作进行监督，以确保在问题发生期间找到对应的的责任人。在建筑工程管理中，监督管理人员应将该项工作细化至每一个施工环节，以确保建筑工程管理中施工监督管理工作能够落到实处。在监管过程中，若发现问题，应及时予以处理，同时为确保施工人员的安全，应立即暂停停工。
3.5提高管理人员素质
建筑工程施工期间，经常会出现各种各样的质量问题，导致这些质量问题的原因除了客观因素外，多数质量问题都是因为人员因素导致的，所以，实际施工当中，必须对人员因素进行详细分析。在建筑工程管理中施工质量控制工作主要由管理人员来管控，管理人员不但要监管施工人员，还要监管工程施工质量，所以，若要确保建筑工程管理中施工质量控制工作能够得到进一步提升，则必须提升管理人员的综合素质。那么，如何提升管理人员的综合素质，需做好以下几点：（1）施工单位应组织相关专业人员对管理人员进行培训，管理人员可通过学习获取更多的知识及专业技能，施工过程中，让他们把所学知识、技能与实践相结合，让所学知识能够在实践中得到合理化应用；（2）管理人员应积极参与建筑工程管理中施工质量控制工作，做好各施工阶段的质量控制工作；（3）要确保建筑工程管理中施工质量控制工作能够得到切实落实，需建立相关的质量评定标准。
结束语
在建筑工程管理中施工质量控制中，需对材料质量、人员因素、质量监管等各项控制问题进行全面分析。建筑工程施工过程中，要做好施工质量控制工作，就必须建立健全质量监督体系、加强施工材料质量控制、合理控制工程施工进度、加大质量监管力度、提高管理人员的素质，只有做到以上几点，才能从根本上提升建筑工程管理中施工质量控制质量，才能保证我国建筑行业的有序发展。
参考文献：
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