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电力企业人力资源培训现状及管理对策分析任笑甜

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：任笑甜

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力行业的发展的也十分迅速。

        (国网太原供电公司党委组织部山西太原 030025)
        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力行业的发展的也十分迅速。在科学技术不断地更新，为电力行业的发展提供了技术方面支持的同时，也对现今电力工程企业提出了较高的要求，使得电力企业越来越注重对人才的培养和合理的配置。针对这样的状况，本文对电力工程企业人力资源管理的现状进行简要的分析，并根据所分析出的不足之处，提出了相应的对策。望本文的研究能提高现代电力企业人力资源管理，进而促进电力企业长远的发展。
        关键词：电力企业;人力资源;培训现状;管理对策
        引言
        电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题，做好相关管理方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。
        1人力资源培训工作的重要意义
        （一）有助于培育和形成共同的价值观电力企业在开展人力资源培训过程当中，首先应该对企业自身的发展理念、经营理念以及战略目标进行明确的介绍与讲解，这样可以使得所有的员工具有更好的向心力和凝聚力，同时也会使得他们具有更加统一的价值观。在具体的培训过程中，还应该向员工灌输企业的整体价值观，对员工日常的行为规范也要进行明确的规定，从而更好地促进企业员工对于整个组织的责任感和认同感，使得整个企业形成一种很好的团队精神。（二）能够不断提升员工的技术和能力水平在对电力企业人力资源的培训过程当中，其主要目的就是对人员工作岗位的培训，所以应该对各个岗位有针对性地进行专项知识和专业能力的详细全面介绍和讲解，从而有效提升各个岗位工作人员的专业技术水平和综合素养。有效提升了岗位工作人员的专业技术水平和工作能力，就可以使得相关的工作人员在实际工作当中达到更高的一个层次，也可以更好地适应未来的工作岗位需求。（三）能够有效提升工作人员的积极性在电力企业运行过程当中，人力资源是其一项非常重要的资源，其对整个企业的日常经营和未来的发展都有着一定的影响作用。所以想要实现电力企业的快速健康发展就应该加大对企业人力资源的培训与管理，这不仅是一项十分重要的人力资源投资，同时也是一种非常有效的激励方式，其可以很好地提升员工的工作积极性。
        2电力企业人力资源管理现状
        2.1理念落后，思想保守
        对于电力企业人力资源管理而言先进的管理理念是非常重要的基础性要素，但是，目前我国众多的电力企业人力资源管理理念一直处于非常滞后的一种状态。然而，导致这种现象的存在主要是由于在较长的一段时期当中，我国的电力企业为国有垄断性企业，企业的垄断性地位和本行业的特殊属性决定了其整体管理的落后。在人力资源管理模式方面欠缺创新性，譬如：人力资源的引进、培训、选拔、绩效考核等受到过去传统模式的制约，这就造成企业的自主性无法得到充分地体现，管理模式局限于传统的管理方式，这对企业员工工作的积极能动性造成了极大的影响。此外，员工自身的潜能无法得到很好地发挥，使得企业在未来发展过程中步履维艰。
        2.2人力资源培训缺乏系统性培训
        目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。虽然局限地对员工进行培训能够满足当前的工作需要，但是不能保证员工的全面发展，在很大程度上限制了员工的长远发展，这种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。

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        2.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
        电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
        3电力企业人力资源培训的对策
        3.1更新理念，与时俱进
        电力企业要不断地进行思想观念的革新，改变传统的思想认识，与时俱进、不断创新，从根本上改变过去“任人唯亲”的用人理念，逐渐转向“任人唯贤”的理念，从根本上突破靠关系进入企业的传统思想，向全社会招纳优秀的人才，通过公正、公开的选拔制度来让员工通过业绩来证明自己。要树立起“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才，建立先进的人才管理理念和完善的人才管理制度。
        3.2调整企业组织结构，优化人力资源配置
        就目前企业运行的情况来看，企业还不能够真正适应当前市场经济体制的运行。在此条件下，我们发现，企业的经营管理人员以及专业技术人员以及操作人员等，他们在企业的运行中没有真正做到统筹发展。另外，企业的运行应该加快实现改制分流等相关政策的实现与实施，提高专业化的程度和运行的效率，在保证业绩的同时，要加快实现人员的安置，尽量符合他们的特长和需求。另一方面，电力企业要加强人才的甄选，要能够通过和劳动力市场相结合，通过市场机制，尽量达到人才出奇，人员流动，特殊人才特殊管理。
        3.3构建员工培训机制，建立企业员工培训优化体系
        针对目前电力企业生产岗位中、高级技能人才比例偏低，高、低电压技术等电力专业人才不足的实际问题，立足于电力行业特点，构建基于评估效果模型的新型员工培训体系，以企业培训部门为依托、以本地高等院校为支持，启动针对岗位实际技能需要的员工培训。培训要立足于评估效果，把培训效果是否推动了企业发展、是否提升了员工素质、是否给企业提供了所需人才纳入培训评估效果体系加以考核，以强化培训效果，提高培训质量。
        3.4建立健全管理制度
        在电力企业进行人力资源管理的过程中，要不断地健全其管理的制度。这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上。只有建立健全的管理规章制度，才能有效地提高企业管理的效率。这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用。在激励的制度方面，应在原有的物质奖励的基础之上，融入荣誉、决策权的激励方式，这样不仅能增强员工的成就感，还能为员工树立社会地位。在实际的工作中应将奖励的机制为主，惩罚为辅的管理机制。为了建立健全企业管理制度，应强化企业内部组织竞争的机制。在具体的实施过程中，与人事部门进行联合，不断选拔综合型的人才和储备干部，深入的优化企业的人力资源配置，进而营造一个良好的工作环境，以及电力企业文化。
        结语
        电力企业必须紧跟时代的发展步伐，从自身入手，建立相关的技术人才管理体系。要积极的进行技能培训，培养出专门的技术人才，通过人力资源的优化管理，使人才能充分的发挥相应的作用力，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
        参考文献：
        [1]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理,2018(9):95-96.
        [2]张琼.电力企业人力资源管理现状分析与对策[J].中外企业家,2017(12):143.
        [3]李娟.新时期电力企业员工培训工作的改进[J].大众用电,2017,32(10):43-44.