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“互联网+”技术在电力物资管理中的应用李鹏珍

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：李鹏珍

[导读] 摘要：目前，科学技术的发展迅速，我国的互联网技术的发展也日新月异。经济增速放缓和行业竞争日益激烈，对电力企业的各项管理工作提出了更高的要求，需要企业把“互联网+”的思维方式和行为模式充分融入企业的管理系统中，打造科学、合理的“互联网+”企业管理模式。

        (国网东营供电公司山东东营 257091)
        摘要：目前，科学技术的发展迅速，我国的互联网技术的发展也日新月异。经济增速放缓和行业竞争日益激烈，对电力企业的各项管理工作提出了更高的要求，需要企业把“互联网+”的思维方式和行为模式充分融入企业的管理系统中，打造科学、合理的“互联网+”企业管理模式。而将其具体到物资管理领域，应做到全面提升物资计划、物资采购、物资配送、仓储管理等工作的效率，从以往简单的物资供应类型转入先进的互联网+物资管理类型，使管理效果能够最优化、最大化，从而增进企业经济效益以及社会效益。
        关键词：“互联网+”技术在电力物资管理中的应用
        引言
        电力物资管理是电力公司产出进程中的一种主要内容,经过严谨、科学的管理电力物资,尤其是管理好电力物资的购买、运输、运用和储存等步骤,可以缩减公司的产出成本,提升公司的经济能力。因此,本文笔者融合自己的工作实验,发表了几点加强电力物资管理的办法,仅用来参考。
        1电力企业电力物资管理过程中存在的主要问题
        1.1在信息化管理平台的设计过程中缺乏对相应系统完善的规划
        很多电力企业在进行物资管理的过程中，在构建信息化管理平台时往往没有长远的规划，在具体的内容方面缺乏系统完善的设计，更没有顶层设计，由此造成在具体的物资采购、运输、入库、处置等相关方面，都不能充分实现信息共享，管理链条处于割裂的状态，由此导致数据的重复性特别明显，甚至造成信息故障，在这样的情况下会导致电力企业在电力物资管理效率和效益方面都无法有效提升，不能使相关资源得到科学合理的配置，由此导致资源浪费现象严重。
        1.2信息化管理平台开发缺乏对应的功能模块
        现阶段，电力企业在物资管理过程中，已经基本构建了自身的信息化系统，在系统的运行过程中，可以基本上有效实现物资管理的卡片管理、存量统计等相关功能。但在具体的实践应用中还不够健全完善，缺乏更有效的绩效考核管理评价、保值增值等一系列相关模块，系统并不够健全完善，在物资管理评价指标体系方面也不够完善。所以，从整体上来看，物资管理、评价考核机制仍然处在比较初级的阶段，并没有着重结合相关部门的具体要求进行更大程度的完善，相关数据缺乏客观性和精准程度。与此同时，也特别容易导致在物资管理过程中出现购买重复，物资闲置等相关方面的问题。
        2互联网+”技术在电力物资管理中的应用
        2.1利用互联网+技术，实现信息有效沟通
        针对电力企业各作业点存在点多面广、工作人员相对分散的情况，为了便于开展安全生产和电力物资的统一管理，可以建立相关微信工作群，动员部门全体工作人员加入该工作群，做到相关物资信息、企业规章制度、会议精神、工作现场状况等内容的实时传递，不仅可以秒速办公、减少物资方面的浪费，而且更为规范高效，可以在增强团队凝聚力的基础上做到对电力物资的精益管理。在微信群使用方面，一是要注重促进安全生产，需要对电力物资的仓储检查、电力物资的安全检查、电力物资储存隐患和整改、电力物资装卸搬运等内容进行细化。二是形成工作计划，例如各部门、各班组每日的详细工作安排、每周的工作计划等。三是核查物资储备，例如电力物资的库存情况、电力物资的到货情况、电力物资的验收情况以及电力物资的出入库情况等。通过把相关各项内容上传到部门的微信工作群，可以更为便捷、准确地了解电力物资相关信息，有利于改进企业的物资管理工作。
        2.2科学合理控制采购行为，优化配置管理权力和运作资金
        在电力企业的运行和发展过程中，电力物资各项管理工作要贯穿落实在全过程中，同时，从采购到销售等一系列相关过程都要具备与之相对应的成本消耗标准。

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对于电力企业所涉及的电力物资管理，要科学合理地控制好相关成本，从根本上确保其电力企业能够有效获利。针对这样的情况，相关电力企业在管理过程中要进一步结合实际情况，构建采购价格管理制度，确保与优秀供应商进行战略合作，形成管理系统。同时针对具体的采购流程进行更规范的要求，严格监督和控制采购部门的各项采购行为，通过这样的方法，能够及时有效地发现采购环节存在的相关问题并及时有效地向上级进行反馈，使问题得到有效解决，由此可以进一步提升采购管理的工作效率。除此之外，电力企业应用分级管理模式，把管理权力和运作资金逐级下发到相关部门，这样能够使企业实现从上到下的逐级控制，同时进一步明确相关职位的具体要求，从而实现更有针对性的高效管理。采取层层递进的管理模式，可以针对采购员采购行为进行有效调配，这样能够充分确保采购资金实现最大化的利用效率，不会出现过多浪费问题。而且要确保采购人员对采购过程和资金使用情况进行深入细致的记录，并交到上级管理部门进行审核，通过这样的方式，能够进一步控制生产成本，使物资管理更高效。
        2.3利用互联网+新技术，打造工作平台
        通过打造信息平台，可以更好地实现对工作现场的管控，也有助于把企业需要贯彻的精益思想以及责任意识全面融入各项日常工作中。特别是在重要的供电时期，改进重要电力物资的配送，通过平台可以充分管控仓库管理的巡检执行情况，了解电力物资的配送、完成情况，了解企业供应商所提供物资的到货情况以及电力物资的现场验收情况等。可以对于工作单位的班组长进行及时指导，妥善协调、处理物资配送过程中存在的问题，形成不同环节的全面管控。
        2.4招投标信息网站
        通过网站即可对招投标信息进行方便快捷的相关管理操作（包括发布、浏览等），并确保招投标过程的公开透明。采用ASP技术完成招投标网站的开发，实现对Web页面的动态创建和控制，网站服务器同系统数据库直接相连，在服务器端对招投标信息进行即时更新，再向客户端传送执行结果，网站主要由面向用户和后台管理两部分构成，网站注册用户包括招投标两方的会员，用户成功登录网站页面后，招标方会将招标项目（已通过电力局物资公司及相关部门审查通过）及相关工作安排以公告的形式通过网页的招标中心提交，审批通过后发布以供投标方浏览和使用（包括下载招标书、提出投标申请等）。
        结语
        为提高电力系统建设及运行过程的稳定性和安全性，文章主要完成了电力物资采购管理系统的构建，使信息追踪和查询过程更加便捷高效，实现了信息统计与共享、实时动态更新、物资招投标管理等功能，该物资采购管理系统使采购工作效率及质量得以有效提升，将其应用于电力物资采购过程可在减少资源浪费的同时进一步提高电网建设及运维工作效率。但仍需追踪使用过程中出现的问题并及时进行优化，根据实际需要不断添加完善新功能模块，并通过模块整合及流程简化使系统能够更好的满足实际工作需要，实现信息交换及沟通过程在供需双方的有效传递。
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